河南省电力公司部署2008年多种经营工作
2008-05-04 09:29:45 来源:河南省电力公司
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电力18讯:4月29日,河南省电力公司召开2008年多种经营工作会议暨多经系统“责任铸金牌”主题活动启动大会,明确该公司今年多经工作发展目标:促进多经企业经济发展方式的明显转变,继续保持规范管理的成效,促进企业依法经营、规范管理、健康发展,继续保持安全生产与稳定和谐局面;推进多经企业的科技创新、机制创新、经营创新,坚持规划引导发展、内涵式发展,持续发展,推动该公司系统多经企业发展再上新台阶。该公司党组纪检组组长陈连凯出席会议作重要讲话。
2007年,河南公司多经系统全体干部职工紧紧围绕“巩固成效,创新机制,稳健作为,和谐发展”的工作思路,以助推公司和电网由大向强转变、创建和谐企业为目标,超前谋划,真抓实干,圆满完成经营目标、安全生产、电网建设、建立集体用工社会保障体系、机制创新、自主创新和品牌建设、加大市场占有率、人才培养、优质服务等年度工作任务,经济效益创历年最好水平,确保了多经企业和谐稳定健康发展。
会议通过了《抢抓机遇 创新发展以责任铸就金牌 奋力开创多经工作新局面》工作报告,提出了2008年该公司多经工作的具体目标:促进一个转变,即进一步解放思想、实事求是,促进多经企业经济发展方式的明显转变,全面落实科学发展观,由追求数量规模向追求效益、实力、品牌和竞争力转化。保持两个稳定,即继续保持规范管理的成效,促进企业依法经营、规范管理、健康发展;继续保持安全生产与稳定和谐局面。推进三个创新,即科技创新、机制创新、经营创新。坚持三个发展,即坚持规划引导发展,做稳做强优势企业;坚持内涵式发展,狠抓规模、质量和效益的有机统一;坚持持续发展,努力开拓重点项目。
陈连凯要求,公司多经系统广大员工要大力弘扬抗冰抢险精神,始终坚持艰苦奋斗的工作作风,不断强化责任意识、大局意识和创新意识,树立争先意识、创优意识、精品意识,推动公司多经工作再上新台阶;加强规范管理工作,始终坚持发展是第一要务,以开展主多进一步规范管理工作为契机,以整合资源优势为重点,以“责任铸金牌”活动为抓手,统一思想,提高认识,增强信心,推进企业持续发展,拓展企业发展空间,全面实现多经产业结构调整升级,抓大放小,鼓励强强联合和品牌提升,引进和培育国际一流企业管理合作模式,实现多经产值超百亿目标;以加强多经系统干部作风建设为基础,保持和谐发展的良好局面。
会议启动了“多经产值超百亿金牌工程”主题活动,将金牌工程详细分解为七个方面的主要工作,即创新发展铸金牌、规范管理铸金牌、经营创新铸金牌、电网建设铸金牌、安全管理铸金牌、人才培养铸金牌、和谐文化铸金牌。会议确定了今年河南公司多经系统重点工作:以科学发展观为统领,全面推动产业升级,实现多种经营工作又好又快发展;以进一步规范管理为基础,内强素质,外树形象,为实现多种经营工作又好又快发展奠定基础;以弘扬抗冰抢险精神为动力,全面开展“责任铸金牌”活动,推动各项工作再上新台阶;以全面推进技术创新、机制创新和经营创新为手段,积极转变经济发展方式,不断提升多经企业发展质量;以深入开展“安全生产和优质服务百问百查”活动为抓手,夯实安全基础,继续保持多经企业安全生产稳定局面;以建设和谐文化,构建和谐企业为宗旨,关注民生,实现员工与企业的和谐发展。
会议表彰了该公司2007年度多经系统先进单位和先进个人,多经系统员工代表宣读了投身“多经产值超百亿金牌工程”倡议书,并围绕努力创造金牌业绩进行了表态发言。(侯俊)
2007年,河南公司多经系统全体干部职工紧紧围绕“巩固成效,创新机制,稳健作为,和谐发展”的工作思路,以助推公司和电网由大向强转变、创建和谐企业为目标,超前谋划,真抓实干,圆满完成经营目标、安全生产、电网建设、建立集体用工社会保障体系、机制创新、自主创新和品牌建设、加大市场占有率、人才培养、优质服务等年度工作任务,经济效益创历年最好水平,确保了多经企业和谐稳定健康发展。
会议通过了《抢抓机遇 创新发展以责任铸就金牌 奋力开创多经工作新局面》工作报告,提出了2008年该公司多经工作的具体目标:促进一个转变,即进一步解放思想、实事求是,促进多经企业经济发展方式的明显转变,全面落实科学发展观,由追求数量规模向追求效益、实力、品牌和竞争力转化。保持两个稳定,即继续保持规范管理的成效,促进企业依法经营、规范管理、健康发展;继续保持安全生产与稳定和谐局面。推进三个创新,即科技创新、机制创新、经营创新。坚持三个发展,即坚持规划引导发展,做稳做强优势企业;坚持内涵式发展,狠抓规模、质量和效益的有机统一;坚持持续发展,努力开拓重点项目。
陈连凯要求,公司多经系统广大员工要大力弘扬抗冰抢险精神,始终坚持艰苦奋斗的工作作风,不断强化责任意识、大局意识和创新意识,树立争先意识、创优意识、精品意识,推动公司多经工作再上新台阶;加强规范管理工作,始终坚持发展是第一要务,以开展主多进一步规范管理工作为契机,以整合资源优势为重点,以“责任铸金牌”活动为抓手,统一思想,提高认识,增强信心,推进企业持续发展,拓展企业发展空间,全面实现多经产业结构调整升级,抓大放小,鼓励强强联合和品牌提升,引进和培育国际一流企业管理合作模式,实现多经产值超百亿目标;以加强多经系统干部作风建设为基础,保持和谐发展的良好局面。
会议启动了“多经产值超百亿金牌工程”主题活动,将金牌工程详细分解为七个方面的主要工作,即创新发展铸金牌、规范管理铸金牌、经营创新铸金牌、电网建设铸金牌、安全管理铸金牌、人才培养铸金牌、和谐文化铸金牌。会议确定了今年河南公司多经系统重点工作:以科学发展观为统领,全面推动产业升级,实现多种经营工作又好又快发展;以进一步规范管理为基础,内强素质,外树形象,为实现多种经营工作又好又快发展奠定基础;以弘扬抗冰抢险精神为动力,全面开展“责任铸金牌”活动,推动各项工作再上新台阶;以全面推进技术创新、机制创新和经营创新为手段,积极转变经济发展方式,不断提升多经企业发展质量;以深入开展“安全生产和优质服务百问百查”活动为抓手,夯实安全基础,继续保持多经企业安全生产稳定局面;以建设和谐文化,构建和谐企业为宗旨,关注民生,实现员工与企业的和谐发展。
会议表彰了该公司2007年度多经系统先进单位和先进个人,多经系统员工代表宣读了投身“多经产值超百亿金牌工程”倡议书,并围绕努力创造金牌业绩进行了表态发言。(侯俊)
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