西北电网全力推进西北750千伏电网快速发展
2007-09-04 16:08:18 来源:西北电网公司
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电力18讯:7月27日至8月25日,国家电网公司刘振亚总经理一行先后到青海、陕西、宁夏、甘肃和新疆五省(区)调研,与五省(区)政府进行了电网发展会谈,双方肯定了一年来两个“会谈纪要”落实情况,并就加快西北五省(区)电网发展交换了意见。此次会谈成果丰硕,进一步明确了西北电网“十一五”发展规划,对于加快西北750千伏电网建设具有里程碑意义,标志着西北750千伏电网建设进入快速发展的重要机遇期。
发展会谈之后,西北电网公司三次召开领导班子会议集体学习传达发展会谈精神,认真学习刘振亚总经理和各省(区)党委、政府主要领导讲话精神。8月31日,召开2007年第五次公司办公会议,进一步贯彻落实国家电网公司与西北五省(区)政府关于电网发展会谈精神,就西北750千伏电网规划进行了深入讨论,研究制定了七条贯彻发展会谈精神措施。
一是深入组织学习,全面贯彻落实。组织公司员工深入学习贯彻发展会谈精神,领会精神,把握实质,转变工作方式,组织力量重点突破,把发展会谈精神落实到建设坚强西北电网的具体实践中,落实到西北社会经济发展的具体实践中,落实到西北社会主义和谐社会建设的实践中。
二是加强组织领导,建立健全工作机制。成立以董事长为组长、总经理为副组长,以及公司领导班子为成员的西北750千伏电网发展指导委员会。指导委员会下设规划前期基建工作组和生产准备科技工作组。通过建立有效的工作机制,加强整体工作的组织领导,制定措施,落实任务,明确责任,狠抓落实。
三是深化电网规划,加快前期工作。进一步深化 750 千伏电网规划,重点抓好甘肃河西和新疆 750 千伏电网规划研究。积极协助国家电网公司尽早向国家发改委汇报西北750千伏电网规划,为后续750千伏电网项目争取“路条”创造条件。千方百计地推动新疆、西藏与西北电网的联网工程。深化750千伏电网与下一级电网衔接研究,优化330千伏电网规划,调整330千伏电网技术改造三年滚动规划和年度技改计划。优化330千伏电磁环网解环计划。坚持750千伏电网优先建设的原则,在750千伏电网能够覆盖的区域内,避免330千伏电网重复建设和改造。加强与西北五省(区)政府、发电企业和五省(区)电力公司的沟通,发挥西北电力规划座谈会常态联系机制的作用,定期召开会议,畅通信息沟通渠道,促进电网、电源和经济社会协调发展。
四是调整和落实前期工作里程碑计划。按照调整后的电网建设目标,倒排里程碑计划,优化建设时序,明确工作目标。进一步细化2008年“12站12线”电网基建的里程碑计划,确保2008年基本建成西北750千伏电网骨干网架。发挥西北电网前期工作协调会的作用,坚持“五统一”原则,加强协调,督促落实西北区域内各项电网项目前期工作进度。要加强与地方政府的联系,将电网发展规划和变电站站址、输电走廊通道纳入各省(区)经济社会发展控制性详细规划和土地利用规划,避免出现规划冲突,影响工程建设工期。
五是创新基建管理机制,切实加强工程管理。强化本部基建部门和五个输变电工程项目部的联系,探索专业化管理与项目管理相结合的基建管理方式。坚持公司领导联系项目部的工作机制,提高与地方政府、设计单位和供货厂商方面的协调效率,确保工程建设进度。进一步加强现场管理,加强现场标准化管理,提高施工质量标准,着力塑造施工典型,树立样板工程,努力建设精品工程。强化项目部在对设计、施工、监理等单位的管理、约束和考核方面的职能,实现对各参建单位的有效约束、监督和控制。把好设计图纸质量关,减少设计变更,加强与设计单位的协调,合理制定交图计划。从设备和材料的源头抓起,发挥西北区域监造代表处的作用,创新监造工作思路,重点做好750千伏电网设备的集中监造工作,确保供货进度和质量。
六是多渠道筹措资金,加强输电价格研究。在国家电网公司的领导下,推动电网建设资金在国家电网内的集约使用。进一步加强融资规划研究,多渠道筹措资金。灵活利用金融工具,紧密结合工程建设进度,合理安排资金供应。根据公司“十一五”投资规划,进一步做好中长期财务规划,确保中长期财务规划与年度预算有效衔接,有效控制远期财务风险。深入开展输电价格方案研究。
七是加快推进生产准备工作,深入开展关键技术研究。按照建设计划进度,调整生产准备工作里程碑计划,尽快编制完成750千伏运行管理标准。按照统一专业化管理模式、统一生产运行管理制度、统一运行管理技术标准、统一现场安全设施和作业标准化、统一生产信息平台的原则,探索和研究750千伏电网运行管理模式,并尽快明确。加强组织管理,协调推进五省(区)生产准备工作。发挥电网技术(培训)中心的作用,集中开展科技攻关,在一些关键技术项目研究上取得突破。重点开展750千伏线路带电作业、750千伏主设备在线监测、750/330电磁环网等课题研究,加强技术监督,逐步推进750千伏电网设备状态检修,探索和研究750千伏变电站少人<
发展会谈之后,西北电网公司三次召开领导班子会议集体学习传达发展会谈精神,认真学习刘振亚总经理和各省(区)党委、政府主要领导讲话精神。8月31日,召开2007年第五次公司办公会议,进一步贯彻落实国家电网公司与西北五省(区)政府关于电网发展会谈精神,就西北750千伏电网规划进行了深入讨论,研究制定了七条贯彻发展会谈精神措施。
一是深入组织学习,全面贯彻落实。组织公司员工深入学习贯彻发展会谈精神,领会精神,把握实质,转变工作方式,组织力量重点突破,把发展会谈精神落实到建设坚强西北电网的具体实践中,落实到西北社会经济发展的具体实践中,落实到西北社会主义和谐社会建设的实践中。
二是加强组织领导,建立健全工作机制。成立以董事长为组长、总经理为副组长,以及公司领导班子为成员的西北750千伏电网发展指导委员会。指导委员会下设规划前期基建工作组和生产准备科技工作组。通过建立有效的工作机制,加强整体工作的组织领导,制定措施,落实任务,明确责任,狠抓落实。
三是深化电网规划,加快前期工作。进一步深化 750 千伏电网规划,重点抓好甘肃河西和新疆 750 千伏电网规划研究。积极协助国家电网公司尽早向国家发改委汇报西北750千伏电网规划,为后续750千伏电网项目争取“路条”创造条件。千方百计地推动新疆、西藏与西北电网的联网工程。深化750千伏电网与下一级电网衔接研究,优化330千伏电网规划,调整330千伏电网技术改造三年滚动规划和年度技改计划。优化330千伏电磁环网解环计划。坚持750千伏电网优先建设的原则,在750千伏电网能够覆盖的区域内,避免330千伏电网重复建设和改造。加强与西北五省(区)政府、发电企业和五省(区)电力公司的沟通,发挥西北电力规划座谈会常态联系机制的作用,定期召开会议,畅通信息沟通渠道,促进电网、电源和经济社会协调发展。
四是调整和落实前期工作里程碑计划。按照调整后的电网建设目标,倒排里程碑计划,优化建设时序,明确工作目标。进一步细化2008年“12站12线”电网基建的里程碑计划,确保2008年基本建成西北750千伏电网骨干网架。发挥西北电网前期工作协调会的作用,坚持“五统一”原则,加强协调,督促落实西北区域内各项电网项目前期工作进度。要加强与地方政府的联系,将电网发展规划和变电站站址、输电走廊通道纳入各省(区)经济社会发展控制性详细规划和土地利用规划,避免出现规划冲突,影响工程建设工期。
五是创新基建管理机制,切实加强工程管理。强化本部基建部门和五个输变电工程项目部的联系,探索专业化管理与项目管理相结合的基建管理方式。坚持公司领导联系项目部的工作机制,提高与地方政府、设计单位和供货厂商方面的协调效率,确保工程建设进度。进一步加强现场管理,加强现场标准化管理,提高施工质量标准,着力塑造施工典型,树立样板工程,努力建设精品工程。强化项目部在对设计、施工、监理等单位的管理、约束和考核方面的职能,实现对各参建单位的有效约束、监督和控制。把好设计图纸质量关,减少设计变更,加强与设计单位的协调,合理制定交图计划。从设备和材料的源头抓起,发挥西北区域监造代表处的作用,创新监造工作思路,重点做好750千伏电网设备的集中监造工作,确保供货进度和质量。
六是多渠道筹措资金,加强输电价格研究。在国家电网公司的领导下,推动电网建设资金在国家电网内的集约使用。进一步加强融资规划研究,多渠道筹措资金。灵活利用金融工具,紧密结合工程建设进度,合理安排资金供应。根据公司“十一五”投资规划,进一步做好中长期财务规划,确保中长期财务规划与年度预算有效衔接,有效控制远期财务风险。深入开展输电价格方案研究。
七是加快推进生产准备工作,深入开展关键技术研究。按照建设计划进度,调整生产准备工作里程碑计划,尽快编制完成750千伏运行管理标准。按照统一专业化管理模式、统一生产运行管理制度、统一运行管理技术标准、统一现场安全设施和作业标准化、统一生产信息平台的原则,探索和研究750千伏电网运行管理模式,并尽快明确。加强组织管理,协调推进五省(区)生产准备工作。发挥电网技术(培训)中心的作用,集中开展科技攻关,在一些关键技术项目研究上取得突破。重点开展750千伏线路带电作业、750千伏主设备在线监测、750/330电磁环网等课题研究,加强技术监督,逐步推进750千伏电网设备状态检修,探索和研究750千伏变电站少人<
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