河北电力公司本部一季度安全分析会强调:强化精细管理 狠抓责任落实
2008-04-24 10:12:47 来源:河北省电力公司
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电力18讯:4月22日,河北公司本部2008年一季度安全分析会召开。公司领导孙正运、张印明、叶廷路、张建功出席会议并作讲话,公司安全总监、副总师以及相关部门负责人参加了会议。会议听取了各有关部门一季度安全情况汇报,以及安监部关于2008年春季安全大检查的情况通报,有关副总师作了发言。
孙正运在讲话中指出,各部门汇报了安全工作中存在的问题,并提出了工作措施。为了发现这些问题,各单位、各部门付出了辛勤劳动,因此各部门一定要举一反三,采取有力措施确保不再发生类似的问题。他强调,在安全生产中要认真细致,强化精益管理,狠抓责任制落实。要善于把安全责任的压力传递下去,传递到基层、传递到一线,让每一位一线员工都有压力、都主动思考,这样才能真正把责任落实到一线班组、落实到一线员工;任何隐患和障碍,都要在事前控制,不能放过任何一个疑点,要查找原因,落实责任人,而不能等到出了事故再找责任人;面对安全生产现场点多面广的现状,只有大力实施标准化作业,按照标准流程进行,才能做到安全可控,万万不能在现场随意发挥、随意作业。要提倡基层单位一线班组、一线员工根据多年的经验,经过思考后形成自己的标准。我们要注意把基层的经验和标准汇总提炼出来,形成标准流程,这样的流程非常实用,更容易被员工接受。
孙正运要求,一要进一步加强机关工作作风建设。各部门对每项工作,不能布置完就了事,而要紧抓不放、跟踪管理,要深入到一线、现场和员工中去抓落实,不要提前打招呼,要开展暗查、暗访,这样才能了解真实的情况、发现真正的问题。检查落实的过程本身也是提高素质的过程,机关员工在检查的过程中一定要多问、多看、多学。二要深入研究用人机制和分配机制,大力加强培训工作。要研究分配机制的激励作用,建立灵活的分配机制,要让真正干活的、真正干得好的、真正负责的,获得更多的报酬,分配机制要向他们倾斜;培训的方式、方法要注意形式多样,课堂和现场相结合,理论和实践相结合,让员工自己出题相互考、相互学习,让员工真正学到实用的东西。三要认认真真把近期各项工作落实好,确保取得实实在在的效果。特别是要做好“保奥运供电、创金牌服务”的有关工作;进一步加强高危企业供用电安全隐患治理,并积极向政府有关部门做好沟通汇报。(贺辉)
孙正运在讲话中指出,各部门汇报了安全工作中存在的问题,并提出了工作措施。为了发现这些问题,各单位、各部门付出了辛勤劳动,因此各部门一定要举一反三,采取有力措施确保不再发生类似的问题。他强调,在安全生产中要认真细致,强化精益管理,狠抓责任制落实。要善于把安全责任的压力传递下去,传递到基层、传递到一线,让每一位一线员工都有压力、都主动思考,这样才能真正把责任落实到一线班组、落实到一线员工;任何隐患和障碍,都要在事前控制,不能放过任何一个疑点,要查找原因,落实责任人,而不能等到出了事故再找责任人;面对安全生产现场点多面广的现状,只有大力实施标准化作业,按照标准流程进行,才能做到安全可控,万万不能在现场随意发挥、随意作业。要提倡基层单位一线班组、一线员工根据多年的经验,经过思考后形成自己的标准。我们要注意把基层的经验和标准汇总提炼出来,形成标准流程,这样的流程非常实用,更容易被员工接受。
孙正运要求,一要进一步加强机关工作作风建设。各部门对每项工作,不能布置完就了事,而要紧抓不放、跟踪管理,要深入到一线、现场和员工中去抓落实,不要提前打招呼,要开展暗查、暗访,这样才能了解真实的情况、发现真正的问题。检查落实的过程本身也是提高素质的过程,机关员工在检查的过程中一定要多问、多看、多学。二要深入研究用人机制和分配机制,大力加强培训工作。要研究分配机制的激励作用,建立灵活的分配机制,要让真正干活的、真正干得好的、真正负责的,获得更多的报酬,分配机制要向他们倾斜;培训的方式、方法要注意形式多样,课堂和现场相结合,理论和实践相结合,让员工自己出题相互考、相互学习,让员工真正学到实用的东西。三要认认真真把近期各项工作落实好,确保取得实实在在的效果。特别是要做好“保奥运供电、创金牌服务”的有关工作;进一步加强高危企业供用电安全隐患治理,并积极向政府有关部门做好沟通汇报。(贺辉)
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