河南省电力公司启动ERP项目建设工作
2008-04-16 17:11:26 来源:河南省电力公司
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电力18讯:4月15日,河南省电力公司召开企业资源管理系统(ERP)项目启动大会,国家电网公司信息工作部主任李向荣、河南省电力公司总经理李同智、艾森哲公司大中华区副总裁丁民丞出席大会,会议由河南公司副总经理许伯通主持,河南公司领导潘玉明、陈连凯、李学军、王政涛参加会议。
ERP是企业资源规划(Enterprise Resources Planning)的缩写。ERP是一个综合的管理系统,它体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。ERP的覆盖范围是SG186工程中八大应用中的“4+2”模式:全部覆盖财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理,部分覆盖安全生产管理系统(其中的设备管理功能)和综合管理系统(其中的计划管理子系统),也就是说,ERP是SG186工程有机整体的重要组成部分。
河南公司ERP项目建设目标是以“SG186工程”总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,加快实施ERP项目建设,全面提升该公司精益化管理水平,力争年底前在该公司本部和河南郑州、鹤壁供电公司成功试点上线,明年在该公司系统全面推广。
李同智指出,当前,信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动性要素。ERP作为当代企业管理的信息技术支持平台,以其前瞻性、持续性、标准化、集成共享的先进理念,得到了国内外许多知名企业的重视和应用,并取得了巨大的成功。实施ERP项目建设,对公司管理水平的提升是一次难得的战略机遇,是公司管理创新的重大实践,也是公司发展再上新台阶的必然选择。
李同智要求,建设ERP项目,一要坚持“四统一”原则。ERP项目建设是一项复杂的系统工程,各单位和部门要坚持“一盘棋”思想,按照统一领导、统一规划、统一标准、统一实施的要求,统筹规划,有序实施,确保项目进度、技术政策、工作标准的协调统一。二要健全保障机制,严格绩效考核。ERP建设项目是各部门、各单位的应有责任,各部门、各单位要服从大局,积极配合,完善项目考核机制,把ERP项目建设纳入公司业绩考核体系,进行统一考核。三要协调推进ERP项目与其他各项工作。要处理好“SG186工程”其它信息化项目与ERP项目的关系,统筹安排,协调推进,处理好现有运行系统与ERP项目建设的关系,保证新旧系统的有机衔接和平稳过渡。四要通过项目建设提升队伍的创新能力。培养现代思想武装的信息化建设人才、业务人才、管理人才,建设一支符合现代管理要求的人才队伍,为公司持续健康快速发展提供坚强的智力支持。
河南公司系统ERP项目参建单位代表纷纷表示,将深刻认识ERP项目建设的重要性,扎实推进项目各项工作,与“责任铸金牌”活动紧密结合,精心组织,科学安排,确保ERP项目建设顺利完成,为公司发展再上新台阶作出更大的贡献。(凌 玮)
信息来源:河南省电力公司
ERP是企业资源规划(Enterprise Resources Planning)的缩写。ERP是一个综合的管理系统,它体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。ERP的覆盖范围是SG186工程中八大应用中的“4+2”模式:全部覆盖财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理,部分覆盖安全生产管理系统(其中的设备管理功能)和综合管理系统(其中的计划管理子系统),也就是说,ERP是SG186工程有机整体的重要组成部分。
河南公司ERP项目建设目标是以“SG186工程”总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,加快实施ERP项目建设,全面提升该公司精益化管理水平,力争年底前在该公司本部和河南郑州、鹤壁供电公司成功试点上线,明年在该公司系统全面推广。
李同智指出,当前,信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动性要素。ERP作为当代企业管理的信息技术支持平台,以其前瞻性、持续性、标准化、集成共享的先进理念,得到了国内外许多知名企业的重视和应用,并取得了巨大的成功。实施ERP项目建设,对公司管理水平的提升是一次难得的战略机遇,是公司管理创新的重大实践,也是公司发展再上新台阶的必然选择。
李同智要求,建设ERP项目,一要坚持“四统一”原则。ERP项目建设是一项复杂的系统工程,各单位和部门要坚持“一盘棋”思想,按照统一领导、统一规划、统一标准、统一实施的要求,统筹规划,有序实施,确保项目进度、技术政策、工作标准的协调统一。二要健全保障机制,严格绩效考核。ERP建设项目是各部门、各单位的应有责任,各部门、各单位要服从大局,积极配合,完善项目考核机制,把ERP项目建设纳入公司业绩考核体系,进行统一考核。三要协调推进ERP项目与其他各项工作。要处理好“SG186工程”其它信息化项目与ERP项目的关系,统筹安排,协调推进,处理好现有运行系统与ERP项目建设的关系,保证新旧系统的有机衔接和平稳过渡。四要通过项目建设提升队伍的创新能力。培养现代思想武装的信息化建设人才、业务人才、管理人才,建设一支符合现代管理要求的人才队伍,为公司持续健康快速发展提供坚强的智力支持。
河南公司系统ERP项目参建单位代表纷纷表示,将深刻认识ERP项目建设的重要性,扎实推进项目各项工作,与“责任铸金牌”活动紧密结合,精心组织,科学安排,确保ERP项目建设顺利完成,为公司发展再上新台阶作出更大的贡献。(凌 玮)
信息来源:河南省电力公司
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