西北电网召开示范工程安全运行两周年座谈会
2007-09-28 14:03:32 来源:西北电网公司
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电力18讯:截至2007年9月26日零时,国家电网西北750千伏输变电示范工程实现安全稳定运行两周年,在我国电力工业发展史上树起了一座新的里程碑,为党的十七大隆重献上了一份厚礼。
在这激动人心、鼓舞人心的历史时刻,西北电网公司没有举行大型的庆祝纪念仪式,没有组织大规模的群众集会活动,而是瞄准750千伏电网继续长周期安全运行的更高目标,召开了一次简朴而热烈的专题座谈会,全面总结示范工程安全生产、运行管理、科技创新等方面的成绩和经验,分析750千伏电网建设运行管理的薄弱环节和不足,提出了加快西北电网建设与发展的措施与要求,动员公司全体员工为建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端西北电网而努力奋斗。
750千伏输变电示范工程投运以来,国家电网公司非常重视,社会各方积极关注,西北电网公司按照“国内一流、国际领先”的目标,以“标准化建设年”活动为载体,不断探索750千伏电网高效运行管理的机制与方式,示范工程生产管理走出了一条具有西北特色的创新之路,取得了新的成绩。一是全面推行“五统一”的“专业化、规范化、精细化、标准化”管理,实行目标管理和过程控制管理相结合,健全安全生产长效机制,实现了安全生产可控、在控、能控。二是开展“标准化建设年”活动,充实和完善示范工程技术标准体系和生产管理规章制度体系,初步建立了运行公司高效运作的管理框架和机制。三是推广在线监测等新技术,开展全面全过程的技术监督,及时消除设备缺陷和隐患,积累设备运行基础数据,为推进状态检修打下了基础。四是创新检修模式,采用“工厂化检修”方式,成功进行了示范工程春季检修,初步形成了检修最佳实践。五是深入开展安全专项活动,突出反违章、除隐患,全面细致地检查设备缺陷和安全隐患,制定了整改措施,明确了工作计划,逐项逐条对照落实。六是充分发挥示范工程人才培养基地作用,为750千伏电网建设培养储备高素质人才。七是积极应用ERP系统,达到了750千伏资产设备帐、卡、物一致,实现了生产信息管理系统与ERP系统的对接,推进了精细化管理。八是主动与沿线地方政府联系沟通,开展形式多样的电力设施保护宣传,杜绝了外力破坏事故发生。
陈峰董事长在座谈中讲到,示范工程实现安全稳定运行,得益于国家电网公司的正确领导,得益于公司上下的高度重视和密切协作,得益于精细化管理的有效实施,得益于运行和管理的持续创新,得益于广大员工的努力工作和无私奉献。示范工程顺利建成投产,稳步转入常态运行,直至实现安全运行两周年,表明我国初步具备了驾驭750千伏电压等级的能力,推动了西北750千伏电网的全面建设,也对国家特高压电网建设起到了积极作用。陈峰指出:要充分认识750千伏电网生产运行面临的形势和任务,继续高度重视生产运行基础工作,继续加强示范工程标准化管理,持续推进示范工程技术和管理创新,高度重视并加强二次系统管理,进一步落实运行维护责任,以示范工程安全运行两周年为新起点,再接再厉,扎实工作,保持示范工程示范、引领地位,进一步增强驾驭750千伏电网的能力。
就下一步西北电网的建设与发展,陈峰强调:“十一五”时期是西北电网发展的重要机遇期,要深入领会国家电网公司与五省(区)政府电网发展会谈精神,进一步提高认识,抢抓机遇,落实责任,把发展作为第一要务,充分借鉴示范工程建设运行经验,集全公司资源和力量,加快电网建设,推动电网发展。一是加大前期工作力度。千方百计搞前期,加大力度跑核准,协调处理好项目规划、路条、核准、开工之间的关系,抓好重点项目,确保项目储备。二是建设750精品工程。树立强烈的质量为本意识,立足于长周期安全运行和高标准建设管理,把西北750千伏电网建设成国际一流工程,成为西北的闪光点。三是正确处理基建与生产的关系。基建为生产负责,生产为基建服务,妥善处理好设计、建设和运行等环节标准的关系,既节约造价,又保证安全。四是科学筹划运行准备工作。优化电网建设和投产时序,调整和落实项目建设里程碑计划,提前开展规程规范的制订建立工作,启动生产运行人员的岗前培训,生产运行人员及早进场,提前介入,保证明年“10站10线”750千伏电网工程顺利投产。五是大力弘扬750精神。艰苦创业,勇于创新,奋发创优,团结建网、团结治网,创建精品工程,建设一流电网。
座谈会上,生产技术部、兰州、西宁运行公司以及一线班组代表作了发言。公司领导王季平、尹正民、高凤林、王向红、常世平、丁永福以及西北电力系统参与示范工程建设的两名老同志出席了会议,公司本部各部门负责人参加了会议。
在这激动人心、鼓舞人心的历史时刻,西北电网公司没有举行大型的庆祝纪念仪式,没有组织大规模的群众集会活动,而是瞄准750千伏电网继续长周期安全运行的更高目标,召开了一次简朴而热烈的专题座谈会,全面总结示范工程安全生产、运行管理、科技创新等方面的成绩和经验,分析750千伏电网建设运行管理的薄弱环节和不足,提出了加快西北电网建设与发展的措施与要求,动员公司全体员工为建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端西北电网而努力奋斗。
750千伏输变电示范工程投运以来,国家电网公司非常重视,社会各方积极关注,西北电网公司按照“国内一流、国际领先”的目标,以“标准化建设年”活动为载体,不断探索750千伏电网高效运行管理的机制与方式,示范工程生产管理走出了一条具有西北特色的创新之路,取得了新的成绩。一是全面推行“五统一”的“专业化、规范化、精细化、标准化”管理,实行目标管理和过程控制管理相结合,健全安全生产长效机制,实现了安全生产可控、在控、能控。二是开展“标准化建设年”活动,充实和完善示范工程技术标准体系和生产管理规章制度体系,初步建立了运行公司高效运作的管理框架和机制。三是推广在线监测等新技术,开展全面全过程的技术监督,及时消除设备缺陷和隐患,积累设备运行基础数据,为推进状态检修打下了基础。四是创新检修模式,采用“工厂化检修”方式,成功进行了示范工程春季检修,初步形成了检修最佳实践。五是深入开展安全专项活动,突出反违章、除隐患,全面细致地检查设备缺陷和安全隐患,制定了整改措施,明确了工作计划,逐项逐条对照落实。六是充分发挥示范工程人才培养基地作用,为750千伏电网建设培养储备高素质人才。七是积极应用ERP系统,达到了750千伏资产设备帐、卡、物一致,实现了生产信息管理系统与ERP系统的对接,推进了精细化管理。八是主动与沿线地方政府联系沟通,开展形式多样的电力设施保护宣传,杜绝了外力破坏事故发生。
陈峰董事长在座谈中讲到,示范工程实现安全稳定运行,得益于国家电网公司的正确领导,得益于公司上下的高度重视和密切协作,得益于精细化管理的有效实施,得益于运行和管理的持续创新,得益于广大员工的努力工作和无私奉献。示范工程顺利建成投产,稳步转入常态运行,直至实现安全运行两周年,表明我国初步具备了驾驭750千伏电压等级的能力,推动了西北750千伏电网的全面建设,也对国家特高压电网建设起到了积极作用。陈峰指出:要充分认识750千伏电网生产运行面临的形势和任务,继续高度重视生产运行基础工作,继续加强示范工程标准化管理,持续推进示范工程技术和管理创新,高度重视并加强二次系统管理,进一步落实运行维护责任,以示范工程安全运行两周年为新起点,再接再厉,扎实工作,保持示范工程示范、引领地位,进一步增强驾驭750千伏电网的能力。
就下一步西北电网的建设与发展,陈峰强调:“十一五”时期是西北电网发展的重要机遇期,要深入领会国家电网公司与五省(区)政府电网发展会谈精神,进一步提高认识,抢抓机遇,落实责任,把发展作为第一要务,充分借鉴示范工程建设运行经验,集全公司资源和力量,加快电网建设,推动电网发展。一是加大前期工作力度。千方百计搞前期,加大力度跑核准,协调处理好项目规划、路条、核准、开工之间的关系,抓好重点项目,确保项目储备。二是建设750精品工程。树立强烈的质量为本意识,立足于长周期安全运行和高标准建设管理,把西北750千伏电网建设成国际一流工程,成为西北的闪光点。三是正确处理基建与生产的关系。基建为生产负责,生产为基建服务,妥善处理好设计、建设和运行等环节标准的关系,既节约造价,又保证安全。四是科学筹划运行准备工作。优化电网建设和投产时序,调整和落实项目建设里程碑计划,提前开展规程规范的制订建立工作,启动生产运行人员的岗前培训,生产运行人员及早进场,提前介入,保证明年“10站10线”750千伏电网工程顺利投产。五是大力弘扬750精神。艰苦创业,勇于创新,奋发创优,团结建网、团结治网,创建精品工程,建设一流电网。
座谈会上,生产技术部、兰州、西宁运行公司以及一线班组代表作了发言。公司领导王季平、尹正民、高凤林、王向红、常世平、丁永福以及西北电力系统参与示范工程建设的两名老同志出席了会议,公司本部各部门负责人参加了会议。
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