中电财召开07年度工作会贯彻落实国网“两会”精神
2007-01-24 09:57:09 来源:中电财
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电力18讯:为贯彻国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神,1月22日,中国电力财务有限公司在北京召开2007年度工作会议。国家电网公司党组成员、副总经理、总会计师陈月明出席会议为获奖代表颁奖并作重要讲话。国家电网公司副总会计师、财务部主任李汝革、思想政治工作部主任王颖杰、金融资产管理部副主任丁世龙等领导出席会议并讲话。中国电财党组书记、董事长,中国电财总经理、党组副书记赵元杰对总结了中国电财2006年工作,并部署了2007年工作。
在刚刚过去的2006年,中国电财取得了不俗的业绩,在国家电网公司业绩综合考核中排名第四。陈月明副总经理充分肯定了中国电财一年来的工作,主要体现在五个方面:一、全面完成了各项任务,几个重要指标达到历史最好水平,王风华同志被国网公司评为创建“四好领导班子”先进个人是国家电网党组对中国电财的充分肯定;二、中国电财内部管理全面加强,机构清理全面完成,规章制度逐步完善,办事程序更加规范;三、队伍素质全面提升,成为国网公司系统金融平台的“人才库”;四、历史遗留风险得到有效化解;五、在国网公司系统资金管理工作中功不可没,做了很多创新性的工作。陈总希望中国电财全面贯彻落实国网公司“两会”精神,认真学习领会全国金融工作会议精神,继续规范管理,控制风险,全面完成2007年的工作任务。
李汝革副总会计师表示,中国电财与国家电网公司财务部/资金管理中心有着共同的目标,就是要集中优势,形成规模,为国网公司管理好资金,为国家电网公司集团化运作,集约化经营,精细化管理作出自己的贡献。
王颖杰主任、丁世龙主任也分别讲话,对中国电财取得的成绩表示祝贺。
对此,中国电财党组书记、董事长王风华表示,成绩已经属于过去,我们也要充分认清公司发展的形势。当前,电网建设的快速发展为公司信贷、租赁、投行等业务提供了发展的舞台。售电量、主营业务收入的增加为公司的资金结算业务提供了空间。国网公司也加大了对公司的支持力度,财务公司已经成为公司集团化运作的一个重要的管理环节。但是,2007年我们面临严峻形势。2007年国家电网公司要实现利润350.8亿元,在去年大幅提高的基础上再增加30%。如何跟上国网公司的发展速度,如何提高利润,值得深入思考。因此,要紧紧围绕“规范、和谐、创新、发展”的工作方针,积极转变公司发展方式转变,加强执行力建设,提高合规经营水平,努力创建和谐企业。
公司总经理、党组副书记赵元杰全面总结了2006年公司工作,部署了2007年各项工作。他表示,经过2005年、2006年两年的跨越式发展,中国电财在行业排名中稳居前列,在国网公司系统的品牌形象和影响迅速提高,服务于国网系统的组织机构基本形成,资产质量进一步提高。在公司步入新的发展阶段之际,要加强规范管理,以合规性为指导,以标准化为基础,加强制度建设,突出决策科学化,执行一体化,流程标准化,权责明晰化。要坚持观念创新、管理创新、服务创新谋求新发展,实现新跨越。
会上,中国电财提出2007年十项重点工作:一、扩大结算范围,加强资金管理,努力提高系统资金整体效益;二、加强资产负债管理,优化资产结构,努力提升公司集约化经营水平;三、加强机构规范建设,深化一体化管理,进一步提高工作效率;四、健全风险控制体系,加强内控工作,进一步提高公司安全经营水平;五、提高合规意识,加快标准化建设,纵深推进经营管理公司的规范化;六、加强金融创新,充分发挥金融平台作用,进一步提高金融综合服务能力;七、加快推进信息化建设;八、加强干部队伍建设,逐步完善薪酬体系;九、进一步加强内质外形建设,注重企业文化建设;十、加强党政工团建设,为公司和谐发展提供坚强的思想保证和组织保证。
在刚刚过去的2006年,中国电财取得了不俗的业绩,在国家电网公司业绩综合考核中排名第四。陈月明副总经理充分肯定了中国电财一年来的工作,主要体现在五个方面:一、全面完成了各项任务,几个重要指标达到历史最好水平,王风华同志被国网公司评为创建“四好领导班子”先进个人是国家电网党组对中国电财的充分肯定;二、中国电财内部管理全面加强,机构清理全面完成,规章制度逐步完善,办事程序更加规范;三、队伍素质全面提升,成为国网公司系统金融平台的“人才库”;四、历史遗留风险得到有效化解;五、在国网公司系统资金管理工作中功不可没,做了很多创新性的工作。陈总希望中国电财全面贯彻落实国网公司“两会”精神,认真学习领会全国金融工作会议精神,继续规范管理,控制风险,全面完成2007年的工作任务。
李汝革副总会计师表示,中国电财与国家电网公司财务部/资金管理中心有着共同的目标,就是要集中优势,形成规模,为国网公司管理好资金,为国家电网公司集团化运作,集约化经营,精细化管理作出自己的贡献。
王颖杰主任、丁世龙主任也分别讲话,对中国电财取得的成绩表示祝贺。
对此,中国电财党组书记、董事长王风华表示,成绩已经属于过去,我们也要充分认清公司发展的形势。当前,电网建设的快速发展为公司信贷、租赁、投行等业务提供了发展的舞台。售电量、主营业务收入的增加为公司的资金结算业务提供了空间。国网公司也加大了对公司的支持力度,财务公司已经成为公司集团化运作的一个重要的管理环节。但是,2007年我们面临严峻形势。2007年国家电网公司要实现利润350.8亿元,在去年大幅提高的基础上再增加30%。如何跟上国网公司的发展速度,如何提高利润,值得深入思考。因此,要紧紧围绕“规范、和谐、创新、发展”的工作方针,积极转变公司发展方式转变,加强执行力建设,提高合规经营水平,努力创建和谐企业。
公司总经理、党组副书记赵元杰全面总结了2006年公司工作,部署了2007年各项工作。他表示,经过2005年、2006年两年的跨越式发展,中国电财在行业排名中稳居前列,在国网公司系统的品牌形象和影响迅速提高,服务于国网系统的组织机构基本形成,资产质量进一步提高。在公司步入新的发展阶段之际,要加强规范管理,以合规性为指导,以标准化为基础,加强制度建设,突出决策科学化,执行一体化,流程标准化,权责明晰化。要坚持观念创新、管理创新、服务创新谋求新发展,实现新跨越。
会上,中国电财提出2007年十项重点工作:一、扩大结算范围,加强资金管理,努力提高系统资金整体效益;二、加强资产负债管理,优化资产结构,努力提升公司集约化经营水平;三、加强机构规范建设,深化一体化管理,进一步提高工作效率;四、健全风险控制体系,加强内控工作,进一步提高公司安全经营水平;五、提高合规意识,加快标准化建设,纵深推进经营管理公司的规范化;六、加强金融创新,充分发挥金融平台作用,进一步提高金融综合服务能力;七、加快推进信息化建设;八、加强干部队伍建设,逐步完善薪酬体系;九、进一步加强内质外形建设,注重企业文化建设;十、加强党政工团建设,为公司和谐发展提供坚强的思想保证和组织保证。
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