肖宏江委员:做中部崛起的助推器
2008-03-20 15:49:45 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:■本网记者 赵栋
作为湖北省属电力能源投资主体的湖北省能源集团有限公司(以下简称湖北能源集团),在组建以来通过一系列改革措施,提高了国有企业对关键产业的控制力和影响力,实现了跨越式发展,充分发挥了地方“电力航母”的规模效应,为湖北省经济发展和国家“中部崛起”战略的实施做出了突出贡献。
两会期间,记者专访了全国政协委员、湖北省能源集团有限公司总经理肖宏江。
记者:作为全国政协委员,本次两会上您的提案是关于哪方面的?做出这样的提案是出于怎样的考虑?
肖宏江:当选为本届政协委员我感到非常光荣,但光荣的同时又感到责任重大。结合自己的工作,今年两会我的提案是建议国家尽快启动第三次煤电联动,同时我也很关注湖北地区电力能源的建设和发展,建议在湖北尽快启动我国内陆省份的核电建设。
众所周知,湖北少煤、缺油、乏气,能源资源匮乏,全省装机结构中水电比例过大,即将超过70%,水电季节性特点很强,且水电资源大部分供国家统一分配需要。且湖北大部分水电为径流式电站,调峰能力较差,致使湖北省经常出现季节性缺电,因此冬季必须要有一定的基础容量来保证正常供电需要。
在中部崛起的战略背景下,湖北作为中部核心地区,其经济的发展与腾飞需要巨大的能源配套设施。但是出于可持续发展考虑,我们必须关注能源结构的调整。因此,我们建议在湖北省尽快建设核电,解决湖北能源、电力供应问题。
记者:请您介绍一下湖北能源集团的具体情况。
肖宏江:湖北能源集团于2005年2月,由原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司合并组建而成,作为省属电力能源投资主体,主要负责湖北省属电力能源项目的投资、开发与经营。
目前,湖北能源集团注册资金71.88亿元,总资产288亿元,净资产88亿元。集团下属电力项目主要包括:清江隔河岩、高坝洲、水布垭三座大型梯级水电站(总装机330万千瓦),鄂州火电一期(60万千瓦
),宣恩洞坪水电站(11万千瓦)等省内多个中小水电项目。
2007年,集团新投产清江水布垭电站1号机组(46万千瓦)、内陆省份首个风电项目―――九宫山风电一期工程(1.36万千瓦);新开工建设鄂州电厂二期工程(120万千瓦)和房县三里坪水电工程(7万千瓦)。
目前,集团可控装机规模达到545.56万千瓦(含在建256万千瓦),涉及水电、火电、风电多种能源形式,正在开展鄂州电厂三期、湖北大畈核电、利川齐跃山风电、清江抽水蓄能电站等项目的前期工作,是湖北省属控股最大的电力能源企业。2007年,集团完成发电量80亿千瓦时,收入37.69亿元,净利润5.32亿元,上缴税金5亿元。
记者:湖北能源集团成立三年来,进行了一系列企业改革行为,请您具体介绍一下企业改革和发展的思路,今后在结构调整中将作出哪些努力?
肖宏江:湖北能源集团成立三年来,在湖北省委、省政府和省国资委的正确领导下,始终坚持科学发展,持续深化企业改革,坚定不移地推进合并重组、引进战略投资者和整体上市“三步走”发展战略的实施。第一步,将原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司合并,实现省属电力资产、人员、项目和技术资源整合。
2007年,我们实施第二步,即引入战略投资者,相继引入了中国长江电力股份公司和中国国电集团公司的战略投资,由过去的湖北省属独资企业,转变为由湖北省国资委、长江电力和国电集团三家股东共同持股的有限责任公司,实现了股权多元化。
此外,出于做强做大和跨越式发展的考虑,自2007年10月份起,我们积极开展了湖北能源集团的重组改制和上市工作,力争在2008年年底前,实现集团电力等主营业务资产的整体上市,进一步募集资金,增强发展实力。上市后,湖北能源总资产将超过300亿元。
作为我们集团来讲,将继续贯彻落实科学发展观,按照建设环境友好型和资源节约型社会的要求,不断加大电源结构调整力度,推进节能减排,大力发展水电、风电、生物发电,积极跟踪其他新能源的技术和产业发展,不断提高可再生能源的发电比重,为促进“两型”社会建设和中部地区战略崛起作出自己的贡献!
作为湖北省属电力能源投资主体的湖北省能源集团有限公司(以下简称湖北能源集团),在组建以来通过一系列改革措施,提高了国有企业对关键产业的控制力和影响力,实现了跨越式发展,充分发挥了地方“电力航母”的规模效应,为湖北省经济发展和国家“中部崛起”战略的实施做出了突出贡献。
两会期间,记者专访了全国政协委员、湖北省能源集团有限公司总经理肖宏江。
记者:作为全国政协委员,本次两会上您的提案是关于哪方面的?做出这样的提案是出于怎样的考虑?
肖宏江:当选为本届政协委员我感到非常光荣,但光荣的同时又感到责任重大。结合自己的工作,今年两会我的提案是建议国家尽快启动第三次煤电联动,同时我也很关注湖北地区电力能源的建设和发展,建议在湖北尽快启动我国内陆省份的核电建设。
众所周知,湖北少煤、缺油、乏气,能源资源匮乏,全省装机结构中水电比例过大,即将超过70%,水电季节性特点很强,且水电资源大部分供国家统一分配需要。且湖北大部分水电为径流式电站,调峰能力较差,致使湖北省经常出现季节性缺电,因此冬季必须要有一定的基础容量来保证正常供电需要。
在中部崛起的战略背景下,湖北作为中部核心地区,其经济的发展与腾飞需要巨大的能源配套设施。但是出于可持续发展考虑,我们必须关注能源结构的调整。因此,我们建议在湖北省尽快建设核电,解决湖北能源、电力供应问题。
记者:请您介绍一下湖北能源集团的具体情况。
肖宏江:湖北能源集团于2005年2月,由原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司合并组建而成,作为省属电力能源投资主体,主要负责湖北省属电力能源项目的投资、开发与经营。
目前,湖北能源集团注册资金71.88亿元,总资产288亿元,净资产88亿元。集团下属电力项目主要包括:清江隔河岩、高坝洲、水布垭三座大型梯级水电站(总装机330万千瓦),鄂州火电一期(60万千瓦
),宣恩洞坪水电站(11万千瓦)等省内多个中小水电项目。
2007年,集团新投产清江水布垭电站1号机组(46万千瓦)、内陆省份首个风电项目―――九宫山风电一期工程(1.36万千瓦);新开工建设鄂州电厂二期工程(120万千瓦)和房县三里坪水电工程(7万千瓦)。
目前,集团可控装机规模达到545.56万千瓦(含在建256万千瓦),涉及水电、火电、风电多种能源形式,正在开展鄂州电厂三期、湖北大畈核电、利川齐跃山风电、清江抽水蓄能电站等项目的前期工作,是湖北省属控股最大的电力能源企业。2007年,集团完成发电量80亿千瓦时,收入37.69亿元,净利润5.32亿元,上缴税金5亿元。
记者:湖北能源集团成立三年来,进行了一系列企业改革行为,请您具体介绍一下企业改革和发展的思路,今后在结构调整中将作出哪些努力?
肖宏江:湖北能源集团成立三年来,在湖北省委、省政府和省国资委的正确领导下,始终坚持科学发展,持续深化企业改革,坚定不移地推进合并重组、引进战略投资者和整体上市“三步走”发展战略的实施。第一步,将原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司合并,实现省属电力资产、人员、项目和技术资源整合。
2007年,我们实施第二步,即引入战略投资者,相继引入了中国长江电力股份公司和中国国电集团公司的战略投资,由过去的湖北省属独资企业,转变为由湖北省国资委、长江电力和国电集团三家股东共同持股的有限责任公司,实现了股权多元化。
此外,出于做强做大和跨越式发展的考虑,自2007年10月份起,我们积极开展了湖北能源集团的重组改制和上市工作,力争在2008年年底前,实现集团电力等主营业务资产的整体上市,进一步募集资金,增强发展实力。上市后,湖北能源总资产将超过300亿元。
作为我们集团来讲,将继续贯彻落实科学发展观,按照建设环境友好型和资源节约型社会的要求,不断加大电源结构调整力度,推进节能减排,大力发展水电、风电、生物发电,积极跟踪其他新能源的技术和产业发展,不断提高可再生能源的发电比重,为促进“两型”社会建设和中部地区战略崛起作出自己的贡献!
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