福建电力召开一季度经营指标分析会
2008-04-21 16:10:02 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:本网讯 通讯员 朱忠东 报道 4月17日,福建省电力公司在漳州召开2008年第一季度经营指标分析会, 总结一季度绩效管理工作,客观分析年度指标进展情况,进一步认清形势、明确目标、增强责任,促进公司各项工作扎实开展。公司领导班子成员、公司机关各部门负责人,公司系统各单位党政主要领导参加了会议。
在实事求是分析和查找问题的基础上,公司领导分别就分管工作进行了安排和部署。财务部、发展部、政法部、基建部、生产部、营销部、调通中心分别作了指标分析;各直管单位领导积极献计献策,为下一步绩效管理工作提出有针对性建议;漳州电业局局长孙轶群除作绩效管理工作专题发言外,还着重介绍了该局进一步深化、细化“红旗管理”体系的经验和开展创建“人民满意供电单位”的有关情况。
据了解,一季度,公司系统上下团结一心,围绕年度工作会议确立的“供好电、服好务、增收节支”的工作目标,扎实工作,系统安全生产总体平稳,基建工程加快推进,经营管理持续加强;面对突如其来的冰灾,坚持一手抓抗灾,一手抓安全生产、经营管理等工作,三条战线(抗灾、迎审、ERP)同时推进,各项经营指标特别是线损、电费回收、资产负责率等关键指标完成良好。完成售电量196.3亿千瓦时,比增21.18%,是2005年以来增速最快的一年;线损率3.74%,比降0.62个百分点,比年度目标低0.52百分点。开工建设500千伏变电站1座,主变1台、容量75万千伏安,线路51.3公里;开工220千伏新建变电站1座、扩建6座,主变7台、容量114万千伏安,线路391.3公里。
李卫东总经理在会上作了重要讲话,对公司今年以来各项生产经营指标完成情况和公司系统上下取得抗冰抢险保供电战役的全面胜利表示肯定,并分析了公司经营发展中面临的困难和问题。
李卫东总经理指出,二季度是承上启下的关键阶段,对全年目标任务的完成至关重要。特别二季度电网进入“迎峰度夏”紧要时期,生产经营任务十分繁重。各单位、各部门要要按照这次会议部署,强化目标责任制,突出重点,抓好安全、进度、质量和效益,做到思想不松、要求不松、管理不松、指标不松,全面做好上半年工作,确保时间过半、任务过半,为完成全年任务奠定基础。
李卫东总经理强调,各单位、各部门要坚决按照刘振亚总经理提出“任务不变、利润不减”的要求,切实落实国家电网公司的工作要求,强化责任,狠抓落实,大力推进公司发展再上新台阶。要始终强化责任落实、始终强化基础管理、始终强化现场管理,做到管理不放松,确保安全生产目标;要认真分析一季度弱项指标的原因,及时制订改进和提升措施,强化指标的过程管理,及时纠正偏差和不足,做到指标不放松,确保经营目标;要认真按照公司党组纪检监察会议精神,坚持“三严”要求,坚持“四抓四结合”,深入推进公司党风廉政建设和反腐败工作,做到要求不放松,确保党风廉政目标。
4月18日上午,与会的领导和代表分成2组,深入漳州电业局220千伏东区变电站、朝阳供电所和龙海供电公司角美供电所,实地观摩和感受该局变电站、供电所准军事化管理的做法与经验。
在实事求是分析和查找问题的基础上,公司领导分别就分管工作进行了安排和部署。财务部、发展部、政法部、基建部、生产部、营销部、调通中心分别作了指标分析;各直管单位领导积极献计献策,为下一步绩效管理工作提出有针对性建议;漳州电业局局长孙轶群除作绩效管理工作专题发言外,还着重介绍了该局进一步深化、细化“红旗管理”体系的经验和开展创建“人民满意供电单位”的有关情况。
据了解,一季度,公司系统上下团结一心,围绕年度工作会议确立的“供好电、服好务、增收节支”的工作目标,扎实工作,系统安全生产总体平稳,基建工程加快推进,经营管理持续加强;面对突如其来的冰灾,坚持一手抓抗灾,一手抓安全生产、经营管理等工作,三条战线(抗灾、迎审、ERP)同时推进,各项经营指标特别是线损、电费回收、资产负责率等关键指标完成良好。完成售电量196.3亿千瓦时,比增21.18%,是2005年以来增速最快的一年;线损率3.74%,比降0.62个百分点,比年度目标低0.52百分点。开工建设500千伏变电站1座,主变1台、容量75万千伏安,线路51.3公里;开工220千伏新建变电站1座、扩建6座,主变7台、容量114万千伏安,线路391.3公里。
李卫东总经理在会上作了重要讲话,对公司今年以来各项生产经营指标完成情况和公司系统上下取得抗冰抢险保供电战役的全面胜利表示肯定,并分析了公司经营发展中面临的困难和问题。
李卫东总经理指出,二季度是承上启下的关键阶段,对全年目标任务的完成至关重要。特别二季度电网进入“迎峰度夏”紧要时期,生产经营任务十分繁重。各单位、各部门要要按照这次会议部署,强化目标责任制,突出重点,抓好安全、进度、质量和效益,做到思想不松、要求不松、管理不松、指标不松,全面做好上半年工作,确保时间过半、任务过半,为完成全年任务奠定基础。
李卫东总经理强调,各单位、各部门要坚决按照刘振亚总经理提出“任务不变、利润不减”的要求,切实落实国家电网公司的工作要求,强化责任,狠抓落实,大力推进公司发展再上新台阶。要始终强化责任落实、始终强化基础管理、始终强化现场管理,做到管理不放松,确保安全生产目标;要认真分析一季度弱项指标的原因,及时制订改进和提升措施,强化指标的过程管理,及时纠正偏差和不足,做到指标不放松,确保经营目标;要认真按照公司党组纪检监察会议精神,坚持“三严”要求,坚持“四抓四结合”,深入推进公司党风廉政建设和反腐败工作,做到要求不放松,确保党风廉政目标。
4月18日上午,与会的领导和代表分成2组,深入漳州电业局220千伏东区变电站、朝阳供电所和龙海供电公司角美供电所,实地观摩和感受该局变电站、供电所准军事化管理的做法与经验。
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