东北电网公司2008年首次总经理联络员会议重视对症下药
2008-01-22 16:59:49 来源:东北电网公司
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电力18讯:近日,东北电网公司召开了2008年第一次总经理联络员会议。会议收集到了2007年各直属单位的工作亮点、难点问题和职工们普遍关心的热点问题,进而从不同角度对东北公司07年工作情况进行了总结,并且收到了基层单位对公司发展提出的宝贵意见和建议。
总经理联络员会议是公司党组掌握基层情况、研究问题并做出正确决策的有效方式。整体来看,2007年东北电网公司安全生产工作良好、经营管理工作取得成效、职工队伍比较稳定,但是还存在着几方面比较集中的问题,需要在接下来的工作中认真解决。
东北电网公司总经理魏昭峰重点强调了四个方面:一是安全生产。要进一步加强力度,建立长效机制,全面做好2008年公司安全生产工作。二是公司发展。按照国网公司党组要求,基建工作和技改工作要齐头并进,有些问题要分清轻重缓急,任务艰巨,力量有限,如何有效协调、优化是接下来需要重点研究的问题。三是人力资源。做好公司人力资源工作,一方面一线需要引进大专院校毕业生,另一方面要用好现有人力资源,做好干部、员工培训工作,做好员工职业规划,做到人尽其才,人尽其用。四是按照国网公司政策,做好多经规范管理和企业发展工作。
会上,魏昭峰向15家直属单位联络员颁发了聘书。公司部分副总师及各相关部门主任、工会相关负责人就联络员在会上提出的问题进行了解答。 (张旭 张砚耕)
总经理联络员会议是公司党组掌握基层情况、研究问题并做出正确决策的有效方式。整体来看,2007年东北电网公司安全生产工作良好、经营管理工作取得成效、职工队伍比较稳定,但是还存在着几方面比较集中的问题,需要在接下来的工作中认真解决。
东北电网公司总经理魏昭峰重点强调了四个方面:一是安全生产。要进一步加强力度,建立长效机制,全面做好2008年公司安全生产工作。二是公司发展。按照国网公司党组要求,基建工作和技改工作要齐头并进,有些问题要分清轻重缓急,任务艰巨,力量有限,如何有效协调、优化是接下来需要重点研究的问题。三是人力资源。做好公司人力资源工作,一方面一线需要引进大专院校毕业生,另一方面要用好现有人力资源,做好干部、员工培训工作,做好员工职业规划,做到人尽其才,人尽其用。四是按照国网公司政策,做好多经规范管理和企业发展工作。
会上,魏昭峰向15家直属单位联络员颁发了聘书。公司部分副总师及各相关部门主任、工会相关负责人就联络员在会上提出的问题进行了解答。 (张旭 张砚耕)
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