王建国:推动超高压电网管理迈上新台阶
2008-03-20 15:48:03 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:
重庆市电力公司张春城总经理在公司三届一次职代会暨2008年工作会议上以“夯实基础、改革创新,奋力推进公司发展再上台阶”为主题,奏响了“构建和谐渝电”的最强音。张总的工作报告,明确了落实十七大精神和科学发展观的新思路,高屋建瓴,内涵深刻,是指导公司今后工作的一个重要的纲领性文件。报告把“推动科技进步,增强创新创效能力”作为2008年的十项重点工作之一,将“深化创新型企业建设”提到了新的高度,指出了加大科技创新力度,培养优秀科技人才的重要性和紧迫性。两会代表委员说电力专题
随着重庆电网500千伏“日”字型环网提前三年建成,重庆电网骨干网架实现了由220千伏向500千伏的转型升级。作为重庆500千伏输变电设备运行维护管理的专业队伍,超高压局在重庆电网的建成和发展中的重要性日益突出。根据重庆电网建设规划,特高压电网直流±800千伏和交流1000千伏系统将在“十一五”末和“十二五”期间建成投运。按照目前的管理模式,特高压电网建成后仍将由超高压局负责运行维护管理。如何适应电网的快速发展需要?如何适应特高压新技术、新设备快速更新的需要?肩负起历史使命的超高压局任重道远。另一方面,为满足500千伏电网运行维护工作的需要,这几年,超高压局引进了一批高素质高学历的博士、硕士和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为重庆电网的发展建功立业,也是超高压局面临的又一重大挑战。张总报告中“深化创新型企业建设”的提出为我们指明了方向,我们只有加大创新型企业建设,鼓励员工积极参与,推动全员创新,才能适应电网发展的需要,才能为员工搭建锐意进取的平台,铺就成长成才的道路,从而促进超高压局的不断发展。访问
2007年,是超高压局充满艰辛与挑战的一年。半年时间内我们完成了4座500千伏变电站、833公里输电线路的生产准备和验收投运工作;同时,全局输变电设备生产技术人员中近一半人员是近三年新进员工,年纪轻、学历高,但技能不高、经验不足。面对如此困难,我们坚持走科技创新的发展道路,率先在市公司范围内开展了新建输变电工程的标准化验收,在板桥、张家坝、巴南、隆盛输变电工程中使用,取得良好效果;积极开展“轮流授课增知识,人人都是好老师”特色培训活动,帮助新员工尽快熟悉掌握技术技能。贯彻落实市公司“SG186”工程总体部署,强化服务器双机热备和数据存储备份系统等信息安全措施,稳步推进六个保障体系的建设。推动一体化平台建设,为业务应用建设奠定基础。积极推动视频会议系统的建设与运用,充分发挥系统在生产管理、教育培训方面的作用。认真执行市公司“十一五”科技、信息发展规划,稳步有序地推进全局科技信息化建设。自主开发的“生产管理信息系统”平台,优化了电网管理生产流程、减少了电网安全管理日常事务性工作量,为实现电网运行管理由常规化向无纸化、标准化、信息化转变迈出了坚实的一步,目前,该系统已在市公司范围内得到推广。此外,我们还创新性建立重点科技项目优先机制,自筹资金、自组人员对电网安全生产影响巨大的关键技术问题如柔性交流输电技术、线路防雷技术以及设备状态检修技术在重庆500千伏电网中的运行状况进行了系统性研究、分析,撰写了专题研究报告并提出一些建设性意见,有力地确保了超高压电网安全稳定运行。资料频道提供电力行业最新统计资料
“只要你有才华,我们就给你一个舞台;你创造出成果,我们给你的舞台会更广阔”。超高压局将人才作为企业发展的第一资源,把创新型人才队伍建设作为建设创新型企业的重大战略任务,强化对创新型人才的培养、使用,在市公司直属基层单位范围内首次设置专职科技专责岗位,率先推行科技项目负责人制,不唯学历、不唯资历选拔科技项目管理人才,极大地调动了全局员工参与科技创新的积极性和创造性,与2006年相比,全局参加科技创新的总人数由5人增加到54人。加大投入力度,科技创新成果喜获丰收。2007年科技项目数由2个增加到10个,QC成果由3个增加到13个,科技项目数和科研经费均名列市公司直属单位前列。2007年10个科技项目全部通过结题,发表学术论文12篇,比2006年增加10篇,申报专利4项,实现专利申报“零”的突破,其中2项已经获得专利申请号。
2008年,是贯彻落实党的十七大精神关键的一年,是我局实施“打造重庆电力第一局,建设全国一流超高压”规划的第一年,我们将紧密结合张总工作报告中对科技创新的要求,始终围绕“推动<
重庆市电力公司张春城总经理在公司三届一次职代会暨2008年工作会议上以“夯实基础、改革创新,奋力推进公司发展再上台阶”为主题,奏响了“构建和谐渝电”的最强音。张总的工作报告,明确了落实十七大精神和科学发展观的新思路,高屋建瓴,内涵深刻,是指导公司今后工作的一个重要的纲领性文件。报告把“推动科技进步,增强创新创效能力”作为2008年的十项重点工作之一,将“深化创新型企业建设”提到了新的高度,指出了加大科技创新力度,培养优秀科技人才的重要性和紧迫性。两会代表委员说电力专题
随着重庆电网500千伏“日”字型环网提前三年建成,重庆电网骨干网架实现了由220千伏向500千伏的转型升级。作为重庆500千伏输变电设备运行维护管理的专业队伍,超高压局在重庆电网的建成和发展中的重要性日益突出。根据重庆电网建设规划,特高压电网直流±800千伏和交流1000千伏系统将在“十一五”末和“十二五”期间建成投运。按照目前的管理模式,特高压电网建成后仍将由超高压局负责运行维护管理。如何适应电网的快速发展需要?如何适应特高压新技术、新设备快速更新的需要?肩负起历史使命的超高压局任重道远。另一方面,为满足500千伏电网运行维护工作的需要,这几年,超高压局引进了一批高素质高学历的博士、硕士和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为重庆电网的发展建功立业,也是超高压局面临的又一重大挑战。张总报告中“深化创新型企业建设”的提出为我们指明了方向,我们只有加大创新型企业建设,鼓励员工积极参与,推动全员创新,才能适应电网发展的需要,才能为员工搭建锐意进取的平台,铺就成长成才的道路,从而促进超高压局的不断发展。访问
2007年,是超高压局充满艰辛与挑战的一年。半年时间内我们完成了4座500千伏变电站、833公里输电线路的生产准备和验收投运工作;同时,全局输变电设备生产技术人员中近一半人员是近三年新进员工,年纪轻、学历高,但技能不高、经验不足。面对如此困难,我们坚持走科技创新的发展道路,率先在市公司范围内开展了新建输变电工程的标准化验收,在板桥、张家坝、巴南、隆盛输变电工程中使用,取得良好效果;积极开展“轮流授课增知识,人人都是好老师”特色培训活动,帮助新员工尽快熟悉掌握技术技能。贯彻落实市公司“SG186”工程总体部署,强化服务器双机热备和数据存储备份系统等信息安全措施,稳步推进六个保障体系的建设。推动一体化平台建设,为业务应用建设奠定基础。积极推动视频会议系统的建设与运用,充分发挥系统在生产管理、教育培训方面的作用。认真执行市公司“十一五”科技、信息发展规划,稳步有序地推进全局科技信息化建设。自主开发的“生产管理信息系统”平台,优化了电网管理生产流程、减少了电网安全管理日常事务性工作量,为实现电网运行管理由常规化向无纸化、标准化、信息化转变迈出了坚实的一步,目前,该系统已在市公司范围内得到推广。此外,我们还创新性建立重点科技项目优先机制,自筹资金、自组人员对电网安全生产影响巨大的关键技术问题如柔性交流输电技术、线路防雷技术以及设备状态检修技术在重庆500千伏电网中的运行状况进行了系统性研究、分析,撰写了专题研究报告并提出一些建设性意见,有力地确保了超高压电网安全稳定运行。资料频道提供电力行业最新统计资料
“只要你有才华,我们就给你一个舞台;你创造出成果,我们给你的舞台会更广阔”。超高压局将人才作为企业发展的第一资源,把创新型人才队伍建设作为建设创新型企业的重大战略任务,强化对创新型人才的培养、使用,在市公司直属基层单位范围内首次设置专职科技专责岗位,率先推行科技项目负责人制,不唯学历、不唯资历选拔科技项目管理人才,极大地调动了全局员工参与科技创新的积极性和创造性,与2006年相比,全局参加科技创新的总人数由5人增加到54人。加大投入力度,科技创新成果喜获丰收。2007年科技项目数由2个增加到10个,QC成果由3个增加到13个,科技项目数和科研经费均名列市公司直属单位前列。2007年10个科技项目全部通过结题,发表学术论文12篇,比2006年增加10篇,申报专利4项,实现专利申报“零”的突破,其中2项已经获得专利申请号。
2008年,是贯彻落实党的十七大精神关键的一年,是我局实施“打造重庆电力第一局,建设全国一流超高压”规划的第一年,我们将紧密结合张总工作报告中对科技创新的要求,始终围绕“推动<
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