西北电网创新经营管理增效益
2007-12-10 15:24:01 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:本网通讯员 伏振杰报道
今年以来,西北电网公司按照年初“两会”确定的工作思路和奋斗目标,不断创新经营管理思路和工作机制,该公司效益显著提升,可持续发展能力进一步增强。记者日前从西北电网公司有关方面了解到,今年前三季度,公司各项财务指标和经营业绩考核指标完成情况良好。1至10月,该公司系统售电量同比增长14.65%,增幅比近三年平均增长率高1.46个百分点,市场占有率呈现总体稳步增长态势。公司全年预计完成售电量1804亿千瓦时,同比增长13.1%,完成调整后计划指标的100.78%。
创新交易模式 积极开拓市场
积极开展电力增供扩销,努力提高市场占有率。今年以来,西北电网加强对系统主要营销指标的分析通报工作,及时掌握市场动态。充分利用西北电网经济活动分析会平台,及时了解全网各项生产经营指标完成情况,深入交流分析系统生产经营工作存在的困难和问题,确定后续工作思路和重点工作。通过网省(区)公司的共同努力,今年前10个月,西北地区全社会用电量1803.52亿千瓦时,同比增长15.55%,西北公司系统累计完成售电量1489.93亿千瓦时,完成计划的83.24%。
秉承“交易比不交易好”的开放的市场思路,该公司不断创新工作思路,完善制度和机制建设,充分利用电力市场交易平台,积极组织跨区跨省电量交易。经过修订的西北电网跨地区交易管理办法体系年初正式实施。经过多方协调和积极争取,签订了国家电力市场2007年西北―华中购售电合同,为西北电网及相关企业争得了宝贵的市场空间。完成陕甘撮合交易10亿千瓦时,积极协调青海富余水电送出问题,预计全年跨省交易电量将创历史新高。结合西北具体情况,制定完善集中竞价交易管理办法,按照自愿参与、公平竞争、边际出清、利益共享的原则,分别于2月2日、4月26日和9月21日三次组织竞价交易,累计电量17亿千瓦时,开创了发电企业直接参与西北区域平台竞价的先例,得到了有关各方的大力支持和高度评价。坚持主动走访发电企业,及时对参与区域平台竞价并中标电厂进行跟踪,确保电厂在发电计划安排、电量结算等方面不发生影响发电企业利益的事件。今年1至10月,西北电网累计完成跨省交易电量44.77亿千瓦时,同比增加11.92%,为全年计划的111.93%,预计全年将创历史新高。跨区域交易电量完成西北向华中送电24.63亿千瓦时,完成年度计划的87.96%,预计全年完成将近30亿千瓦时。
创新管理机制 强化工程投资管控
“十一五”期间,西北电网公司电网建设、技术改造等项目投资每年达20多亿元。今年年初,该公司提出了“树立大成本观念,注重大成本管理”的管理思路,推进投资管理机制创新,加强投资控制,有效降低工程建设成本,增强公司自我发展能力。
该公司率先在国家电网公司系统成立技术经济中心,将技术经济管理由单纯的电网建设扩展到技术改造、非常规大修、小型基建、零购资产以及纳入工程投资的科研项目等大额资本性支出,实现了管理范围的突破。公司建立健全制度,已初步形成三位一体、两级审批的投资管理机制。先后制定了《西北电网有限公司技术经济管理办法》,修改完善了《西北电网有限公司投资管理办法》和《西北电网有限公司预算管理办法》,三个办法有机衔接,规范了项目投资管理流程。按照新的流程,对于公司拟投资项目实行两级审批:项目可行性由风险管理委员会审查,投资估(概)算由预算管理委员会审批。
今年以来,该公司按照新的项目投资管理流程,对玛纳斯电厂三期送出工程等34个拟投资的电网建设、技术改造、大修等项目进行了集中审批,对批准立项的32个项目进行了技术经济分析,对项目投资有重大影响的投资估算和项目预算进行了审查调整,编制了投资项目的临时执行概算或执行预算。截止今年10月,审核的电网建设工程总投资65.5793亿元,临时执行概算62.1261亿元,核减额3.4532亿元,核减率5.27%;审核的技改、大修项目投资估算30415.49万元,执行预算27042.17万元,核减额3371.64万元,核减率11.09%。
加强集约化管理 千方百计开源节流
西北电网加强制度建设,坚持向集约化管理要效益,不断规范公司经营活动,大力开源节流。今年前三季度公司各项业绩考核指标完成情况良好,利润实现同比增长54.87%,完成调整后年度业绩考核指标的85.86%,超预算进度2.5个百分点。
该公司在修订完善《西北电网有限公司预算管理办法》的基础上,配套执行了《西北电网有限公司财务支出审批管理暂行规定》,进一步明确了预算管理归口部门和职责分工,规定了资金支出审批权限。积极采用零基预算,全面改进预算编制方法。规范现有二级预算项目,规范项目开支范围和成本支出行为,实现业务
今年以来,西北电网公司按照年初“两会”确定的工作思路和奋斗目标,不断创新经营管理思路和工作机制,该公司效益显著提升,可持续发展能力进一步增强。记者日前从西北电网公司有关方面了解到,今年前三季度,公司各项财务指标和经营业绩考核指标完成情况良好。1至10月,该公司系统售电量同比增长14.65%,增幅比近三年平均增长率高1.46个百分点,市场占有率呈现总体稳步增长态势。公司全年预计完成售电量1804亿千瓦时,同比增长13.1%,完成调整后计划指标的100.78%。
创新交易模式 积极开拓市场
积极开展电力增供扩销,努力提高市场占有率。今年以来,西北电网加强对系统主要营销指标的分析通报工作,及时掌握市场动态。充分利用西北电网经济活动分析会平台,及时了解全网各项生产经营指标完成情况,深入交流分析系统生产经营工作存在的困难和问题,确定后续工作思路和重点工作。通过网省(区)公司的共同努力,今年前10个月,西北地区全社会用电量1803.52亿千瓦时,同比增长15.55%,西北公司系统累计完成售电量1489.93亿千瓦时,完成计划的83.24%。
秉承“交易比不交易好”的开放的市场思路,该公司不断创新工作思路,完善制度和机制建设,充分利用电力市场交易平台,积极组织跨区跨省电量交易。经过修订的西北电网跨地区交易管理办法体系年初正式实施。经过多方协调和积极争取,签订了国家电力市场2007年西北―华中购售电合同,为西北电网及相关企业争得了宝贵的市场空间。完成陕甘撮合交易10亿千瓦时,积极协调青海富余水电送出问题,预计全年跨省交易电量将创历史新高。结合西北具体情况,制定完善集中竞价交易管理办法,按照自愿参与、公平竞争、边际出清、利益共享的原则,分别于2月2日、4月26日和9月21日三次组织竞价交易,累计电量17亿千瓦时,开创了发电企业直接参与西北区域平台竞价的先例,得到了有关各方的大力支持和高度评价。坚持主动走访发电企业,及时对参与区域平台竞价并中标电厂进行跟踪,确保电厂在发电计划安排、电量结算等方面不发生影响发电企业利益的事件。今年1至10月,西北电网累计完成跨省交易电量44.77亿千瓦时,同比增加11.92%,为全年计划的111.93%,预计全年将创历史新高。跨区域交易电量完成西北向华中送电24.63亿千瓦时,完成年度计划的87.96%,预计全年完成将近30亿千瓦时。
创新管理机制 强化工程投资管控
“十一五”期间,西北电网公司电网建设、技术改造等项目投资每年达20多亿元。今年年初,该公司提出了“树立大成本观念,注重大成本管理”的管理思路,推进投资管理机制创新,加强投资控制,有效降低工程建设成本,增强公司自我发展能力。
该公司率先在国家电网公司系统成立技术经济中心,将技术经济管理由单纯的电网建设扩展到技术改造、非常规大修、小型基建、零购资产以及纳入工程投资的科研项目等大额资本性支出,实现了管理范围的突破。公司建立健全制度,已初步形成三位一体、两级审批的投资管理机制。先后制定了《西北电网有限公司技术经济管理办法》,修改完善了《西北电网有限公司投资管理办法》和《西北电网有限公司预算管理办法》,三个办法有机衔接,规范了项目投资管理流程。按照新的流程,对于公司拟投资项目实行两级审批:项目可行性由风险管理委员会审查,投资估(概)算由预算管理委员会审批。
今年以来,该公司按照新的项目投资管理流程,对玛纳斯电厂三期送出工程等34个拟投资的电网建设、技术改造、大修等项目进行了集中审批,对批准立项的32个项目进行了技术经济分析,对项目投资有重大影响的投资估算和项目预算进行了审查调整,编制了投资项目的临时执行概算或执行预算。截止今年10月,审核的电网建设工程总投资65.5793亿元,临时执行概算62.1261亿元,核减额3.4532亿元,核减率5.27%;审核的技改、大修项目投资估算30415.49万元,执行预算27042.17万元,核减额3371.64万元,核减率11.09%。
加强集约化管理 千方百计开源节流
西北电网加强制度建设,坚持向集约化管理要效益,不断规范公司经营活动,大力开源节流。今年前三季度公司各项业绩考核指标完成情况良好,利润实现同比增长54.87%,完成调整后年度业绩考核指标的85.86%,超预算进度2.5个百分点。
该公司在修订完善《西北电网有限公司预算管理办法》的基础上,配套执行了《西北电网有限公司财务支出审批管理暂行规定》,进一步明确了预算管理归口部门和职责分工,规定了资金支出审批权限。积极采用零基预算,全面改进预算编制方法。规范现有二级预算项目,规范项目开支范围和成本支出行为,实现业务
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