河北省电力公司:科学发展 创新管理 推进营销工作再上新台阶
2008-04-17 09:57:04 来源:河北省电力公司
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电力18讯:在日前召开的2008年营销工作会上,河北省电力公司明确提出要认真贯彻落实2008年省公司“两会”和国家电网公司营销工作会精神,立足科学发展,致力管理创新,积极开拓电力市场,切实保证电力供应,促进服务水平、社会效益和企业效益同步提高,推动营销工作再上新台阶。
会议指出,2007年在省公司党组的正确领导下,营销系统广大干部员工齐心协力、真抓实干,努力克服种种困难和问题,及时化解各类矛盾和风险,切实加强营销基础管理,扎实做好保供电工作,用电市场快速发展,经营效益稳步提高,供电服务水平明显提升,营销各项工作取得了较好成绩,为推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。
会议强调,2007年公司售电量已经超过900亿千瓦时,今年一季度省公司完成售电量比去年同期增长16.58%,这是近20年来的最高增长率,市场发展趋势良好,2008年售电量有望突破千亿大关。站在新的起点上,我们正面临着实现更好更快发展的难得机遇,只要我们乘势而上、顺势而为,营销工作就大有可为。但我们也必须清醒地认识到,营销服务工作还存在一些问题,市场形势变化使我们面临诸多新的挑战和风险,经营形势不容乐观,供电服务工作需进一步加强,营销工作中一些突出问题和深层次矛盾亟待解决。
会议要求,必须认真贯彻落实2008年省公司“两会”和国家电网公司营销工作会精神,立足科学发展,致力管理创新,沉着应对前进中的困难和问题,及时化解各类矛盾和风险,努力超越,追求卓越,积极开拓电力市场,切实保证电力供应,加快推进营销“三个中心”和营销信息化建设,提高营销管控能力,促进服务水平、社会效益和企业效益同步提高,在建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业的征程中,不断实现新的突破、新的跨越,全力推动营销工作再上新台阶。2008年重点做好以下工作:
一要积极开拓电力市场,促进公司经营效益稳步提高。进一步强化市场意识,大力发展低压供电市场,加强业扩工程管理,扎实推进“能源替代”工程,确保公司售电量快速增长、市场占有率稳步提高。二要认真履行社会责任,保障电力安全可靠供应。深化电力需求侧管理,积极引导客户错峰用电,加强高危及重要客户用电安全管理。三要坚持科学发展,推进营销“四个中心”和营销信息化建设。按照标准抓紧进行电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心建设,年内全部完成考核验收。同时,省公司有关部门要抓紧制定配电管理中心建设标准,尽快实施并督导落实,确保“四个中心”管理水平同步提高;要扎实推进“SG186”工程,加快电能量采集系统实用化。四要突出精益化管理,进一步夯实营销管理基础。要加强电费电价管理,积极推广预付费业务,加大陈欠电费清收力度;要深入开展计量专项监督活动。五要利用市场化手段,促进交易工作再上新台阶。要进一步提高交易管理水平,积极落实国家节能减排政策,加强可再生能源发电项目管理和购电管理,积极开拓网外市场,进一步完善委托代理交易管理制度和交易方式,建成由电力交易大厅、电力交易员、电力交易信息发布常态机制组成的三位一体电力交易服务体系。六要强化服务理念,全面开展“金牌服务迎奥运活动”。向社会展示公司在优质服务方面的先进措施、重要成果和下一步行动计划,动员广大干部员工积极投身“金牌服务迎奥运”活动,确保奥运期间安全供电,全面提升优质服务水平。
会议指出,2007年在省公司党组的正确领导下,营销系统广大干部员工齐心协力、真抓实干,努力克服种种困难和问题,及时化解各类矛盾和风险,切实加强营销基础管理,扎实做好保供电工作,用电市场快速发展,经营效益稳步提高,供电服务水平明显提升,营销各项工作取得了较好成绩,为推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。
会议强调,2007年公司售电量已经超过900亿千瓦时,今年一季度省公司完成售电量比去年同期增长16.58%,这是近20年来的最高增长率,市场发展趋势良好,2008年售电量有望突破千亿大关。站在新的起点上,我们正面临着实现更好更快发展的难得机遇,只要我们乘势而上、顺势而为,营销工作就大有可为。但我们也必须清醒地认识到,营销服务工作还存在一些问题,市场形势变化使我们面临诸多新的挑战和风险,经营形势不容乐观,供电服务工作需进一步加强,营销工作中一些突出问题和深层次矛盾亟待解决。
会议要求,必须认真贯彻落实2008年省公司“两会”和国家电网公司营销工作会精神,立足科学发展,致力管理创新,沉着应对前进中的困难和问题,及时化解各类矛盾和风险,努力超越,追求卓越,积极开拓电力市场,切实保证电力供应,加快推进营销“三个中心”和营销信息化建设,提高营销管控能力,促进服务水平、社会效益和企业效益同步提高,在建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业的征程中,不断实现新的突破、新的跨越,全力推动营销工作再上新台阶。2008年重点做好以下工作:
一要积极开拓电力市场,促进公司经营效益稳步提高。进一步强化市场意识,大力发展低压供电市场,加强业扩工程管理,扎实推进“能源替代”工程,确保公司售电量快速增长、市场占有率稳步提高。二要认真履行社会责任,保障电力安全可靠供应。深化电力需求侧管理,积极引导客户错峰用电,加强高危及重要客户用电安全管理。三要坚持科学发展,推进营销“四个中心”和营销信息化建设。按照标准抓紧进行电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心建设,年内全部完成考核验收。同时,省公司有关部门要抓紧制定配电管理中心建设标准,尽快实施并督导落实,确保“四个中心”管理水平同步提高;要扎实推进“SG186”工程,加快电能量采集系统实用化。四要突出精益化管理,进一步夯实营销管理基础。要加强电费电价管理,积极推广预付费业务,加大陈欠电费清收力度;要深入开展计量专项监督活动。五要利用市场化手段,促进交易工作再上新台阶。要进一步提高交易管理水平,积极落实国家节能减排政策,加强可再生能源发电项目管理和购电管理,积极开拓网外市场,进一步完善委托代理交易管理制度和交易方式,建成由电力交易大厅、电力交易员、电力交易信息发布常态机制组成的三位一体电力交易服务体系。六要强化服务理念,全面开展“金牌服务迎奥运活动”。向社会展示公司在优质服务方面的先进措施、重要成果和下一步行动计划,动员广大干部员工积极投身“金牌服务迎奥运”活动,确保奥运期间安全供电,全面提升优质服务水平。
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