西北电网公司上半年多项工作实现新突破
2007-07-25 10:53:14 来源:西北电网公司
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电力18讯:本网讯 2007年上半年,西北电网公司认真贯彻落实国家电网公司各项部署,树立开放理念,坚持科学发展,加快实施“外向型、送出型、规模型”坚强西北送端电网发展战略,不断推进电网及公司发展方式转变,各项指标基本实现时间、任务“双过半”,多项工作实现新突破。
一是战略研究实现新突破,确立了“三型”坚强西北送端电网发展目标。认真落实国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标,认真分析西北电网发展实际,在公司董事会一届七次会议上确立了“外向型、送出型、规模型”坚强西北送端电网发展战略,得到了西北五省(区)政府、电力公司及公司员工的广泛认同和大力支持。
二是电网发展实现新突破,750千伏电网建设全面提速。不断深化电网发展规划,建立了五省(区)政府、电力企业共同参与电网规划的协调机制,《西北750千伏电网远景目标网架规划》通过国家电网公司评审。面向电网发展重点领域,开展西北电力外送市场空间、750/330千伏电磁环网、西北与新疆联网等重大课题研究,《西北电力外送规划研究》得到专家充分肯定。坚持“五统一”原则,拉西瓦~官亭、拉西瓦~西宁、兰州东~平凉~乾县3项关键750千伏工程通过核准,拉西瓦~官亭、拉西瓦~西宁、兰州东~平凉~乾县、玛纳斯三期送出等“6站8线”工程稳步推进,上半年累计完成电网投资2.32亿元。
三是电力市场建设实现新突破,交易机制和平台初步搭建。正式启用电力交易大厅,成功组织四省(区)电力公司和全网20万千瓦及以上火电机组分别参与外送华中电量的竞价交易。积极开展省间撮合交易,初步形成了中长期交易为主,短期、实时交易为辅的交易体系,上半年实现跨区交易电量13.82亿千瓦时,省间交易20.21亿千万时。
四是安全生产实现新突破,安全形势保持平稳局面。以事前监督为主,例行监督、专项监督、事故监督并重,严格执行事故原因“说清楚”制度,切实履行了全网安全生产管理职责。创新工作内容,深入开展安全生产“百问百查”和“一月两周”(安全生产月、两个安全周)安全活动。针对西北电网运行现状,制定5个方面17项“大反措”计划,目前已完成6项。克服大雾、大风、暴雪、沙尘等恶劣天气影响,750千伏示范工程保持长周期安全运行。成功举行国内规模最大的扰动试验,课题研究达到世界先进水平,陕、甘断面输送能力提高至120万千瓦。
五是“四化”管理实现新突破,效率和效益显著提升。在国家电网公司积极推动下,西北电网规范输电价格方案率先得到国家批复。充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会作用,首家成立技术经济中心,建立了基建、技改、大修等项目的投资风险、预算控制和技术经济“三位一体”的管理机制。签署秦岭、渭河发电公司股权转让协议,有效解决了厂网分开遗留问题。
六是人才队伍和科技创新实现新突破,发展动力更加强劲。高度重视人力资源管理和开发,积极引进高学历人才,面向公司系统招聘高素质人才。探索实施高级职员管理,启动优秀技术人才和技能人才评选工作。积极推进信息化建设,ERP系统上线试运行,有利促进了公司管理理念和管理方式的转变。积极开展国际交流,与埃森哲公司建立了战略伙伴关系,与韩国电力第三次技术交流会、与日本四国电力第十五次技术交流会取得圆满成功。公司主办的《电网与水力发电进展》创刊并公开发行。
七是内质外型建设实现新突破,发展环境更加和谐。建设和谐文化,积极营造和谐的发展环境,“创建劳动关系和谐企业”和“建功在企业,和谐促发展”活动取得成效,公司荣获陕西省先进集体荣誉称号。加强爱心基金管理,启动750沿线扶贫爱心捐助活动,公司荣获“陕西省2006年度扶贫工作先进单位”称号。 (帖 靖)
一是战略研究实现新突破,确立了“三型”坚强西北送端电网发展目标。认真落实国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标,认真分析西北电网发展实际,在公司董事会一届七次会议上确立了“外向型、送出型、规模型”坚强西北送端电网发展战略,得到了西北五省(区)政府、电力公司及公司员工的广泛认同和大力支持。
二是电网发展实现新突破,750千伏电网建设全面提速。不断深化电网发展规划,建立了五省(区)政府、电力企业共同参与电网规划的协调机制,《西北750千伏电网远景目标网架规划》通过国家电网公司评审。面向电网发展重点领域,开展西北电力外送市场空间、750/330千伏电磁环网、西北与新疆联网等重大课题研究,《西北电力外送规划研究》得到专家充分肯定。坚持“五统一”原则,拉西瓦~官亭、拉西瓦~西宁、兰州东~平凉~乾县3项关键750千伏工程通过核准,拉西瓦~官亭、拉西瓦~西宁、兰州东~平凉~乾县、玛纳斯三期送出等“6站8线”工程稳步推进,上半年累计完成电网投资2.32亿元。
三是电力市场建设实现新突破,交易机制和平台初步搭建。正式启用电力交易大厅,成功组织四省(区)电力公司和全网20万千瓦及以上火电机组分别参与外送华中电量的竞价交易。积极开展省间撮合交易,初步形成了中长期交易为主,短期、实时交易为辅的交易体系,上半年实现跨区交易电量13.82亿千瓦时,省间交易20.21亿千万时。
四是安全生产实现新突破,安全形势保持平稳局面。以事前监督为主,例行监督、专项监督、事故监督并重,严格执行事故原因“说清楚”制度,切实履行了全网安全生产管理职责。创新工作内容,深入开展安全生产“百问百查”和“一月两周”(安全生产月、两个安全周)安全活动。针对西北电网运行现状,制定5个方面17项“大反措”计划,目前已完成6项。克服大雾、大风、暴雪、沙尘等恶劣天气影响,750千伏示范工程保持长周期安全运行。成功举行国内规模最大的扰动试验,课题研究达到世界先进水平,陕、甘断面输送能力提高至120万千瓦。
五是“四化”管理实现新突破,效率和效益显著提升。在国家电网公司积极推动下,西北电网规范输电价格方案率先得到国家批复。充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会作用,首家成立技术经济中心,建立了基建、技改、大修等项目的投资风险、预算控制和技术经济“三位一体”的管理机制。签署秦岭、渭河发电公司股权转让协议,有效解决了厂网分开遗留问题。
六是人才队伍和科技创新实现新突破,发展动力更加强劲。高度重视人力资源管理和开发,积极引进高学历人才,面向公司系统招聘高素质人才。探索实施高级职员管理,启动优秀技术人才和技能人才评选工作。积极推进信息化建设,ERP系统上线试运行,有利促进了公司管理理念和管理方式的转变。积极开展国际交流,与埃森哲公司建立了战略伙伴关系,与韩国电力第三次技术交流会、与日本四国电力第十五次技术交流会取得圆满成功。公司主办的《电网与水力发电进展》创刊并公开发行。
七是内质外型建设实现新突破,发展环境更加和谐。建设和谐文化,积极营造和谐的发展环境,“创建劳动关系和谐企业”和“建功在企业,和谐促发展”活动取得成效,公司荣获陕西省先进集体荣誉称号。加强爱心基金管理,启动750沿线扶贫爱心捐助活动,公司荣获“陕西省2006年度扶贫工作先进单位”称号。 (帖 靖)
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