东北电网公司招投标管理中心成立
2006-09-05 13:46:56 来源:东北电网有限公司
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电力18讯:为贯彻落实国家电网公司关于建立两级招投标管理体系的总体要求,8月31日,东北电网公司召开建立两级招标管理体系电视电话会议,宣布成立东北电网公司招投标管理中心,这标志着东北公司集约化管理步入新阶段。
成立后的东北电网公司招投标管理中心,将全面负责东北电网公司的招投标工作,包括110千伏及以下输变电工程项目、小型基建、技改、大修、行政办公用品和大宗物资采购(含电度表、配电箱、低压电缆和开关等)的招标和设计、施工、监理等非物资类项目的集中招标。同时,要统筹制定年度和月度的招标次数和时间;探索、完善招标方式和方法,规范招投标程序,严肃纪律,加强监督,堵塞漏洞;配合国家电网公司,做好220千伏以上主要设备集中规模招标的上报和评标专家的选派工作,配合国家电网公司做好规模招标后的合同履约、设备监造、生产厂商信誉评估等项工作;组建新的专家库,加强专家队伍建设;配合国家电网公司做好招投标系统平台的建设,为网上开标、评标和定标做好准备。
按照有关要求,东北公司直属单位将不再开展独立的招标活动,220千伏主要设备招标计划上报国家电网公司,其余项目一律报送东北电网公司招投标管理中心进行集中规模招标。各基层单位原有招标管理机构工作职能转变为:一是上报限额以上的项目到中心统一招标;二是对限额以下的项目进行管理;三是完成招投标中心下达的合同履约,设备制造,商家信誉考核等情况汇总及上报工作。
成立后的东北电网公司招投标管理中心,将全面负责东北电网公司的招投标工作,包括110千伏及以下输变电工程项目、小型基建、技改、大修、行政办公用品和大宗物资采购(含电度表、配电箱、低压电缆和开关等)的招标和设计、施工、监理等非物资类项目的集中招标。同时,要统筹制定年度和月度的招标次数和时间;探索、完善招标方式和方法,规范招投标程序,严肃纪律,加强监督,堵塞漏洞;配合国家电网公司,做好220千伏以上主要设备集中规模招标的上报和评标专家的选派工作,配合国家电网公司做好规模招标后的合同履约、设备监造、生产厂商信誉评估等项工作;组建新的专家库,加强专家队伍建设;配合国家电网公司做好招投标系统平台的建设,为网上开标、评标和定标做好准备。
按照有关要求,东北公司直属单位将不再开展独立的招标活动,220千伏主要设备招标计划上报国家电网公司,其余项目一律报送东北电网公司招投标管理中心进行集中规模招标。各基层单位原有招标管理机构工作职能转变为:一是上报限额以上的项目到中心统一招标;二是对限额以下的项目进行管理;三是完成招投标中心下达的合同履约,设备制造,商家信誉考核等情况汇总及上报工作。
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