西北电网公司跨区跨省电能交易侧记
2008-03-31 11:42:31 来源:国家电网报
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电力18讯:记者:高宏元 伏振杰
●树立开放理念,主动将西北电力市场融入国家 西北电网提出“五讲”“三常”要求 促进队伍作风和廉政建设
电力市场,推进西北电力外送 西北电网公司圆满完成防凌调度工作
●发挥大电网优化配置资源的能力,努力促进区 西北电网项措施 全面推进反腐倡廉建设
域内水、火电优势互补 西北跨区送电市场建设稳步推进
●坚持以合约交易为主,引入发电厂直接参与
区域平台竞价的市场机制,成功组织了两次发
电企业自愿参与的竞价交易
3月20日,在西北电网有限公司举行的国家电力市场西北送华中电量竞价交易会上,通过公开竞价,甘肃华能平凉发电公司等5家发电企业中标7亿千瓦时西北送华中电量。
记者从西北电网电力交易中心了解到,预计今年一季度,西北电网送华中电量7.82亿千瓦时,完成省间交易电量17亿千瓦时,其中省间交易电量较去年同期增长两倍多。西北公司发挥地区能源优势,在推进跨区跨省电能交易的道路上迈出了关键性的三步。
第一步
融入国家电力市场
西北地区能源资源优势明显,但地区经济发展相对落后,区域内用电需求总量有限。从2005年开始,西北电量开始明显富余,预计今年富余电量将达到400亿千瓦时,2010年西北电网外送能力可达3263万千瓦,2020年则可达1亿千瓦以上。对此,西北公司树立开放理念,将西北电力市场融入国家电力市场,充分发挥电网优化资源配置的能力,在促进区域内资源优化配置的同时,推进西北电力外送。
面对市场规模偏小、工作基础薄弱等不利条件,西北公司强化开放市场意识,提出“外向型、送出型、规模型”发展战略,将西北区域电力市场纳入国家电力市场。用足现有跨大区外送通道,西北送华中输电通道设备年利用小时数连续保持在8350小时以上,送电量连年超计划完成。西北公司努力探索送端市场的交易组织方式,通过双边、撮合及竞价等多种方式采购外送电量,2007年向华中送电30.06亿千瓦时。去年下半年,在国家电网公司的支持下,《“十一五”后期西北送华中三年电量合同》签订,西北公司每年通过灵宝直流背靠背联网系统向华中输送电量28亿千瓦时。
第二步
促进区域优势互补
西北电网发电资源呈现“西水东火”特点,东端的陕西、宁夏两省(自治区)以火电为主,水电主要在电网西端的青海、甘肃两省,且分布于黄河上游和长江支流。西北四省(自治区)负荷特性差异较大,甘、青、宁三省(自治区)电网以冶金等重工业负荷为主,陕西则以轻工业、民用负荷为主。电网东西部之间联络线功率及电量交换频繁,资源优化配置的潜力巨大。西北公司以科学发展观为指导,采取多种市场化措施,发挥大电网优化配置资源的能力,努力促进区域内水、火电优势互补,推动跨省交易电量和运营效益的提高。
西北公司以消纳黄河富余水电为龙头,以青海电网电力电量平衡为关键,按月滚动做好区域电力电量平衡工作,适时修订完善西北电网年度和月度电力电量跨省交易计划。转变供电企业电量营销模式,变输电服务为电量购销,实行灵活的购销价差,降低交易壁垒,减少交易成本。组织陕西公司和甘肃公司利用电网负荷的季节互补性特点,签订互供撮合交易合同,缓解了陕西夏季电力备用不足和甘肃冬季电力供需紧张的状况。与青海公司签订具有期权性质的交易合同,在解决青海冬季缺电问题的同时,优化了黄河上游梯级水电的运行方式。
西北公司通过推进水火互济和跨省(区)电力交易,解决了部分省(区)时段性、季节性、结构性缺电问题,尽最大努力满足各省(区)用电需求;通过跨省(区)电力资源调配,充分利用水电调峰,大大减少了火电机组的启停次数和增减负荷的频次,有效降低了火电机组煤耗,取得了显著的经济效益和社会效益。
第三步
创新电能交易手段
西北公司坚持以合约交易为主,在跨区跨省送电电量采购中引入了发电厂直接参与区域平台竞价的市场机制。
在广泛征求意见的基础上,西北公司按照“电网电源共赢、网省互惠互利”的思路,制定了体现“补偿运行成本,均分边际贡献,促进节能减排”的竞价交易办法和协议;遵循平等自愿的原则,西北电网单机容量20
●树立开放理念,主动将西北电力市场融入国家 西北电网提出“五讲”“三常”要求 促进队伍作风和廉政建设
电力市场,推进西北电力外送 西北电网公司圆满完成防凌调度工作
●发挥大电网优化配置资源的能力,努力促进区 西北电网项措施 全面推进反腐倡廉建设
域内水、火电优势互补 西北跨区送电市场建设稳步推进
●坚持以合约交易为主,引入发电厂直接参与
区域平台竞价的市场机制,成功组织了两次发
电企业自愿参与的竞价交易
3月20日,在西北电网有限公司举行的国家电力市场西北送华中电量竞价交易会上,通过公开竞价,甘肃华能平凉发电公司等5家发电企业中标7亿千瓦时西北送华中电量。
记者从西北电网电力交易中心了解到,预计今年一季度,西北电网送华中电量7.82亿千瓦时,完成省间交易电量17亿千瓦时,其中省间交易电量较去年同期增长两倍多。西北公司发挥地区能源优势,在推进跨区跨省电能交易的道路上迈出了关键性的三步。
第一步
融入国家电力市场
西北地区能源资源优势明显,但地区经济发展相对落后,区域内用电需求总量有限。从2005年开始,西北电量开始明显富余,预计今年富余电量将达到400亿千瓦时,2010年西北电网外送能力可达3263万千瓦,2020年则可达1亿千瓦以上。对此,西北公司树立开放理念,将西北电力市场融入国家电力市场,充分发挥电网优化资源配置的能力,在促进区域内资源优化配置的同时,推进西北电力外送。
面对市场规模偏小、工作基础薄弱等不利条件,西北公司强化开放市场意识,提出“外向型、送出型、规模型”发展战略,将西北区域电力市场纳入国家电力市场。用足现有跨大区外送通道,西北送华中输电通道设备年利用小时数连续保持在8350小时以上,送电量连年超计划完成。西北公司努力探索送端市场的交易组织方式,通过双边、撮合及竞价等多种方式采购外送电量,2007年向华中送电30.06亿千瓦时。去年下半年,在国家电网公司的支持下,《“十一五”后期西北送华中三年电量合同》签订,西北公司每年通过灵宝直流背靠背联网系统向华中输送电量28亿千瓦时。
第二步
促进区域优势互补
西北电网发电资源呈现“西水东火”特点,东端的陕西、宁夏两省(自治区)以火电为主,水电主要在电网西端的青海、甘肃两省,且分布于黄河上游和长江支流。西北四省(自治区)负荷特性差异较大,甘、青、宁三省(自治区)电网以冶金等重工业负荷为主,陕西则以轻工业、民用负荷为主。电网东西部之间联络线功率及电量交换频繁,资源优化配置的潜力巨大。西北公司以科学发展观为指导,采取多种市场化措施,发挥大电网优化配置资源的能力,努力促进区域内水、火电优势互补,推动跨省交易电量和运营效益的提高。
西北公司以消纳黄河富余水电为龙头,以青海电网电力电量平衡为关键,按月滚动做好区域电力电量平衡工作,适时修订完善西北电网年度和月度电力电量跨省交易计划。转变供电企业电量营销模式,变输电服务为电量购销,实行灵活的购销价差,降低交易壁垒,减少交易成本。组织陕西公司和甘肃公司利用电网负荷的季节互补性特点,签订互供撮合交易合同,缓解了陕西夏季电力备用不足和甘肃冬季电力供需紧张的状况。与青海公司签订具有期权性质的交易合同,在解决青海冬季缺电问题的同时,优化了黄河上游梯级水电的运行方式。
西北公司通过推进水火互济和跨省(区)电力交易,解决了部分省(区)时段性、季节性、结构性缺电问题,尽最大努力满足各省(区)用电需求;通过跨省(区)电力资源调配,充分利用水电调峰,大大减少了火电机组的启停次数和增减负荷的频次,有效降低了火电机组煤耗,取得了显著的经济效益和社会效益。
第三步
创新电能交易手段
西北公司坚持以合约交易为主,在跨区跨省送电电量采购中引入了发电厂直接参与区域平台竞价的市场机制。
在广泛征求意见的基础上,西北公司按照“电网电源共赢、网省互惠互利”的思路,制定了体现“补偿运行成本,均分边际贡献,促进节能减排”的竞价交易办法和协议;遵循平等自愿的原则,西北电网单机容量20
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