西北电网2007年工作亮点纷呈
2008-01-29 10:08:47 来源:西北电网公司
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电力18讯:2007年,西北电网公司认真落实科学发展观,全面落实国家电网公司各项部署,全力推进西北“三型”送端电网建设,加快推进“两个转变”,各项工作成绩显著、亮点纷呈,为实现公司发展再上新台阶奠定了坚实基础。
一、“三型”送端电网战略引领西北电网发展。认真贯彻国家电网公司刘振亚总经理与西北五省(区)政府电网发展会谈精神,积极推进西北“三型”送端电网建设。西北750千伏电网规划得到五省(区)政府、电力公司、发电企业广泛认同,《西北电网(陕甘青宁)“十一五”及远景目标网架规划》通过国家发改委中国国际工程咨询公司评审。西北电力外送通道建设实现突破,银川东至山东直流联网工程获准开展前期工作,西北与华中灵宝背靠背扩建工程项目通过核准。
二、750千伏电网建设全面掀起高潮。750千伏电网建设,得到了国家发改委、国家电网公司和西北五省(区)政府的高度重视和支持。2007年已开工建设750千伏工程“6站8线”,5月16日新疆玛纳斯电厂三期送出输变电工程开工建设,8月15日兰州东-平凉-乾县输变电工程开工建设,12月28日兰州东至白银至银川东750千伏线路全线架通。
三、西北电网用电负荷连创新高。2007年,西北五省(区)全社会用电量2316.51亿千瓦时,同比增长15.10%;售电量1814.94亿千瓦时,同比增长14.5%。进入冬季,西北电网负荷连创新高,连续17次突破历史最高纪录,12月11日西北电网负荷达到2609万千瓦,同比增长14.5%,用电量达56440万千瓦时,同比增长14.4%。
四、西北电网安全生产总体平稳。组织全网认真开展春秋季安全大检查、“一月两周”和“百问百查”活动,继续坚持网省公司和发电企业共同参与的“大反措”工作机制,成功举行国内规模最大的扰动试验,圆满完成了迎峰度夏保供电任务。至2007年底,750千伏示范工程实现安全稳定运行828天,西北网调实现安全运行3384天。
五、电力市场交易迈出新步伐。坚持开放的市场理念,积极构建交易平台,初步形成了以中长期交易为主,短期实时和竞价交易为辅的多品种交易体系,充分发挥了水火互济优势。首次实现发电企业直接参与西北电网区域平台竞价,三次组织竞价累计交易电量17亿千瓦时。全年完成跨区交易电量30亿千瓦时,省际交易电量51.78亿千瓦时。
六、资产运营取得新成绩。首家区域电网规范输电价格方案得到国家批复,确定了公司基本经营模式,稳定了收入和经营基础。充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会的作用,成立技术经济中心,健全投资、预算两级审核,投资风险、预算和技术经济管理“三位一体”的项目成本控制体系,核减项目执行概(预)算3.82亿元,集中规模招标节约资金1.71亿元。
七、信息化建设迈上新台阶。全面建设“数字化电网,信息化企业”,提高企业现代化管理水平。西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践,进行管理流程再造和优化,ERP系统一期成功上线运行,二期建设全面启动,该系统覆盖公司本部和直属单位,涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务,初步实现了由职能管理向流程管理的转变。
八、科技创新实现多项突破。大力实施科技强企战略,推进“创新型”企业建设。西北电网公司成立电网技术(培训)中心,技术研发、技术培训和技术服务职能初步发挥。开展西北电力外送市场空间、西北与新疆联网、750千伏紧凑型线路关键技术等重大课题研究,并取得重大突破与成果。《西北地区风电开发与利用》研究成果达到国内领先水平,《750千伏关键技术研究、设备研制与工程应用》获得“国家科技进步一等奖”,750千伏示范工程荣获“国家优质工程银奖”。
九、员工队伍建设体系不断完善。深入开展“四好”领导班子创建活动。三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省(区)公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选,实施本部高级职员管理。全员培训与个性化培训相结合,内部和社会培训资源利用并重,形成了全公司一体化培训格局。适应750千伏电网建设和运营的需要,广泛开展岗前培训、岗位练兵、技术比武活动,有效提高了员工队伍素质。
十、党建和精神文明建设取得新成果。创新开展党建、思想政治工作,深入开展“创建劳动关系和谐企业”和“建功在企业、和谐促发展”主题活动。不断加强党风廉政建设,建立了职工道德和纪律“两道防线”。强化企业民主管理,建立职工代表联络员制度,员工智慧得到发挥。开展“750延伸到哪里,爱心传递到哪里”扶贫助教活动,塑造了电网企业良好形象。公司荣获全国首批“模范劳动关系和谐企业”、“陕西省先进集体”、“陕西经济发展强省单位”等荣誉称号。
一、“三型”送端电网战略引领西北电网发展。认真贯彻国家电网公司刘振亚总经理与西北五省(区)政府电网发展会谈精神,积极推进西北“三型”送端电网建设。西北750千伏电网规划得到五省(区)政府、电力公司、发电企业广泛认同,《西北电网(陕甘青宁)“十一五”及远景目标网架规划》通过国家发改委中国国际工程咨询公司评审。西北电力外送通道建设实现突破,银川东至山东直流联网工程获准开展前期工作,西北与华中灵宝背靠背扩建工程项目通过核准。
二、750千伏电网建设全面掀起高潮。750千伏电网建设,得到了国家发改委、国家电网公司和西北五省(区)政府的高度重视和支持。2007年已开工建设750千伏工程“6站8线”,5月16日新疆玛纳斯电厂三期送出输变电工程开工建设,8月15日兰州东-平凉-乾县输变电工程开工建设,12月28日兰州东至白银至银川东750千伏线路全线架通。
三、西北电网用电负荷连创新高。2007年,西北五省(区)全社会用电量2316.51亿千瓦时,同比增长15.10%;售电量1814.94亿千瓦时,同比增长14.5%。进入冬季,西北电网负荷连创新高,连续17次突破历史最高纪录,12月11日西北电网负荷达到2609万千瓦,同比增长14.5%,用电量达56440万千瓦时,同比增长14.4%。
四、西北电网安全生产总体平稳。组织全网认真开展春秋季安全大检查、“一月两周”和“百问百查”活动,继续坚持网省公司和发电企业共同参与的“大反措”工作机制,成功举行国内规模最大的扰动试验,圆满完成了迎峰度夏保供电任务。至2007年底,750千伏示范工程实现安全稳定运行828天,西北网调实现安全运行3384天。
五、电力市场交易迈出新步伐。坚持开放的市场理念,积极构建交易平台,初步形成了以中长期交易为主,短期实时和竞价交易为辅的多品种交易体系,充分发挥了水火互济优势。首次实现发电企业直接参与西北电网区域平台竞价,三次组织竞价累计交易电量17亿千瓦时。全年完成跨区交易电量30亿千瓦时,省际交易电量51.78亿千瓦时。
六、资产运营取得新成绩。首家区域电网规范输电价格方案得到国家批复,确定了公司基本经营模式,稳定了收入和经营基础。充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会的作用,成立技术经济中心,健全投资、预算两级审核,投资风险、预算和技术经济管理“三位一体”的项目成本控制体系,核减项目执行概(预)算3.82亿元,集中规模招标节约资金1.71亿元。
七、信息化建设迈上新台阶。全面建设“数字化电网,信息化企业”,提高企业现代化管理水平。西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践,进行管理流程再造和优化,ERP系统一期成功上线运行,二期建设全面启动,该系统覆盖公司本部和直属单位,涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务,初步实现了由职能管理向流程管理的转变。
八、科技创新实现多项突破。大力实施科技强企战略,推进“创新型”企业建设。西北电网公司成立电网技术(培训)中心,技术研发、技术培训和技术服务职能初步发挥。开展西北电力外送市场空间、西北与新疆联网、750千伏紧凑型线路关键技术等重大课题研究,并取得重大突破与成果。《西北地区风电开发与利用》研究成果达到国内领先水平,《750千伏关键技术研究、设备研制与工程应用》获得“国家科技进步一等奖”,750千伏示范工程荣获“国家优质工程银奖”。
九、员工队伍建设体系不断完善。深入开展“四好”领导班子创建活动。三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省(区)公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选,实施本部高级职员管理。全员培训与个性化培训相结合,内部和社会培训资源利用并重,形成了全公司一体化培训格局。适应750千伏电网建设和运营的需要,广泛开展岗前培训、岗位练兵、技术比武活动,有效提高了员工队伍素质。
十、党建和精神文明建设取得新成果。创新开展党建、思想政治工作,深入开展“创建劳动关系和谐企业”和“建功在企业、和谐促发展”主题活动。不断加强党风廉政建设,建立了职工道德和纪律“两道防线”。强化企业民主管理,建立职工代表联络员制度,员工智慧得到发挥。开展“750延伸到哪里,爱心传递到哪里”扶贫助教活动,塑造了电网企业良好形象。公司荣获全国首批“模范劳动关系和谐企业”、“陕西省先进集体”、“陕西经济发展强省单位”等荣誉称号。
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