在谋变中寻求突破 重庆电力公司电网运行精益化管理之道
2008-05-07 08:45:38 来源:重庆市电力公司
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电力18讯:4月30日,重庆市电力公司生技部负责人给笔者说起一组数据时,难掩心中的喜悦之情:2007年,220千伏及以上继电保护正确动作率为100%;与2006年相比,110千伏及以上架空线路可用系数增加了0.244%;110千伏及以上断路器可用系数增加了0.053%……这些突破,是重庆公司电网运行管理向精益化转变的结果。
正是因为实现了电网运行的精益化管理,重庆公司在2007年同业对标中,被评为华中区域公司系统和国家电网公司系统“电网运行”专项管理标杆单位。
转变思想 在管理上下功夫
2005年,国家电网公司在24家网省公司中开始实行同业对标。重庆公司作为一家年轻的网省公司,与老大哥单位相比,设备陈旧、管理水平低、经费不足,并且从未开展过同业对标工作只能自己摸索,从头做起。所以,在同业对标初期,大家把工作重心放在了指标上,而未在管理工作上下功夫。
“刚开始的时候,从管理人员到一线生产人员都在为指标数据而努力,但往往是数据虚高,实际工作却没见到明显成效。”重庆沙坪坝供电局生技部副主任王平平的一番话,道出了当时基层单位的普遍现象。
对此情况,重庆公司召开紧急会议,对症下药,首先解决思想问题,要求大家转变观念,在思想上深刻认识同业对标是企业提高管理水平的有力“抓手”,各单位之间应找差距、学先进,最终促进企业的进步。王平平说:“随着思想的转变,大家都将工作重心从关心指标数据转变为关心管理质量。后来,同业对标所取得的成绩,也让大家更深刻地认识到只要管理水平提高了,同业对标自然就搞上去了,根本没有必要弄虚作假。”
过程控制 推进管理精益化
电网运行管理效能水平的高低集中体现在可靠性指标上,而可靠性指标分析又反过来指导生产管理。重庆公司树立了以可靠性管理为核心的理念,加强全过程控制,层层落实责任,实现电网运行的精益化管理,确保电网更加安全可靠地运行。
该公司每月坚持召开可靠性分析会,将可靠性管理由事后处理向事前预防转变,挖掘可靠性指标背后的专业管理问题,并以可靠性数据分析结果指导电网运行管理改进措施;要求各基层单位将传统的每月末上报数据改为每周上报,随时掌握指标动态变化趋势,变可靠性数据事后统计为实时监控分析,及时找出设备的薄弱环节,以便及时改进,确保年度控制目标完成。
设备停运是影响可靠性指标的重要因素,重庆公司将“尽量减少设备停电”的思想,深入到管理层和生产一线人员的心里。
在电网技改大修方面,重庆公司严格控制设备的计划停运,紧盯设备的非计划停运,执行“先算后停”,避免了停电的随意性和盲目性。沙坪坝供电局生技部专责周兵介绍:“现在局里每年年初要向市公司报送全年的停电计划,每个月上旬和中旬,各车间又要向生技部报送停电计划,这样层层把关,统筹安排,完成多项检修任务停一次电即可;对于设备故障,必须实行非计划停电,就要经局里分管领导同意,有效地减少了停电的次数。”
“尽量减少设备停电”不仅体现在减少停电的次数上,还体现在减少停电时间、缩小停电范围上。“以前检修一个断路器,要停运一条线路,影响几十家用户,从停电到处理完毕需要4个小时;现在我们加大资金投入,增加线路的断开点,停电范围缩小,提高了工作效率,最多2个小时就能处理完毕。” 沙坪坝供电局线路运行所专责张勇给笔者作了一个简单的比较。
科技创新 提高电网可靠性
科技创新与精益化管理齐头并举,才能不断提高可靠性水平。近几年来,重庆电网加大资金投入,加强技术创新和应用,无论在网架结构、供电能力,还是在技术装备水平和自动化程度上都有长足的发展。2008年初,重庆电网经受住了几十年难遇的冰雪灾害的考验就是最好的证明。
重庆公司认识到,按电力设备状态检修是检修工作走向科学管理的必然趋势。该公司经长期摸索,利用重庆电力科学试验研究院开发的设备状态评估系统,为设备状态评估提供了强有力的技术支撑和决策依据,将传统的按周期检修转变为按设备状态检修。“我们现在利用该估系统和生产经验,科学合理地安排检修时间,促进了可靠性指标的提高。”重庆公司生技部专责周艳玲说。
重庆公司还采用了多项新技术,如在变电站绝缘子上采用RTV防污涂料,在线路上全部使用合成绝缘子,提高了防腐抗污能力,减少停电清扫次数;大力推广带电作业,极大提高了设备的可用率,其中公司的带电清洗绝缘子科技项目――即在不停电的情况下,用专业的清洗剂对绝缘子进行清洗,已在沙坪坝供电局试点成功,下一步将在公司系统内推广。
信息来源:重庆市电力公司
正是因为实现了电网运行的精益化管理,重庆公司在2007年同业对标中,被评为华中区域公司系统和国家电网公司系统“电网运行”专项管理标杆单位。
转变思想 在管理上下功夫
2005年,国家电网公司在24家网省公司中开始实行同业对标。重庆公司作为一家年轻的网省公司,与老大哥单位相比,设备陈旧、管理水平低、经费不足,并且从未开展过同业对标工作只能自己摸索,从头做起。所以,在同业对标初期,大家把工作重心放在了指标上,而未在管理工作上下功夫。
“刚开始的时候,从管理人员到一线生产人员都在为指标数据而努力,但往往是数据虚高,实际工作却没见到明显成效。”重庆沙坪坝供电局生技部副主任王平平的一番话,道出了当时基层单位的普遍现象。
对此情况,重庆公司召开紧急会议,对症下药,首先解决思想问题,要求大家转变观念,在思想上深刻认识同业对标是企业提高管理水平的有力“抓手”,各单位之间应找差距、学先进,最终促进企业的进步。王平平说:“随着思想的转变,大家都将工作重心从关心指标数据转变为关心管理质量。后来,同业对标所取得的成绩,也让大家更深刻地认识到只要管理水平提高了,同业对标自然就搞上去了,根本没有必要弄虚作假。”
过程控制 推进管理精益化
电网运行管理效能水平的高低集中体现在可靠性指标上,而可靠性指标分析又反过来指导生产管理。重庆公司树立了以可靠性管理为核心的理念,加强全过程控制,层层落实责任,实现电网运行的精益化管理,确保电网更加安全可靠地运行。
该公司每月坚持召开可靠性分析会,将可靠性管理由事后处理向事前预防转变,挖掘可靠性指标背后的专业管理问题,并以可靠性数据分析结果指导电网运行管理改进措施;要求各基层单位将传统的每月末上报数据改为每周上报,随时掌握指标动态变化趋势,变可靠性数据事后统计为实时监控分析,及时找出设备的薄弱环节,以便及时改进,确保年度控制目标完成。
设备停运是影响可靠性指标的重要因素,重庆公司将“尽量减少设备停电”的思想,深入到管理层和生产一线人员的心里。
在电网技改大修方面,重庆公司严格控制设备的计划停运,紧盯设备的非计划停运,执行“先算后停”,避免了停电的随意性和盲目性。沙坪坝供电局生技部专责周兵介绍:“现在局里每年年初要向市公司报送全年的停电计划,每个月上旬和中旬,各车间又要向生技部报送停电计划,这样层层把关,统筹安排,完成多项检修任务停一次电即可;对于设备故障,必须实行非计划停电,就要经局里分管领导同意,有效地减少了停电的次数。”
“尽量减少设备停电”不仅体现在减少停电的次数上,还体现在减少停电时间、缩小停电范围上。“以前检修一个断路器,要停运一条线路,影响几十家用户,从停电到处理完毕需要4个小时;现在我们加大资金投入,增加线路的断开点,停电范围缩小,提高了工作效率,最多2个小时就能处理完毕。” 沙坪坝供电局线路运行所专责张勇给笔者作了一个简单的比较。
科技创新 提高电网可靠性
科技创新与精益化管理齐头并举,才能不断提高可靠性水平。近几年来,重庆电网加大资金投入,加强技术创新和应用,无论在网架结构、供电能力,还是在技术装备水平和自动化程度上都有长足的发展。2008年初,重庆电网经受住了几十年难遇的冰雪灾害的考验就是最好的证明。
重庆公司认识到,按电力设备状态检修是检修工作走向科学管理的必然趋势。该公司经长期摸索,利用重庆电力科学试验研究院开发的设备状态评估系统,为设备状态评估提供了强有力的技术支撑和决策依据,将传统的按周期检修转变为按设备状态检修。“我们现在利用该估系统和生产经验,科学合理地安排检修时间,促进了可靠性指标的提高。”重庆公司生技部专责周艳玲说。
重庆公司还采用了多项新技术,如在变电站绝缘子上采用RTV防污涂料,在线路上全部使用合成绝缘子,提高了防腐抗污能力,减少停电清扫次数;大力推广带电作业,极大提高了设备的可用率,其中公司的带电清洗绝缘子科技项目――即在不停电的情况下,用专业的清洗剂对绝缘子进行清洗,已在沙坪坝供电局试点成功,下一步将在公司系统内推广。
信息来源:重庆市电力公司
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