河北电力公司创建“四好”领导班子活动纪实
2008-04-10 10:53:18 来源:国家电网报
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电力18讯:记者:火雅琳 王自智
开展创建“四好”领导班子活动以来,河北省电力公司进一步优化领导班子和干部队伍结构。目前,45岁及以下领导干部占到了57.7%,具备全日制大学本科及以上学历者占56.7%,比2005年年底分别提高了6.8和8.8个百分点。4月2日,记者从河北公司了解到这样一组数据。
近年来,河北公司在“四好”领导班子创建活动中不断加大制度建设和干部培养力度,创新形式,不仅提高了各级班子成员的素质,而且促进了各项工作的开展。
制度在落实中完善
河北公司高度重视“四好”领导班子创建工作,活动开展之初就成立了由全体领导班子成员组成的“四好”领导班子创建活动领导小组,结合本单位实际,制定了《关于创建“四好”领导班子的实施意见》等一系列制度。
在创建活动中,河北公司遵循“明确目标―定期检查―综合分析―及时反馈―持续改进”这样一个流程,对创建活动实施全过程管理,使“四好”领导班子创建工作步入了良性循环轨道。
创建“四好”领导班子必须加强制度建设,建立长效机制,深入持久地开展下去。基于这种认识,河北公司不断加强创建工作长效机制的建设。
去年11月20日,河北公司《创建“四好”领导班子的四年(2007~2010年)规划》出台,其目标就是谋划好“十一五”期间的创建活动,使创建工作既有长远规划,又有近期目标,把使制度建设贯穿创建活动的全过程,建立全面配套、切实有效的制度体系。
队伍在锤炼中成熟
要打造政治强、作风硬、业务精、肯实干的坚强领导团队,首先要选好干部,配强班子。河北公司坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、实绩突出的用人原则,把好干部入口关,选拔任用想干事、会干事、能干事、干成事的干部。
加快后备干部队伍建设是干部队伍建设的重要一环。近两年,河北公司在加强后备干部队伍建设的同时,重点加强党政正职后备、本部副处级后备和总会计师后备三支队伍建设,形成了一支由168人组成、平均年龄38.6岁、全日制大学本科以上学历占86.7%的后备干部队伍。
为使干部队伍保持强大的生命力和战斗力,河北公司加大了干部培训工作力度。人事部门每年都不定期开展问卷调查,了解大家的培训需求。为增强培训的针对性,河北公司还采取了分专业培训方式,将处级领导干部培训班划分成政工、生产管理、经营管理、综合管理四个专业,按照少而精的原则设置相应的专业课程。
为适应形势,深化管理,河北公司将县级供电企业领导班子和干部队伍建设纳入“四好”班子创建活动,使县级供电企业领导班子和干部队伍结构逐步得到优化。
形式在实践中创新
在创建“四好”领导班子活动中,河北公司不断创新形式,营造良好氛围。
为提高各级班子对全局工作的理解和把握能力,提高政治理论素养,河北公司进一步坚持和完善党委中心组集中学习、领导干部自学政治理论等制度,要求中心组成员要写出学习体会或理论文章,提出解决问题的思路和方法,这些作为考核领导班子及成员政治理论学习情况的重要依据。
河北公司还将“四好”领导班子考核、党风廉政检查、文明单位考评以及企业年度业绩考核等工作有机结合,坚持全面客观、注重实绩、群众公认的原则,细化各项考评指标,用实实在在的分数来说话。
各基层单位把创建活动与企业中心任务相结合,推动了创建活动的开展。石家庄供电公司在开展创建活动中,以“安全问责、管理问效”为重点,强化领导班子和干部队伍的执行力建设。河北电建二公司针对电建施工企业的特点,将创建活动与“在建工程、开拓市场、队伍建设、建设和谐企业”结合起来,在电力基建市场中树立了良好形象。
开展创建“四好”领导班子活动以来,河北省电力公司进一步优化领导班子和干部队伍结构。目前,45岁及以下领导干部占到了57.7%,具备全日制大学本科及以上学历者占56.7%,比2005年年底分别提高了6.8和8.8个百分点。4月2日,记者从河北公司了解到这样一组数据。
近年来,河北公司在“四好”领导班子创建活动中不断加大制度建设和干部培养力度,创新形式,不仅提高了各级班子成员的素质,而且促进了各项工作的开展。
制度在落实中完善
河北公司高度重视“四好”领导班子创建工作,活动开展之初就成立了由全体领导班子成员组成的“四好”领导班子创建活动领导小组,结合本单位实际,制定了《关于创建“四好”领导班子的实施意见》等一系列制度。
在创建活动中,河北公司遵循“明确目标―定期检查―综合分析―及时反馈―持续改进”这样一个流程,对创建活动实施全过程管理,使“四好”领导班子创建工作步入了良性循环轨道。
创建“四好”领导班子必须加强制度建设,建立长效机制,深入持久地开展下去。基于这种认识,河北公司不断加强创建工作长效机制的建设。
去年11月20日,河北公司《创建“四好”领导班子的四年(2007~2010年)规划》出台,其目标就是谋划好“十一五”期间的创建活动,使创建工作既有长远规划,又有近期目标,把使制度建设贯穿创建活动的全过程,建立全面配套、切实有效的制度体系。
队伍在锤炼中成熟
要打造政治强、作风硬、业务精、肯实干的坚强领导团队,首先要选好干部,配强班子。河北公司坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、实绩突出的用人原则,把好干部入口关,选拔任用想干事、会干事、能干事、干成事的干部。
加快后备干部队伍建设是干部队伍建设的重要一环。近两年,河北公司在加强后备干部队伍建设的同时,重点加强党政正职后备、本部副处级后备和总会计师后备三支队伍建设,形成了一支由168人组成、平均年龄38.6岁、全日制大学本科以上学历占86.7%的后备干部队伍。
为使干部队伍保持强大的生命力和战斗力,河北公司加大了干部培训工作力度。人事部门每年都不定期开展问卷调查,了解大家的培训需求。为增强培训的针对性,河北公司还采取了分专业培训方式,将处级领导干部培训班划分成政工、生产管理、经营管理、综合管理四个专业,按照少而精的原则设置相应的专业课程。
为适应形势,深化管理,河北公司将县级供电企业领导班子和干部队伍建设纳入“四好”班子创建活动,使县级供电企业领导班子和干部队伍结构逐步得到优化。
形式在实践中创新
在创建“四好”领导班子活动中,河北公司不断创新形式,营造良好氛围。
为提高各级班子对全局工作的理解和把握能力,提高政治理论素养,河北公司进一步坚持和完善党委中心组集中学习、领导干部自学政治理论等制度,要求中心组成员要写出学习体会或理论文章,提出解决问题的思路和方法,这些作为考核领导班子及成员政治理论学习情况的重要依据。
河北公司还将“四好”领导班子考核、党风廉政检查、文明单位考评以及企业年度业绩考核等工作有机结合,坚持全面客观、注重实绩、群众公认的原则,细化各项考评指标,用实实在在的分数来说话。
各基层单位把创建活动与企业中心任务相结合,推动了创建活动的开展。石家庄供电公司在开展创建活动中,以“安全问责、管理问效”为重点,强化领导班子和干部队伍的执行力建设。河北电建二公司针对电建施工企业的特点,将创建活动与“在建工程、开拓市场、队伍建设、建设和谐企业”结合起来,在电力基建市场中树立了良好形象。
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