西北电网公司召开一届三次职代会暨2008年工作会议
2008-01-28 13:57:16 来源:西北电网公司
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电力18讯:1月25日―27日,西北电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议在西安隆重召开。会议以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导,贯彻落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议精神,总结2007年工作,部署2008年工作,深化“两个转变”,落实“四化”工作,推进科学发展,全力加快“三型”电网建设,奋力推动公司发展再上新台阶。
公司董事长陈峰、总经理孙佩京及公司领导尹正民、屠强、李新建、高凤林、王向红、常世平、丁永福,正局级调研员王季平等出席会议,公司职工代表、特邀代表及列席代表共计200多人参加了大会。
会上,尹正民传达了国家电网公司“两会”精神;孙佩京作了题为《坚持科学发展 深化“两个转变”全力推动公司发展再上新台阶》的工作报告;常世平作了关于公司财务预算和综合计划2007年执行情况及2008年安排的报告;高凤林作了公司工会工作报告;陈峰作了重要讲话。
2007年,在国家电网公司的正确领导下,西北电网公司经营业绩持续增长,安全生产保持稳定,电网发展快速推进,工作呈现八大亮点:一是区域售电量保持快速增长,增幅达14.5%,较近三年平均增速提高1.68个百分点;二是全网新增发电装机581万千瓦,新增3台60万千瓦大机组接入系统运行,西北电网发电装机达到4872万千瓦;三是电力电量交易机制实现新突破,交易电量再创新高,交易品种、交易机制更趋市场化,实现了网省公司及发电公司效益多赢;四是西北电网750千伏网架定位更加明确,各方面对750千伏电网的功能认识更加统一。五是西北网省公司全部实现盈利,输电价格方案获得批准并得到落实。六是信息化建设取得新成果,ERP系统一期成功上线,公司管理向精益化、标准化方向迈出可喜一步。七是围绕ERP系统上线,公司制度建设不断完善,系统思考、统筹解决问题的能力不断提高,加快发展、提高效益、控制成本、提高投资决策科学性等方面取得新成绩。八是公司形象不断提升,荣获首批“全国模范劳动关系和谐企业”、“陕西省先进集体”等荣誉称号。
陈峰讲话指出,刘振亚总经理的工作报告描绘了国家电网公司今后及未来发展的美好蓝图,明确了公司发展和电网发展的目标,指明了公司发展和电网发展的道路,提出了公司怎样发展、电网如何发展等一系列重大问题,是指导我们发展的纲领性文件。一定要深入学习、领会国家电网公司 “两会”精神。要以思想转变为前提,主要改变传统的思维方式、行为习惯和管理模式。要以集团化思想为指引,用集团化思维来管理大电网、经营大电网。要树立精益化管理理念,改变传统的、粗放的、非量化的、重形式、重过程、忽视结果的管理习惯。要不断加强标准化建设,通过管理转变落实“四化”工作。
会议审议通过了总经理工作报告等决议,通报了公司2007年业绩考核情况及2008年业绩考核工作安排,签订了集体合同和2008年度部门负责人业绩考核责任书,表彰了公司2007年度优秀领导班子、优秀领导干部、先进集体、劳动模范和先进工作者。全体职工代表向公司广大员工发出倡议书,倡议统一思想,坚定信念,以“三创”活动促进“三型”电网建设,全面完成公司2008年目标任务,推动公司发展再上新台阶。
公司董事长陈峰、总经理孙佩京及公司领导尹正民、屠强、李新建、高凤林、王向红、常世平、丁永福,正局级调研员王季平等出席会议,公司职工代表、特邀代表及列席代表共计200多人参加了大会。
会上,尹正民传达了国家电网公司“两会”精神;孙佩京作了题为《坚持科学发展 深化“两个转变”全力推动公司发展再上新台阶》的工作报告;常世平作了关于公司财务预算和综合计划2007年执行情况及2008年安排的报告;高凤林作了公司工会工作报告;陈峰作了重要讲话。
2007年,在国家电网公司的正确领导下,西北电网公司经营业绩持续增长,安全生产保持稳定,电网发展快速推进,工作呈现八大亮点:一是区域售电量保持快速增长,增幅达14.5%,较近三年平均增速提高1.68个百分点;二是全网新增发电装机581万千瓦,新增3台60万千瓦大机组接入系统运行,西北电网发电装机达到4872万千瓦;三是电力电量交易机制实现新突破,交易电量再创新高,交易品种、交易机制更趋市场化,实现了网省公司及发电公司效益多赢;四是西北电网750千伏网架定位更加明确,各方面对750千伏电网的功能认识更加统一。五是西北网省公司全部实现盈利,输电价格方案获得批准并得到落实。六是信息化建设取得新成果,ERP系统一期成功上线,公司管理向精益化、标准化方向迈出可喜一步。七是围绕ERP系统上线,公司制度建设不断完善,系统思考、统筹解决问题的能力不断提高,加快发展、提高效益、控制成本、提高投资决策科学性等方面取得新成绩。八是公司形象不断提升,荣获首批“全国模范劳动关系和谐企业”、“陕西省先进集体”等荣誉称号。
陈峰讲话指出,刘振亚总经理的工作报告描绘了国家电网公司今后及未来发展的美好蓝图,明确了公司发展和电网发展的目标,指明了公司发展和电网发展的道路,提出了公司怎样发展、电网如何发展等一系列重大问题,是指导我们发展的纲领性文件。一定要深入学习、领会国家电网公司 “两会”精神。要以思想转变为前提,主要改变传统的思维方式、行为习惯和管理模式。要以集团化思想为指引,用集团化思维来管理大电网、经营大电网。要树立精益化管理理念,改变传统的、粗放的、非量化的、重形式、重过程、忽视结果的管理习惯。要不断加强标准化建设,通过管理转变落实“四化”工作。
会议审议通过了总经理工作报告等决议,通报了公司2007年业绩考核情况及2008年业绩考核工作安排,签订了集体合同和2008年度部门负责人业绩考核责任书,表彰了公司2007年度优秀领导班子、优秀领导干部、先进集体、劳动模范和先进工作者。全体职工代表向公司广大员工发出倡议书,倡议统一思想,坚定信念,以“三创”活动促进“三型”电网建设,全面完成公司2008年目标任务,推动公司发展再上新台阶。
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