陕西电力上半年创一流同业对标指标分析会召开
2007-08-28 10:08:48 来源:陕西省电力公司
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电力18讯:作者:吴长红 马创全
8月24日,省公司2007年上半年创一流同业对标指标分析会在华阴召开。省公司生技部作工作报告,总工程师何晓英主持并作会议总结,国家电网公司生产技术部企业管理处处长李振凯、省公司副总经理张书豪分别作重要讲话,副总工程师李生权、周军义等领导参加会议,渭南局局长李建民致欢迎辞。
报告从九个方面对上半年工作进行了回顾,分析了指标评价情况,从同业对标工作开展仍不平衡,指标数据的准确性和及时性有待进一步提高,对标工作有待进一步深化三个方面需认真研究加以解决。安排部署下半年重点抓好八项工作:一是认真贯彻落实公司年中会议精神,围绕服从公司工作大局这个中心,继续做好六个深化,实现六个转变,落实五项措施,坚持两个创新,为“十一五”期间实现“西北领先、国内一流、国际先进”的目标努力奋斗;二是继续开展专项流程的诊断分析工作;三是做好“三班站”、一专业“对标试点的总结、推广工作,推动各供电单位同业对标侧重点从机关层面向基层车间、班组延伸的转变;四是深入开展创一流同业对标劳动竞赛活动;五是继续强化典型经验的总结和推广应用工作;六是积极开展地市供电企业同类企业对标工作;七是求真务实,继续抓好同业对标指标管理工作;八是进一步强化同业对标的宣传培训工作。
李振凯处长在讲话中指出,开展同业对标工作是提升企业管理水平的工具和有效途径,需要各单位、各部门共同努力,相互协作;开展同业对标需要做到指标对比,指标深入分析,借鉴学习先进管理经验;深入开展对标工作需抓好指标的真实性,建立严格的处罚制度。深入开展指标分析,积极推进管理过程对标,稳妥推进管理指标,做好典型经验的总结和推广。
张书豪副总经理强调,一是提高认识,以创一流同业对标工作为载体,挖掘管理漏洞及差距,强化管理基础,提升企业管理水平;二是抓实工作,夯实基础,创新管理,以真实指标体系体现“西北领先、国内一流、国际先进”。要把对标工作推广到车间、班组,从基础抓起,夯实安全管理基础,切实提升执行力和管理水平;三是对标管理工作要做到比基础、比管理、比创新、比发展,促进企业科学发展;四是持续深入,不断创新,争当标杆,全面推进对标工作。同时要做到敢想、敢说、敢干,要有创新精神,确保对标工作不断引向深入。
何晓英总工程师在总结讲话中从同业对标抓手作用日益显现,氛围更加浓厚,精细化管理和过程对标扎实推进,班组对标初见成效四个方面总结了上半年省公司同业对标工作取得的成效。深入分析了同业对标工作中存在的问题后指出,一是再次明确下半年工作思路。下半年要严格贯彻落实公司年中工作会议精神,继续按照“围绕一个中心,做好六个深化,实现六个转变,落实五项措施,坚持两个创新, 为实现一个目标而努力奋斗”来开展工作;二是要进一步深入分析上半年创一流同业对标情况;三是在分析的基础上,一定要增强措施的针对性;四是要抓关键,突出重点指标;五是要切切实地转变作风,真抓实干,来保证全年整体目标的落实实现。
会上,省公司相关部门分别做对标指标分析报告,咸阳等四个供电局作专题发言,与会代表还讨论了典型经验,省公司有关部门负责人及专责、直属各单位主管领导及部门负责人和专责60余人参加会议。
8月24日,省公司2007年上半年创一流同业对标指标分析会在华阴召开。省公司生技部作工作报告,总工程师何晓英主持并作会议总结,国家电网公司生产技术部企业管理处处长李振凯、省公司副总经理张书豪分别作重要讲话,副总工程师李生权、周军义等领导参加会议,渭南局局长李建民致欢迎辞。
报告从九个方面对上半年工作进行了回顾,分析了指标评价情况,从同业对标工作开展仍不平衡,指标数据的准确性和及时性有待进一步提高,对标工作有待进一步深化三个方面需认真研究加以解决。安排部署下半年重点抓好八项工作:一是认真贯彻落实公司年中会议精神,围绕服从公司工作大局这个中心,继续做好六个深化,实现六个转变,落实五项措施,坚持两个创新,为“十一五”期间实现“西北领先、国内一流、国际先进”的目标努力奋斗;二是继续开展专项流程的诊断分析工作;三是做好“三班站”、一专业“对标试点的总结、推广工作,推动各供电单位同业对标侧重点从机关层面向基层车间、班组延伸的转变;四是深入开展创一流同业对标劳动竞赛活动;五是继续强化典型经验的总结和推广应用工作;六是积极开展地市供电企业同类企业对标工作;七是求真务实,继续抓好同业对标指标管理工作;八是进一步强化同业对标的宣传培训工作。
李振凯处长在讲话中指出,开展同业对标工作是提升企业管理水平的工具和有效途径,需要各单位、各部门共同努力,相互协作;开展同业对标需要做到指标对比,指标深入分析,借鉴学习先进管理经验;深入开展对标工作需抓好指标的真实性,建立严格的处罚制度。深入开展指标分析,积极推进管理过程对标,稳妥推进管理指标,做好典型经验的总结和推广。
张书豪副总经理强调,一是提高认识,以创一流同业对标工作为载体,挖掘管理漏洞及差距,强化管理基础,提升企业管理水平;二是抓实工作,夯实基础,创新管理,以真实指标体系体现“西北领先、国内一流、国际先进”。要把对标工作推广到车间、班组,从基础抓起,夯实安全管理基础,切实提升执行力和管理水平;三是对标管理工作要做到比基础、比管理、比创新、比发展,促进企业科学发展;四是持续深入,不断创新,争当标杆,全面推进对标工作。同时要做到敢想、敢说、敢干,要有创新精神,确保对标工作不断引向深入。
何晓英总工程师在总结讲话中从同业对标抓手作用日益显现,氛围更加浓厚,精细化管理和过程对标扎实推进,班组对标初见成效四个方面总结了上半年省公司同业对标工作取得的成效。深入分析了同业对标工作中存在的问题后指出,一是再次明确下半年工作思路。下半年要严格贯彻落实公司年中工作会议精神,继续按照“围绕一个中心,做好六个深化,实现六个转变,落实五项措施,坚持两个创新, 为实现一个目标而努力奋斗”来开展工作;二是要进一步深入分析上半年创一流同业对标情况;三是在分析的基础上,一定要增强措施的针对性;四是要抓关键,突出重点指标;五是要切切实地转变作风,真抓实干,来保证全年整体目标的落实实现。
会上,省公司相关部门分别做对标指标分析报告,咸阳等四个供电局作专题发言,与会代表还讨论了典型经验,省公司有关部门负责人及专责、直属各单位主管领导及部门负责人和专责60余人参加会议。
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