西北电网公司“十一五”发展规划修订工作全面展开
2008-04-22 09:10:36 来源:西北电网公司
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电力18讯:4月17日,西北电网公司召开“十一五”发展规划修订工作会议,深入落实“四化”工作要求,结合生产经营环境变化及公司具体业务,安排部署公司“十一五”发展规划修订工作,努力推动公司发展再上新台阶。公司副总经理屠强出席会议并讲话。
“十一五”以来,按照国家电网公司整体发展规划,西北750千伏电网规划确定并全面加快实施,西北电网进入了以750千伏为特征的高速发展时期,公司主营业务自2005年开始扭亏,盈利能力不断增强、连年提升,推进“两个转变”、落实“四化”工作取得进展,西北电网发展步伐加快,发展质量提升,具备了再上新台阶的基础和条件。伴随着电网发展和公司发展,公司经营环境也发生了较大变化:一是国家出台了《国家能源发展“十一五”规划》、《国家可再生能源发展中长期规划》等一系列对公司发展有重大影响的政策;二是国网公司提出了集团化运作经营、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展战略;三是西北“十一五”电网发展规划进行了重大调整,进一步明确了建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网的战略目标;四是750千伏电网建设全面提速,电网投资大规模增加,融资压力凸增;五是今年初的冰雪灾害对电网安全、规划设计等提出了更高的要求;六是西北电网规范输电价格费并价方案得到批准,电力交易模式、公司经营收入结构和规模发生变化。这些都迫切需要对公司“十一五”发展规划做出调整。
“十一五”后三年是公司加快发展的重要战略机遇期,是西北750千伏骨干网架建设的攻坚阶段,也是公司发展的最陡“爬坡”阶段,公司规划修订将对公司的发展目标进一步明确做出选择,对公司拥有的资源进行优化,对公司未来的经营环境做出预测和分析,对公司的业务进行全面部署,直接影响到公司的重大决策。做好“十一五”公司发展规划的修订落实,对于指导公司可持续发展具有十分重要的意义。会议对修订工作提出了具体要求。一是各部门要高度重视,主要负责人亲自抓落实,确保按期完成。建立服务与协调机制,每两周召开一次工作层面的协调会议,通报进展,协调相关工作,重大问题通过公司战略管理指导委员会协调,做到规划目标体系协调一致,落实保证措施系统有效;二是紧密结合公司发展实际,对照国际、国内最佳业务实践确定目标。修订工作体现持续创新意识,积极推进管理创新、科技创新、人才创新、文化创新,增强持续创新能力。努力构建科学合理的运营机制,促进经营效益最大化;三是修订工作要立足当前,面向未来。在对公司的现状深入、客观、准确分析的基础上,制定切实可行,、指标先进的工作目标;四是规划修订包含电网发展、人力资源、市场建设、生产管理、财务管理、信息化、安全生产、调度、精神文明等规划内容,将于5月份完成规划修订初稿,7月份提交公司审定。
“十一五”以来,按照国家电网公司整体发展规划,西北750千伏电网规划确定并全面加快实施,西北电网进入了以750千伏为特征的高速发展时期,公司主营业务自2005年开始扭亏,盈利能力不断增强、连年提升,推进“两个转变”、落实“四化”工作取得进展,西北电网发展步伐加快,发展质量提升,具备了再上新台阶的基础和条件。伴随着电网发展和公司发展,公司经营环境也发生了较大变化:一是国家出台了《国家能源发展“十一五”规划》、《国家可再生能源发展中长期规划》等一系列对公司发展有重大影响的政策;二是国网公司提出了集团化运作经营、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展战略;三是西北“十一五”电网发展规划进行了重大调整,进一步明确了建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网的战略目标;四是750千伏电网建设全面提速,电网投资大规模增加,融资压力凸增;五是今年初的冰雪灾害对电网安全、规划设计等提出了更高的要求;六是西北电网规范输电价格费并价方案得到批准,电力交易模式、公司经营收入结构和规模发生变化。这些都迫切需要对公司“十一五”发展规划做出调整。
“十一五”后三年是公司加快发展的重要战略机遇期,是西北750千伏骨干网架建设的攻坚阶段,也是公司发展的最陡“爬坡”阶段,公司规划修订将对公司的发展目标进一步明确做出选择,对公司拥有的资源进行优化,对公司未来的经营环境做出预测和分析,对公司的业务进行全面部署,直接影响到公司的重大决策。做好“十一五”公司发展规划的修订落实,对于指导公司可持续发展具有十分重要的意义。会议对修订工作提出了具体要求。一是各部门要高度重视,主要负责人亲自抓落实,确保按期完成。建立服务与协调机制,每两周召开一次工作层面的协调会议,通报进展,协调相关工作,重大问题通过公司战略管理指导委员会协调,做到规划目标体系协调一致,落实保证措施系统有效;二是紧密结合公司发展实际,对照国际、国内最佳业务实践确定目标。修订工作体现持续创新意识,积极推进管理创新、科技创新、人才创新、文化创新,增强持续创新能力。努力构建科学合理的运营机制,促进经营效益最大化;三是修订工作要立足当前,面向未来。在对公司的现状深入、客观、准确分析的基础上,制定切实可行,、指标先进的工作目标;四是规划修订包含电网发展、人力资源、市场建设、生产管理、财务管理、信息化、安全生产、调度、精神文明等规划内容,将于5月份完成规划修订初稿,7月份提交公司审定。
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