广西电网：播撒创先火种 迸发追赶力量

电力18讯：“这４个月的挂职学习，是一次思想观念的碰撞。只有真正融入广东电网的创先工作，才能真正感受到我们的差距，意识到创先的紧迫。”

    5月8日，广西电网公司从专业部门和基层供电局精选40名干部到广东电网本部和佛山、江门供电局，进行为期4个月的挂实职对标学习。近4个月来，这40名挂职干部犹如广西电网公司播撒的创先火种，汲取着广东电网创先的“养分”，积蓄着缩短差距追赶先进的“能量”。

    收获：思想观念的转变,灵魂深处的洗礼

    “最大的收获是思想观念的转变。”挂职干部谈到，广东电网顶层设计与基层首创紧密结合，如开展县级电网规划时，要求必须有供电所人员参与，这些都是他们创先工作接地气的体现。

    “佛山局表单化、流程化的管理和工作，解决了一体化对基层班组规范、高效、减负的要求，这些值得借鉴”、“江门局强调管理的体系性与部门间的协调性，关注各级协调联动，关注结果，也关注过程，让我们很震撼”……

    “通过对标学习，我们找到了为什么先进单位用同样的方法做同样的事,工作效果却相差甚远的原因。”这次学习，每个人都有不同的感受。广西电网公司企管部负责人感叹说：“认清差距，才是最大的收获。这更是对广西电网传统文化、传统观念的冲击和改变。”

    据悉，目前，40名挂职干部经过思考和分析撰写了个人学习报告，并形成了企业管理、市场营销、计划发展等11个专业领域的对标学习报告，为广西电网全面推进创先工作找准了差距，沉淀了经验和做法。

    真学：打破常规，挂实职全面对标找差距

    “此次对标学习的特点在于挂实职，有很强的目的性和针对性。”广西电网公司人事部负责人告诉笔者，这次挂职打破了过去挂虚职的常规，真正负责或协助分管具体工作，真正融入广东电网的创先工作，亲身感受他们如何创先。

    “我们制定了计划和目标，给自己画好了圈圈，带着问题去学习”、“我们边学边用，将差距和学到的做法与家里面的领导、同事及时沟通，可以借鉴推广的马上推广应用”……

    据悉，为真正学到广东创先的“真经”，40名挂职干部以现场调研、专题讨论等多种形式，还邀请挂职单位的专业骨干授课，给挂职单位的干部员工留下深刻印象。“广西电网挂职的干部敢于参与，大胆地提完善管理的方法，给佛山局带来了第三只眼，很难能可贵。”佛山局局长张卓说。“他们责任心强，敢去抓，敢去管。我们也从这批挂职干部身上学习到了我们要学的东西。”江门局局长李铭均这样表示。

    落地：真正动起来，干一件成一件推广一件

    要发挥创先火种的作用，关键是要把学到的好经验、好做法结合实际学以致用，学用相长,在广西电网落地。

    “通过学习，我对创先工作有了信心，有了样板，有了目标。回去后，要把桂林供电局客户服务体系创先工作推向新高度”、“广东电网有一些先进的思维和先进的技术装备是我们不具备的，同时在我局也不适用。但围绕基础管理提升方面可以大做文章，比如可以从试点借鉴开始，先易后难”……

    对于学以致用，大家有了很多思考。人才队伍是创先的主要推动力。“下一步，我们将充分发挥40名挂职干部的中坚作用，让这批火种形成燎原之势，带动干部员工全面创先。同时，把对创先认识比较高，并有能力推动创先的干部选拔出来，并通过评价、考核与绩效挂钩，让大家认识到只有做好创先、做好工作，才能有好的绩效。”该公司人事部负责人说。

    “创先工作是‘一把手’工程，也是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要各部门、各单位特别是供电局的‘一把手’高度重视，真正动起来。根据广西电网的实际情况，按照广东电网‘做一件，成一件；成一件，推广一件’的思路，一步一步地改变和提升。”该公司企管部负责人说。　　（毛雨贤 陈钦荣）