西北电网公司实施高绩效资产管理推动公司发展再上新台阶
2008-08-27 17:26:48 来源:
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电力18讯:近日,西北电网公司在初步建成ERP系统的基础上,进一步深化ERP高级应用,在国家电网公司系统率先启动高绩效资产管理项目建设,全方位提升资产运营理念,积极转变管理方式,实现资产全寿命周期管理,全力推进“两个转变”,推动公司发展再上新台阶。
电网快速发展迫切需要实施高绩效管理。西北电网公司作为典型的输电企业,运营电网资产是核心业务之一。国家电网公司明确了西北电网是“三华”电网的送端电网,西北公司提出了建设“外向型、送出型、规模型”坚强750千伏电网的发展战略,电网建设速度全面加快。“十一五”期间,西北电网将投资603亿元,建设750千伏变电站32座,变电容量4950万千伏安,750千伏线路36条,线路里程12560公里,其中西北电网公司将直接负责运营部分输变电设备。加之原有的330千伏电网资产,西北电网公司资产运营模式复杂多样,不同的电压等级、不同的资产所有权、不同的外包模式,需要尝试最优的管理模式。电网的高速发展,带来了投资规模大、建设速度快、规划滚动调整周期短等突出特点,实现规划最优,保证投资有效性,也是公司面临的重要课题。要想从根本上改变传统的电网资产管理方式,必须深化对资产全寿命周期管理的研究,统筹规划、建设、生产、运行、设备采购、物资管理等各环节,建立动态评估、动态核算、动态优化的工作机制,切实提高公司资产运营水平。
高绩效管理是实现资产全寿命周期管理的最佳实践。西北电网公司实施高绩效管理,就是通过全方位提升资产运营理念,完善资产管理制度和评价标准,形成较为完整的资产全寿命周期管理体系。一是在公司统一制定的资产投资策略指导下,实现规划、设计、采购、建设、技改、生产、财务管理的充分协同和集成,优化配置各种资源,减少浪费,降低资金投入风险,提高投入产出比例。二是用标准化流程和相应的监控手段,保证资产管理策略在日常的资产管理活动中得到贯彻和实施,降低资产管理及运维成本,提高设备健康水平,延长设备服役周期,提升资产绩效。三是建立统一的、完整的电网资产信息治理结构。以完整的资产信息为支撑,在统一的资产投资策略和评价策略指导下,用标准化的业务流程实现资产运营相关业务的有机衔接和协同,实现资产全寿命周期管理,发挥资产最大效益,真正达到公司运营资产的高效率、低成本和低投入、高产出。
高绩效管理助推管理水平持续创新。西北电网公司将以高绩效管理项目的实施为契机,横向集成多个相关业务渠道,打破业务壁垒,优化资源分配,标准化业务作业,形成完善的闭环控制体系,实现管理理念的持续改进。一是引进国际最佳业务实践,建立以资产角色为核心、以端到端业务流程为依托的高绩效资产管理体系。二是从“经验型”向“分析型”决策转变,超前规划资产的建设、技改、运维方案,优化组合公司资源,理性投资,降低资源投入风险。三是解决资产全寿命周期内的管理脱节问题,实施平滑、顺畅的资产形成前与形成过程中、形成过程中与形成后、资产服役与退役之间的交叉管理,实施设备运营与固定资产的一体化管理。四是将现有业务经验和最佳业务实践相结合,优化业务流程,统一业务操作标准,加强公司资产运营管控力度,减少人为因素,降低管理成本。五是以信息系统固化业务流程,打通不同系统间的信息交换渠道,建立统一、完整的资产信息资源数据库,实现信息纵向与横向的贯通与共享,辅助资产运营决策。
信息来源:西北电网公司
电网快速发展迫切需要实施高绩效管理。西北电网公司作为典型的输电企业,运营电网资产是核心业务之一。国家电网公司明确了西北电网是“三华”电网的送端电网,西北公司提出了建设“外向型、送出型、规模型”坚强750千伏电网的发展战略,电网建设速度全面加快。“十一五”期间,西北电网将投资603亿元,建设750千伏变电站32座,变电容量4950万千伏安,750千伏线路36条,线路里程12560公里,其中西北电网公司将直接负责运营部分输变电设备。加之原有的330千伏电网资产,西北电网公司资产运营模式复杂多样,不同的电压等级、不同的资产所有权、不同的外包模式,需要尝试最优的管理模式。电网的高速发展,带来了投资规模大、建设速度快、规划滚动调整周期短等突出特点,实现规划最优,保证投资有效性,也是公司面临的重要课题。要想从根本上改变传统的电网资产管理方式,必须深化对资产全寿命周期管理的研究,统筹规划、建设、生产、运行、设备采购、物资管理等各环节,建立动态评估、动态核算、动态优化的工作机制,切实提高公司资产运营水平。
高绩效管理是实现资产全寿命周期管理的最佳实践。西北电网公司实施高绩效管理,就是通过全方位提升资产运营理念,完善资产管理制度和评价标准,形成较为完整的资产全寿命周期管理体系。一是在公司统一制定的资产投资策略指导下,实现规划、设计、采购、建设、技改、生产、财务管理的充分协同和集成,优化配置各种资源,减少浪费,降低资金投入风险,提高投入产出比例。二是用标准化流程和相应的监控手段,保证资产管理策略在日常的资产管理活动中得到贯彻和实施,降低资产管理及运维成本,提高设备健康水平,延长设备服役周期,提升资产绩效。三是建立统一的、完整的电网资产信息治理结构。以完整的资产信息为支撑,在统一的资产投资策略和评价策略指导下,用标准化的业务流程实现资产运营相关业务的有机衔接和协同,实现资产全寿命周期管理,发挥资产最大效益,真正达到公司运营资产的高效率、低成本和低投入、高产出。
高绩效管理助推管理水平持续创新。西北电网公司将以高绩效管理项目的实施为契机,横向集成多个相关业务渠道,打破业务壁垒,优化资源分配,标准化业务作业,形成完善的闭环控制体系,实现管理理念的持续改进。一是引进国际最佳业务实践,建立以资产角色为核心、以端到端业务流程为依托的高绩效资产管理体系。二是从“经验型”向“分析型”决策转变,超前规划资产的建设、技改、运维方案,优化组合公司资源,理性投资,降低资源投入风险。三是解决资产全寿命周期内的管理脱节问题,实施平滑、顺畅的资产形成前与形成过程中、形成过程中与形成后、资产服役与退役之间的交叉管理,实施设备运营与固定资产的一体化管理。四是将现有业务经验和最佳业务实践相结合,优化业务流程,统一业务操作标准,加强公司资产运营管控力度,减少人为因素,降低管理成本。五是以信息系统固化业务流程,打通不同系统间的信息交换渠道,建立统一、完整的资产信息资源数据库,实现信息纵向与横向的贯通与共享,辅助资产运营决策。
信息来源:西北电网公司
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