西北电网集体学习国家电网公司总部建设会议精神
2008-02-28 10:18:42 来源:西北电网公司
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电力18讯:2月25日上午,西北电网公司组织召开党组扩大会议,集体学习刘振亚总经理在国家电网公司总部建设会议上的重要讲话,结合实际讨论制定贯彻落实措施。公司董事长陈峰强调指出,深刻领会刘总重要讲话精神,积极推进集团化运作,不断加强公司本部建设,推动西北电网和公司又好又快发展。
公司党组书记、董事长陈峰主持会议,公司在家领导、总经理助理、副总师参加了会议。大家一致认为,刘振亚总经理讲话总揽全局、内容丰富,全面总结了近年来国家电网公司建设发展取得的成绩,从深层次对国家电网公司又好又快发展进行了理论阐释,确立了市场经济条件下国家电网公司发展的新定位,对总部建设和全年工作提出了新要求。认真学习领会刘振亚总经理讲话精神,对加强西北电网公司本部建设,落实“四化”要求,推进“两个转变”,加快西北电网发展,具有十分重要的指导意义。
陈峰讲话指出,加强总部建设,是国家电网公司推进集团化运作、全面提升公司核心竞争力的重要举措。推进集团化运作,是加快实现“两个转变”的客观要求,是实现全国资源优化配置的前提。学习贯彻国家电网公司总部建设会议精神,要牢固树立科学发展观,积极推进集团化运作,找准自身定位,积极作为,充分发挥西北电网公司在国家电网公司集团化运作中的作用。在电网规划建设、安全生产、电力调度、电力交易、资产运营等各环节,都要坚持“服务全国大市场、促进资源优化配置”这个关键,切实为国家电网公司负责,努力为五省(区)电力公司做好服务。要抢抓机遇,按照国家电网整体发展规划,加快西北“三型”坚强送端电网建设,加快西北电力外送通道建设,实现西北能源资源在全国范围内的优化配置。
陈峰强调,学习贯彻国家电网公司总部建设会议精神,要紧密结合西北电网和公司发展实际,进一步解放思想,实事求是,不断加强作风建设,敢于“三吃一担”(吃亏、吃苦、吃气、担风险),咬定目标不放松,坚韧不拔,真抓实干。要主动适应集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的新形势和新要求,勇于摈弃一切不适应发展需要的老习惯、旧模式,求真务实,创新发展。要不断提升基础管理水平,通过ERP系统建设,实现管理纵向贯通、横向集成。要进一步加强员工队伍建设,通过加强培训工作,完善激励约束机制,努力提高员工队伍综合素质。
公司党组书记、董事长陈峰主持会议,公司在家领导、总经理助理、副总师参加了会议。大家一致认为,刘振亚总经理讲话总揽全局、内容丰富,全面总结了近年来国家电网公司建设发展取得的成绩,从深层次对国家电网公司又好又快发展进行了理论阐释,确立了市场经济条件下国家电网公司发展的新定位,对总部建设和全年工作提出了新要求。认真学习领会刘振亚总经理讲话精神,对加强西北电网公司本部建设,落实“四化”要求,推进“两个转变”,加快西北电网发展,具有十分重要的指导意义。
陈峰讲话指出,加强总部建设,是国家电网公司推进集团化运作、全面提升公司核心竞争力的重要举措。推进集团化运作,是加快实现“两个转变”的客观要求,是实现全国资源优化配置的前提。学习贯彻国家电网公司总部建设会议精神,要牢固树立科学发展观,积极推进集团化运作,找准自身定位,积极作为,充分发挥西北电网公司在国家电网公司集团化运作中的作用。在电网规划建设、安全生产、电力调度、电力交易、资产运营等各环节,都要坚持“服务全国大市场、促进资源优化配置”这个关键,切实为国家电网公司负责,努力为五省(区)电力公司做好服务。要抢抓机遇,按照国家电网整体发展规划,加快西北“三型”坚强送端电网建设,加快西北电力外送通道建设,实现西北能源资源在全国范围内的优化配置。
陈峰强调,学习贯彻国家电网公司总部建设会议精神,要紧密结合西北电网和公司发展实际,进一步解放思想,实事求是,不断加强作风建设,敢于“三吃一担”(吃亏、吃苦、吃气、担风险),咬定目标不放松,坚韧不拔,真抓实干。要主动适应集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的新形势和新要求,勇于摈弃一切不适应发展需要的老习惯、旧模式,求真务实,创新发展。要不断提升基础管理水平,通过ERP系统建设,实现管理纵向贯通、横向集成。要进一步加强员工队伍建设,通过加强培训工作,完善激励约束机制,努力提高员工队伍综合素质。
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