西北电网公司围绕“12345”部署07年工作
2006-12-29 09:49:40 来源:西北电网有限公司
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电力18讯:12月22日,西北电网公司召开司务会,对2006年工作作了全面总结,对2007年工作进行了总体部署,党组书记、董事长陈峰主持会议并讲话,总经理孙佩京对作好明年工作提出了希望和要求。王季平、李新建、高凤林、常世平、丁永福等公司领导分别对分管工作进行了安排。各工区、项目部及国贸公司、凯信公司、博达物业公司在总结2006年工作的基础上,提出2007年工作思路、重点工作,并对公司改革和发展工作提出了建议。公司本部部门主任以上领导干部参加了会议。
今年以来,公司各项工作取得了突破性进展。一是750千伏电网规划目标确定,加快750千伏电网和西北电力外送通道建设得到了广泛支持。目前,兰州东-银川东、官亭-西宁输变电工程通过国家发改委核准,并正式开工,其它750千伏电网项目都在按计划稳步推进。二是公司发展取得长足进步,省际交易电量实现新的突破,经营业绩进一步提升。全网实现了“六不发生一减少一杜绝”的安全目标,750千伏示范工程保持长周期安全稳定运行。以1500兆伏安满负荷试验为标志,示范工程运行维护工作转入新的阶段。三是公司管理工作取得新的进步。积极开展信息化建设咨询工作,大力推动ERP建设,信息化建设得到健康、快速发展。成立了技术经济中心、电力交易中心,公司经营工作进一步加强。
谈到2007年工作总体思路时,陈峰指出:全面贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神,以国家电网公司“两会”精神为指导,突出一个发展,加快两个增长(电量增长、效益增长),抓好三个建设(电网建设、信息化建设、队伍建设),围绕四个关键(安全、质量、成本、服务),强化五个支撑(人力资源、科技创新、基础管理、企业文化、和谐环境),全面推进西北750千伏骨干网架建设和外送通道建设,努力创建和谐企业,服务和谐社会建设。
陈峰对做好明年工作提出了要求:一是抓好安全生产。确保示范工程长周期安全稳定运行,争创一流管理水平。二是抓好电网建设。750千伏电网建设任务繁重,责任重大。各项目部、工区要紧密协作,加快项目前期进度,抓好基建管理,做好生产运行准备。三是抓好经营工作。加快电量增长、外送电增长和效益增长;确保完成省际互供电量和向华中外送电计划;巩固“费并价”工作成果,加大力度,争取电价调整方案早批复、早落实。四是围绕750/330千伏电磁环网等课题,结合生产、基建、经营工作需要,大力开展科技攻关。以ERP系统为平台,加快信息化建设,不断提高公司管理水平。五是积极开展一体化培训等工作,加强队伍建设。六是加强党的建设。深入推进“四好”领导班子建设,开展“五好”党支部和“六好”党员创建活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持司务公开,深化民主管理,充分发挥职工代表联络员的作用,提高企业民主管理水平。
孙佩京总经理要求各部门、各单位要高度重视理论学习,统一思想,紧密结合实际,认真贯彻落实国家电网公司党组工作部署。高度重视安全生产,切实加强资产安全管理,树立主体责任意识,落实安全责任,杜绝“以包代管”现象;大力推行标准化作业,提高安全管理水平;大力开展安全风险评估,有效化解安全风险。同时,高度重视“四好班子”创建工作,加强班子思想、组织能力建设,形成一支团结一致,坚强有力的领导集体,带动员工创建和谐企业。
今年以来,公司各项工作取得了突破性进展。一是750千伏电网规划目标确定,加快750千伏电网和西北电力外送通道建设得到了广泛支持。目前,兰州东-银川东、官亭-西宁输变电工程通过国家发改委核准,并正式开工,其它750千伏电网项目都在按计划稳步推进。二是公司发展取得长足进步,省际交易电量实现新的突破,经营业绩进一步提升。全网实现了“六不发生一减少一杜绝”的安全目标,750千伏示范工程保持长周期安全稳定运行。以1500兆伏安满负荷试验为标志,示范工程运行维护工作转入新的阶段。三是公司管理工作取得新的进步。积极开展信息化建设咨询工作,大力推动ERP建设,信息化建设得到健康、快速发展。成立了技术经济中心、电力交易中心,公司经营工作进一步加强。
谈到2007年工作总体思路时,陈峰指出:全面贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神,以国家电网公司“两会”精神为指导,突出一个发展,加快两个增长(电量增长、效益增长),抓好三个建设(电网建设、信息化建设、队伍建设),围绕四个关键(安全、质量、成本、服务),强化五个支撑(人力资源、科技创新、基础管理、企业文化、和谐环境),全面推进西北750千伏骨干网架建设和外送通道建设,努力创建和谐企业,服务和谐社会建设。
陈峰对做好明年工作提出了要求:一是抓好安全生产。确保示范工程长周期安全稳定运行,争创一流管理水平。二是抓好电网建设。750千伏电网建设任务繁重,责任重大。各项目部、工区要紧密协作,加快项目前期进度,抓好基建管理,做好生产运行准备。三是抓好经营工作。加快电量增长、外送电增长和效益增长;确保完成省际互供电量和向华中外送电计划;巩固“费并价”工作成果,加大力度,争取电价调整方案早批复、早落实。四是围绕750/330千伏电磁环网等课题,结合生产、基建、经营工作需要,大力开展科技攻关。以ERP系统为平台,加快信息化建设,不断提高公司管理水平。五是积极开展一体化培训等工作,加强队伍建设。六是加强党的建设。深入推进“四好”领导班子建设,开展“五好”党支部和“六好”党员创建活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持司务公开,深化民主管理,充分发挥职工代表联络员的作用,提高企业民主管理水平。
孙佩京总经理要求各部门、各单位要高度重视理论学习,统一思想,紧密结合实际,认真贯彻落实国家电网公司党组工作部署。高度重视安全生产,切实加强资产安全管理,树立主体责任意识,落实安全责任,杜绝“以包代管”现象;大力推行标准化作业,提高安全管理水平;大力开展安全风险评估,有效化解安全风险。同时,高度重视“四好班子”创建工作,加强班子思想、组织能力建设,形成一支团结一致,坚强有力的领导集体,带动员工创建和谐企业。
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