西北电网召开9月份月度工作通报例会
2007-09-07 14:33:55 来源:西北电网公司
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电力18讯:本网讯 9月6日,公司召开9月份月度工作通报例会,通报、分析8月份生产经营指标和重点工作完成情况,部署9月份重点工作。公司党组书记、董事长陈峰在会上强调,要迎难而上,加快发展,确保各项工作顺利进行。
公司总经理孙佩京主持会议。公司副总经理王季平、李新建,工会主席高凤林,纪检组长王向红,总会计师常世平出席会议并分别讲话, 就有关工作提出要求。发展策划部、财务部、电力交易中心、营销部、调度通信中心、安全监察部、生产技术部、基建部、总经理工作部、科 技信息部等10个部门就8月份公司主要经济技术指标完成情况以及9月份重点工作作了通报发言。
1-8月份,西北电网电力电量供应充足,售电量保持稳定增长,且超额完成时间进度计划,电网运行平稳。截至8月31日,750千伏输变电示范工程实现安全运行705天。750千伏电网工程建设及其他各项工作顺利推进。8月份西北五省区全社会用电量192.89亿千瓦时,同比增长10.08%。1~8月全社会用电量1262.72亿千瓦时,同比增长15.02%,增幅同比上升了4.57个百分点。8月份西北电网公司完成售电量157.78亿千瓦时,同比增长8.71%,增幅比近三年平均增长率低4.87个百分点。1~8月份西北电网公司累计完成售电量1187.32亿千瓦时,同比增长14.60%,增幅比近三年平均增长率高1.34个百分点。增幅同比上升了1.42个百分点,完成年度计划(1709亿千瓦时)的69.47%。公司各项生产技术和业绩考核指标完成良好。
陈峰在讲话中强调:当前,要深入领会和贯彻刘振亚总经理与西北五省(区)政府的会谈精神,要抢抓机遇加快发展。前期工作要加大力度,要攻坚克难。在建项目要确保质量、保证安全、控制造价,加快进度。乾县750千伏变电站要倒排工期,全力推进。项目部对工程的进度要按天控制,确保务期必成。对各项目部的工作要纳入绩效考核,逐月考核,月度例会通报。要进一步加强用电市场分析,增强市场意识,增强市场变化的反应能力。黄河上游水电、拉西瓦电站电量的消纳机制建立,西北公司必须主动发挥作用。在电力交易研究上需要重点研究新的交易模式,从撮合交易转到参与交易,西北公司要参与到省间电量购销交易当中。9月份要尽快启动明年综合计划和预算的编制。另外,要密切注意秋季汛情,认真做好监测和预测,做好防大汛的准备;要确保示范工程长周期安全稳定运行,在公司荣获首批“全国模范劳动关系和谐企业”称号之际,要加大宣传,不断提高创建和谐企业的力度和水平。
孙佩京在讲话中指出:结合9月份重点工作,要继续深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动,相关的部门单位要不断开展查隐患、除违章,这项工作要深入开展下去,相关部门要对五省(区)在活动中出现的共同问题加以分析提出解决方案,为10月份开展的第二个安全生产周打下良好的基础。这两年一些线路不断出现跳闸、设备异常,要专题分析,查找原因,要将不同省区、性质、时间逐个分析;ERP上线以后,关键要抓执行,凡是涉及到的单位和个人,都要按照ERP的要求进行操作,不能绕着走,这样通过一段时间后,才能发现问题,为二期工程不断改进提供支持;深入抓紧做好五省(区)电力企业协调工作机制,及时了解信息,切实抓好新疆“750”的落地工作和西北电力外送突破;9月份各部门要开始规划明年的部门工作,面临新形势要进一步解放思想,转变观念创新机制,努力工作。 (新闻中心 张满定)
公司总经理孙佩京主持会议。公司副总经理王季平、李新建,工会主席高凤林,纪检组长王向红,总会计师常世平出席会议并分别讲话, 就有关工作提出要求。发展策划部、财务部、电力交易中心、营销部、调度通信中心、安全监察部、生产技术部、基建部、总经理工作部、科 技信息部等10个部门就8月份公司主要经济技术指标完成情况以及9月份重点工作作了通报发言。
1-8月份,西北电网电力电量供应充足,售电量保持稳定增长,且超额完成时间进度计划,电网运行平稳。截至8月31日,750千伏输变电示范工程实现安全运行705天。750千伏电网工程建设及其他各项工作顺利推进。8月份西北五省区全社会用电量192.89亿千瓦时,同比增长10.08%。1~8月全社会用电量1262.72亿千瓦时,同比增长15.02%,增幅同比上升了4.57个百分点。8月份西北电网公司完成售电量157.78亿千瓦时,同比增长8.71%,增幅比近三年平均增长率低4.87个百分点。1~8月份西北电网公司累计完成售电量1187.32亿千瓦时,同比增长14.60%,增幅比近三年平均增长率高1.34个百分点。增幅同比上升了1.42个百分点,完成年度计划(1709亿千瓦时)的69.47%。公司各项生产技术和业绩考核指标完成良好。
陈峰在讲话中强调:当前,要深入领会和贯彻刘振亚总经理与西北五省(区)政府的会谈精神,要抢抓机遇加快发展。前期工作要加大力度,要攻坚克难。在建项目要确保质量、保证安全、控制造价,加快进度。乾县750千伏变电站要倒排工期,全力推进。项目部对工程的进度要按天控制,确保务期必成。对各项目部的工作要纳入绩效考核,逐月考核,月度例会通报。要进一步加强用电市场分析,增强市场意识,增强市场变化的反应能力。黄河上游水电、拉西瓦电站电量的消纳机制建立,西北公司必须主动发挥作用。在电力交易研究上需要重点研究新的交易模式,从撮合交易转到参与交易,西北公司要参与到省间电量购销交易当中。9月份要尽快启动明年综合计划和预算的编制。另外,要密切注意秋季汛情,认真做好监测和预测,做好防大汛的准备;要确保示范工程长周期安全稳定运行,在公司荣获首批“全国模范劳动关系和谐企业”称号之际,要加大宣传,不断提高创建和谐企业的力度和水平。
孙佩京在讲话中指出:结合9月份重点工作,要继续深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动,相关的部门单位要不断开展查隐患、除违章,这项工作要深入开展下去,相关部门要对五省(区)在活动中出现的共同问题加以分析提出解决方案,为10月份开展的第二个安全生产周打下良好的基础。这两年一些线路不断出现跳闸、设备异常,要专题分析,查找原因,要将不同省区、性质、时间逐个分析;ERP上线以后,关键要抓执行,凡是涉及到的单位和个人,都要按照ERP的要求进行操作,不能绕着走,这样通过一段时间后,才能发现问题,为二期工程不断改进提供支持;深入抓紧做好五省(区)电力企业协调工作机制,及时了解信息,切实抓好新疆“750”的落地工作和西北电力外送突破;9月份各部门要开始规划明年的部门工作,面临新形势要进一步解放思想,转变观念创新机制,努力工作。 (新闻中心 张满定)
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