西北电网公司ERP系统二期工程正式启动
2008-01-02 09:16:03 来源:西北电网公司
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电力18讯:12月28日,西北电网公司召开ERP系统二期工程启动大会。会议提出,在优化、完善一期工程建设成果的基础上,启动实施ERP项目二期工程建设,纵向深化、横向拓展、优化完善,实现公司核心业务管理的信息化,确保2008年7月28日成功上线。
西北电网公司董事长陈峰、总经理孙佩京,埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞出席会议并讲话。公司领导尹正民、李新建、高凤林、王向红、常世平出席会议。总工程师丁永福主持会议。
西北电网公司ERP系统一期工程已于今年8月28日成功上线运行。一期工程借鉴最佳业务实践,重组和优化业务流程128个,涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务,覆盖本部和直属单位。一期工程上线以来,西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇,使系统逐步进入平稳运行状态,运行基本正常,初步建立起一体化管理体制,实现职能管理向流程管理转变,公司规范化、精细化管理水平进一步提高。
西北电网公司ERP系统二期工程,将在深化一期工程建设成果基础上,纵向深化、横向拓展、优化完善,实现对330千伏经营资产的精细化管理,实施人力资源、投资计划管理,建成公司级的数据分析平台和门户系统,实现公司核心业务管理的信息化,打造先进的核心业务管理平台。二期工程项目将覆盖公司本部、各直属单位以及西北五省(区)电力公司。为了保障二期工程如期成功上线,西北电网公司制订了ERP项目二期工程实施计划,出台了《ERP二期项目建设考核办法》和《ERP二期项目建设组织机构》等制度。
陈峰动员讲话指出,ERP系统作为一项管理变革,涉及企业管理流程再造、管理模式和管理方式的转变,是衡量企业管理水平的重要标志。建设ERP系统,是加快建设西北“三型”坚强送端电网,推进西藏、新疆与西北主网联网,建设西北区域电力市场,深化“四化”管理,实现“两个转变”的迫切需要。建设ERP系统,有助于员工树立开放创新意识,提升队伍素质和管理水平,形成优秀的企业文化。
陈峰强调,我们必须适应时代发展的潮流,适应市场竞争的要求,积极实施并应用先进的ERP管理系统,加快推进ERP系统建设。要充分认识ERP二期项目实施的艰巨性,高度重视ERP系统实施过程中可能遇到的困难,进一步统一思想,集公司之智,举公司全力,高起点、高标准把ERP二期工程建设好、运用好。要进一步落实责任,加强工作考核,确保二期工程如期成功上线运行。
孙佩京总结了ERP系统一期工程的建设成功经验及存在的问题,指出了二期项目建设的难点,提出了明确的工作要求,号召大家明确责任,落实措施,全力推进ERP系统二期建设。他强调,西北电网大规模、高速度电网建设,既为信息化建设实现新突破创造了前所未有的机遇,也对加快信息化建设提出了新的要求。要认清形势,应对挑战,增强ERP系统二期建设的责任感。一是要加强组织领导,健全工作机构,使参与系统建设的所有单位、所有人员各司其职,及时解决遇到的问题。二是制定周密计划,严格管理考核,进一步建立健全会议制度、汇报制度、考核制度、宣传制度、培训制度等,制定周密的工作计划,严格实施项目考核。三是业务骨干要全面参与,公司上下大力支持,直接参与建设的单位和个人要加强计划性,业务工作早谋划,早部署,真正做到“两不误、两促进”;公司全体员工要继续大力支持ERP建设,形成人人关心、了解、支持、应用ERP的良好氛围。四是要高度重视信息安全,加强运维服务建设。
公司总经理助理、副总师,各部门、各单位副处级以上干部及相关人员参加了会议。
西北电网公司董事长陈峰、总经理孙佩京,埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞出席会议并讲话。公司领导尹正民、李新建、高凤林、王向红、常世平出席会议。总工程师丁永福主持会议。
西北电网公司ERP系统一期工程已于今年8月28日成功上线运行。一期工程借鉴最佳业务实践,重组和优化业务流程128个,涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务,覆盖本部和直属单位。一期工程上线以来,西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇,使系统逐步进入平稳运行状态,运行基本正常,初步建立起一体化管理体制,实现职能管理向流程管理转变,公司规范化、精细化管理水平进一步提高。
西北电网公司ERP系统二期工程,将在深化一期工程建设成果基础上,纵向深化、横向拓展、优化完善,实现对330千伏经营资产的精细化管理,实施人力资源、投资计划管理,建成公司级的数据分析平台和门户系统,实现公司核心业务管理的信息化,打造先进的核心业务管理平台。二期工程项目将覆盖公司本部、各直属单位以及西北五省(区)电力公司。为了保障二期工程如期成功上线,西北电网公司制订了ERP项目二期工程实施计划,出台了《ERP二期项目建设考核办法》和《ERP二期项目建设组织机构》等制度。
陈峰动员讲话指出,ERP系统作为一项管理变革,涉及企业管理流程再造、管理模式和管理方式的转变,是衡量企业管理水平的重要标志。建设ERP系统,是加快建设西北“三型”坚强送端电网,推进西藏、新疆与西北主网联网,建设西北区域电力市场,深化“四化”管理,实现“两个转变”的迫切需要。建设ERP系统,有助于员工树立开放创新意识,提升队伍素质和管理水平,形成优秀的企业文化。
陈峰强调,我们必须适应时代发展的潮流,适应市场竞争的要求,积极实施并应用先进的ERP管理系统,加快推进ERP系统建设。要充分认识ERP二期项目实施的艰巨性,高度重视ERP系统实施过程中可能遇到的困难,进一步统一思想,集公司之智,举公司全力,高起点、高标准把ERP二期工程建设好、运用好。要进一步落实责任,加强工作考核,确保二期工程如期成功上线运行。
孙佩京总结了ERP系统一期工程的建设成功经验及存在的问题,指出了二期项目建设的难点,提出了明确的工作要求,号召大家明确责任,落实措施,全力推进ERP系统二期建设。他强调,西北电网大规模、高速度电网建设,既为信息化建设实现新突破创造了前所未有的机遇,也对加快信息化建设提出了新的要求。要认清形势,应对挑战,增强ERP系统二期建设的责任感。一是要加强组织领导,健全工作机构,使参与系统建设的所有单位、所有人员各司其职,及时解决遇到的问题。二是制定周密计划,严格管理考核,进一步建立健全会议制度、汇报制度、考核制度、宣传制度、培训制度等,制定周密的工作计划,严格实施项目考核。三是业务骨干要全面参与,公司上下大力支持,直接参与建设的单位和个人要加强计划性,业务工作早谋划,早部署,真正做到“两不误、两促进”;公司全体员工要继续大力支持ERP建设,形成人人关心、了解、支持、应用ERP的良好氛围。四是要高度重视信息安全,加强运维服务建设。
公司总经理助理、副总师,各部门、各单位副处级以上干部及相关人员参加了会议。
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