国网交流建设公司全力推动特高压建设工作
2008-02-18 10:40:47 来源:国网交流建设公司
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电力18讯:为全面贯彻2月15日召开的国家电网公司抗灾救灾恢复重建工作电视电话会议精神,落实刘总作出的“要保障特高压试验示范工程所需的人力物力,保证工程质量和进度,保证特高压交流试验示范工程今年投产。既要完成抗冰抢险任务,也不能使特高压工程落后一点计划”的重要指示,15日下午,交流建设公司组织各部门具体研究特高压工程建设工作。
会上,交流建设公司总经理张建坤传达了会议精神,分析了当前特高压交流试验示范工程建设面临的严峻形势,通报了当前的抗灾救灾恢复重建工作情况,要求在特高压工程建设中“增强预见性,做好预安排,建立预案制”,确保工作有序进行,确保工程万无一失,确保里程碑计划实现。交流建设公司孙竹森、盛大凯等领导也在会上作了专题发言,对下一步工作做出了详细安排,各专业部门负责人对特高压建设工作提出了具体措施。
会议指出,特高压交流试验示范工程在不同程度受到冰雪极端天气灾害影响,要实现特高压交流试验示范工程务期必成,就必须在思想上高度重视,要科学安排统筹兼顾,加大施工力量,把受影响的工期夺回来。近期,最重要的是保证特高压工程建设的人力和物资迅速到岗到位。
会议对下一步特高压建设工作做出了具体安排:一是要发挥集团化运作的优势,切实加强与公司总部主管部门的信息沟通,要求相关网省公司进一步加大对参建送变电队伍的督导和支持力度,确保各参建施工力量迅速到岗到位。会后,交流建设公司向各特高压参建队伍所在的网省公司转发了《郑宝森副总经理主持召开2008年2月特高压工程建设工作月度例会办公通报》,要求各参建网省公司迅速贯彻落实会议精神,统筹安排施工人力、物力,保证参建力量得到必要的休整和充实,尽快回归建设现场。
二是进一步加强现场管理,项目经理要每日报告施工力量增加情况和工程进展情况。安全质量部要对现场到位的施工力量进行检查,重点检查新进人员是否进行了安全培训,是否有疲劳作战情况等。线路管理部要按照精益化管理的要求,逐基调度铁塔组立工作,为后续架线工作做好准备。变电管理部要做好大件设备到站的接受、检验和设备安装方案。计划与物资部要进一步做好重点厂家铁塔供应工作,确保不影响正常施工和4月份架线试点需要。
三是要进一步发挥公司本部、工程建设部、现场项目部三级管理体系的协调互补,集团作战功能,有序推进特高压建设,将受到灾害影响的工期夺回来。各部门、各工程建设部、各现场项目部要在“预见、预安排、预案”上下功夫,超前、主动、积极地抓好工程建设管理工作。会议要求各工程建设部负责人具体督导各单位充实施工队伍,项目经理要驻守现场,实地了解和指导现场工作。施工队伍到位后,各工程建设部负责人要配合物资管理部门赴厂家督导物资供应。
会后,交流建设公司张建坤、孙竹森将带专业人员分别赴特高压工程现场进行督导。
会上,交流建设公司总经理张建坤传达了会议精神,分析了当前特高压交流试验示范工程建设面临的严峻形势,通报了当前的抗灾救灾恢复重建工作情况,要求在特高压工程建设中“增强预见性,做好预安排,建立预案制”,确保工作有序进行,确保工程万无一失,确保里程碑计划实现。交流建设公司孙竹森、盛大凯等领导也在会上作了专题发言,对下一步工作做出了详细安排,各专业部门负责人对特高压建设工作提出了具体措施。
会议指出,特高压交流试验示范工程在不同程度受到冰雪极端天气灾害影响,要实现特高压交流试验示范工程务期必成,就必须在思想上高度重视,要科学安排统筹兼顾,加大施工力量,把受影响的工期夺回来。近期,最重要的是保证特高压工程建设的人力和物资迅速到岗到位。
会议对下一步特高压建设工作做出了具体安排:一是要发挥集团化运作的优势,切实加强与公司总部主管部门的信息沟通,要求相关网省公司进一步加大对参建送变电队伍的督导和支持力度,确保各参建施工力量迅速到岗到位。会后,交流建设公司向各特高压参建队伍所在的网省公司转发了《郑宝森副总经理主持召开2008年2月特高压工程建设工作月度例会办公通报》,要求各参建网省公司迅速贯彻落实会议精神,统筹安排施工人力、物力,保证参建力量得到必要的休整和充实,尽快回归建设现场。
二是进一步加强现场管理,项目经理要每日报告施工力量增加情况和工程进展情况。安全质量部要对现场到位的施工力量进行检查,重点检查新进人员是否进行了安全培训,是否有疲劳作战情况等。线路管理部要按照精益化管理的要求,逐基调度铁塔组立工作,为后续架线工作做好准备。变电管理部要做好大件设备到站的接受、检验和设备安装方案。计划与物资部要进一步做好重点厂家铁塔供应工作,确保不影响正常施工和4月份架线试点需要。
三是要进一步发挥公司本部、工程建设部、现场项目部三级管理体系的协调互补,集团作战功能,有序推进特高压建设,将受到灾害影响的工期夺回来。各部门、各工程建设部、各现场项目部要在“预见、预安排、预案”上下功夫,超前、主动、积极地抓好工程建设管理工作。会议要求各工程建设部负责人具体督导各单位充实施工队伍,项目经理要驻守现场,实地了解和指导现场工作。施工队伍到位后,各工程建设部负责人要配合物资管理部门赴厂家督导物资供应。
会后,交流建设公司张建坤、孙竹森将带专业人员分别赴特高压工程现场进行督导。
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