西北电网公司提前筹划07年工作
2006-12-07 13:54:06 来源:西北电网有限公司
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电力18讯:11月29日,西北电网公司召开司务会议,主要听取各部门、单位对2007年工作思路和重点工作的汇报,安排部署公司2007年重点工作。
会议认为,今年以来,公司坚持科学发展观,以人为本,创新发展,科学管理,努力推进“两个转变”。公司的发展目标越来越明确,全体员工的思想认识越来越统一,工作作风不断改进,责任意识进一步增强,有力地推动公司实现了“十一五”发展的良好开局。2006年工作主要有以下特点:
一是西北电网“十一五”发展规划正式确定,特别是新疆和陕西的750千伏电网主网架得到正式确立。二是750千伏电网建设取得突破,示范工程1500MVA满负荷试验圆满成功,实现安全运行一周年,7项工程取得路条,2项工程获得核准,750千伏电网建设序幕拉开。三是售电量继续保持高速增长。四是建立起青海富余水电消纳的工作机制。五是电力电量多品种交易进入模拟运行,西北电力外送首次突破28亿。六是ERP项目建设得到国家电网公司正式批准。七是西北电网安全生产“大反措”机制正式建立。八是管理创新全面推进,首次实行二级预算管理,按季度进行绩效考核,在工程前期工作中创新实行里程碑计划,电网建设创新实行“项目部制”。思想政治工作、工会工作等都呈现出许多亮点。
会议同时指出,公司2006年工作存在的问题和困难也十分明显:第一,“两个转变”事关公司发展大局,但要真正实现“两个转变”的难度很大。第二,安全生产是发展的基础,公司安全管理工作还需要进一步加强。第三,公司发展和电网发展的障碍太多,750千伏电网项目核准难度越来越大,公司经营收入的渠道少、总量少,电价水平低但“费并价”推进困难重重,基本建设的管理工作难度进一步增大。
会议指出,2007年将是公司的发展年。公司全年工作要以科学发展观为指导,以“两个转变”为主线,以持续创新为动力,以信息化建设为手段,大力推进电网建设和公司发展,努力创建和谐企业,为构建社会主义和谐社会作出积极贡献。2007年公司应重点抓好以下几方面工作:
一是继续狠抓安全生产。二是全面加快电网建设。三是加强公司发展战略研究,通过加大固定资产投入,积极增供扩销,开展多品种交易,努力扩大电力外送和省间交易规模,加强综合计划管理,加强计量管理,深化经济活动分析,进一步提高公司的发展效率和发展能力。四是继续推进管理工作的精细化。第五是要继续深化预算管理,使预算管理工作深化、细化、经常化,做到有目的地花钱,有计划地办事,切实把事情办好,把钱花到刀刃上。六是要继续加强人才队伍的培养和培训。七是加强思想政治工作和工会工作。八是加强党风建设。
会议要求,各部门、各单位要结合本次会议情况,进行再思考、再提炼。要组织召开部务会议,认真讨论,集思广益,凝聚大家的力量,凝聚大家的智慧,进一步梳理明年的工作思路和重点工作。各部门、各单位要团结协作,共同努力,推动公司改革发展的各项工作任务全面完成。各部门各单位要抓紧年底各项工作的收口总结工作,制定好明年的工作计划,为促进西北地区经济发展和构建和谐社会做出新贡献。
会议认为,今年以来,公司坚持科学发展观,以人为本,创新发展,科学管理,努力推进“两个转变”。公司的发展目标越来越明确,全体员工的思想认识越来越统一,工作作风不断改进,责任意识进一步增强,有力地推动公司实现了“十一五”发展的良好开局。2006年工作主要有以下特点:
一是西北电网“十一五”发展规划正式确定,特别是新疆和陕西的750千伏电网主网架得到正式确立。二是750千伏电网建设取得突破,示范工程1500MVA满负荷试验圆满成功,实现安全运行一周年,7项工程取得路条,2项工程获得核准,750千伏电网建设序幕拉开。三是售电量继续保持高速增长。四是建立起青海富余水电消纳的工作机制。五是电力电量多品种交易进入模拟运行,西北电力外送首次突破28亿。六是ERP项目建设得到国家电网公司正式批准。七是西北电网安全生产“大反措”机制正式建立。八是管理创新全面推进,首次实行二级预算管理,按季度进行绩效考核,在工程前期工作中创新实行里程碑计划,电网建设创新实行“项目部制”。思想政治工作、工会工作等都呈现出许多亮点。
会议同时指出,公司2006年工作存在的问题和困难也十分明显:第一,“两个转变”事关公司发展大局,但要真正实现“两个转变”的难度很大。第二,安全生产是发展的基础,公司安全管理工作还需要进一步加强。第三,公司发展和电网发展的障碍太多,750千伏电网项目核准难度越来越大,公司经营收入的渠道少、总量少,电价水平低但“费并价”推进困难重重,基本建设的管理工作难度进一步增大。
会议指出,2007年将是公司的发展年。公司全年工作要以科学发展观为指导,以“两个转变”为主线,以持续创新为动力,以信息化建设为手段,大力推进电网建设和公司发展,努力创建和谐企业,为构建社会主义和谐社会作出积极贡献。2007年公司应重点抓好以下几方面工作:
一是继续狠抓安全生产。二是全面加快电网建设。三是加强公司发展战略研究,通过加大固定资产投入,积极增供扩销,开展多品种交易,努力扩大电力外送和省间交易规模,加强综合计划管理,加强计量管理,深化经济活动分析,进一步提高公司的发展效率和发展能力。四是继续推进管理工作的精细化。第五是要继续深化预算管理,使预算管理工作深化、细化、经常化,做到有目的地花钱,有计划地办事,切实把事情办好,把钱花到刀刃上。六是要继续加强人才队伍的培养和培训。七是加强思想政治工作和工会工作。八是加强党风建设。
会议要求,各部门、各单位要结合本次会议情况,进行再思考、再提炼。要组织召开部务会议,认真讨论,集思广益,凝聚大家的力量,凝聚大家的智慧,进一步梳理明年的工作思路和重点工作。各部门、各单位要团结协作,共同努力,推动公司改革发展的各项工作任务全面完成。各部门各单位要抓紧年底各项工作的收口总结工作,制定好明年的工作计划,为促进西北地区经济发展和构建和谐社会做出新贡献。
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