加快电网建设 优化企业管理――国网江西电力强化经营管理纪实
2013-07-30 09:33:22 来源:
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电力18讯:“上半年国网江西省电力公司全面完成迎峰度夏工程,74家控股县级供电公司‘三集五大’体系新模式全部成功导入,首条过境江西的特高压工程――溪洛渡左安―浙江金华±800千伏特高压直流输电线路工程建设进度位居沿线五省前茅。”7月25日,国网江西电力办公室副主任宗轶平说。
近年来,国网江西电力加大电网建设力度,深入推进“三集五大”体系建设,并积极服务特高压建设,强化企业经营管理,成效显著。
迎峰度夏工程使供电更可靠
“迎峰度夏对电网是一个严峻考验,为此,我们早计划、早安排、早建设,为全省民众清凉度夏提供充足的电力供应保障。同时,根据区域增长情况,优化各级电网项目建设时序,科学制定里程碑节点计划,分期投产了一批输变电工程及配网和农网工程。”国网江西电力基建部建设处处长余国卿对记者说。
今年5月,500千伏鹰潭开关站扩建1台750兆伏安主变,使开关站变为变电站,有力地支撑了鹰潭220千伏电网运行。在迎峰度夏之前,针对始建于上世纪80年代的九江电厂众多220千伏线路走廊错综复杂的弊端,国网江西电力进行了彻底梳理,使线路走廊日益清晰,提高了九江电网供电的安全可靠性,为今后九江电网的发展腾出了宝贵空间。
此外,针对原南昌电厂和220千伏艾湖变电站由220千伏昌东变电站供电的情况,国网江西电力改为由500千伏南昌变电站供电,减少了昌东变电站的负荷压力,增加了原南昌电厂和艾湖变的供电可靠性,极大地降低了这一供电片区的事故隐患。
6月25日,220千伏祥符―上高输电线路投运,使220千伏上高变电站由220千伏金子山变电站单一电源点供电,转变为与220千伏祥符变电站同时供电,提高了上高和宜丰两县的供电可靠性。
深入推进“三集五大”体系建设
6月底,国网江西电力所属的县级供电公司全部完成“三集五大”体系建设新模式导入工作。
早在2012年10月,第一批单位刚完成综合验收1个月之后,国网江西电力就开展了全面启动控股县公司“三集五大”体系构建的摸底调研工作,通过座谈会、调查问卷等形式,了解县公司的机构设置、人员配备、供电所、新农村服务等方面信息,并在此基础上制定印发了《控股县公司“三集五大”体系建设指导意见》,明确了建设的主要内容,提出了相关意见,提前安排开展宣传发动等工作,为研究制定实施方案做好前期准备。
在全面总结前23家县公司建设经验,并结合2013年国家电网公司“县供电企业管理提升工程”的有关要求后,今年4月份,国网江西电力制定了《县级公司“三集五大”体系建设实施方案》和7个专业操作子方案,同时对2012年已完成“三集五大”体系建设新模式导入工作的23家县公司提出完善提升的具体要求。4月下旬,国网江西电力召开了推进电视电话会议,标志着该公司所有县公司“三集五大”体系建设全面启动。
国网江西电力“三集五大”办公室刘正恒告诉记者,在推进过程中,该公司要求做到稳中求进,确保“三个稳定”,即安全生产稳定、优质服务稳定、员工队伍稳定;做到讲清楚“三集五大”体系建设对企业科学发展的重要作用,讲清楚对工作方式方法提出的新要求,讲清楚实施过程中的具体政策,讲清楚实施方案的操作细节,讲清楚对每位员工的影响;做到深入一线督导,省、市、县三级专业人员深入班组听取意见、发现问题、解决问题,实在解决不了的带回来逐级上报,做到与国家电网公司要求的两个阶段调研――集中调研和重点调研相衔接、相促进。
截至6月底,国网江西电力遵循“更集约,更扁平,更专业”的原则,将74家县公司机构重新设置,全体干部员工按照“三公”原则竞聘上岗。同时,资产、职责、业务顺利交接,业务界面更加清晰,工作流程更加顺畅。
“整个过程均严格按时间节点推进,为顺利过渡到‘磨合改进’阶段提供了条件。国网江西电力推进按节点,质量依要求,深入推进‘三集五大’体系建设。”刘正恒总结道。
积极服务特高压建设
7月17日,溪洛渡左岸―浙江金华±800千伏特高压直流(江西段)项目部副经理许志文感慨地说:“江西段的进度位居沿线5省第一。”
这一线路是特高压网架“三横三纵”中的“三横”之一,全长1671千米,在江西境内449.625千米,共有909基铁塔,沿线经过5个地市16个县(市),拥有6个一般线路段和1个赣江大跨越段,是目前江西省境内单个电网建设工程线路最长、规模最大的输电线路工程。其中,参与建设的有6家施工单位,其中有新疆送变电、甘肃送变电、安徽送变电等5家外省送变电队伍;参与设计的是5家国内顶级设计单位;参与监理的3家单位全部是省外单位。
据许志文介绍,截至7月17日,江西段已完成基础浇制907基;铁塔组立完成856基,占总数的94.2%;架线48千米,占总数的11%;施工进度位居沿线五省第一。
该工程将以往施工单位为主的道路清理、房屋拆迁、塔基征占地工作的责任主体,转变为项目部代表――国网江西电力为责任主体,增加了不小的的工作量和协调难度。
基于该工程的特殊性,自2012年7月全线动工起,国网江西电力就成立了以主要负责人为组长的建设管理领导小组,明确要求线路所属市县供电公司为协调主体,最大限度地保证了工程进度。
全线动工之前,国网江西电力就组建了业主项目部,由基建部副主任于阳东担任经理,并要求沿线地市供电公司分管基建的负责人参与项目部管理,在为各施工单位提供组织保障,按基建标准化建设要求,全面参与有关技术措施的编、审、批工作,施工停电配合等方面提供及时周到的服务。
提到国网江西电力在工程施工中的表现时,安徽送变电项目部经理江海兵对记者说:“我做了多年的项目经理,赶上这样的工程不容易。我们能有如此进度,很大程度上得益于项目部务实周到的服务。”
近年来,国网江西电力加大电网建设力度,深入推进“三集五大”体系建设,并积极服务特高压建设,强化企业经营管理,成效显著。
迎峰度夏工程使供电更可靠
“迎峰度夏对电网是一个严峻考验,为此,我们早计划、早安排、早建设,为全省民众清凉度夏提供充足的电力供应保障。同时,根据区域增长情况,优化各级电网项目建设时序,科学制定里程碑节点计划,分期投产了一批输变电工程及配网和农网工程。”国网江西电力基建部建设处处长余国卿对记者说。
今年5月,500千伏鹰潭开关站扩建1台750兆伏安主变,使开关站变为变电站,有力地支撑了鹰潭220千伏电网运行。在迎峰度夏之前,针对始建于上世纪80年代的九江电厂众多220千伏线路走廊错综复杂的弊端,国网江西电力进行了彻底梳理,使线路走廊日益清晰,提高了九江电网供电的安全可靠性,为今后九江电网的发展腾出了宝贵空间。
此外,针对原南昌电厂和220千伏艾湖变电站由220千伏昌东变电站供电的情况,国网江西电力改为由500千伏南昌变电站供电,减少了昌东变电站的负荷压力,增加了原南昌电厂和艾湖变的供电可靠性,极大地降低了这一供电片区的事故隐患。
6月25日,220千伏祥符―上高输电线路投运,使220千伏上高变电站由220千伏金子山变电站单一电源点供电,转变为与220千伏祥符变电站同时供电,提高了上高和宜丰两县的供电可靠性。
深入推进“三集五大”体系建设
6月底,国网江西电力所属的县级供电公司全部完成“三集五大”体系建设新模式导入工作。
早在2012年10月,第一批单位刚完成综合验收1个月之后,国网江西电力就开展了全面启动控股县公司“三集五大”体系构建的摸底调研工作,通过座谈会、调查问卷等形式,了解县公司的机构设置、人员配备、供电所、新农村服务等方面信息,并在此基础上制定印发了《控股县公司“三集五大”体系建设指导意见》,明确了建设的主要内容,提出了相关意见,提前安排开展宣传发动等工作,为研究制定实施方案做好前期准备。
在全面总结前23家县公司建设经验,并结合2013年国家电网公司“县供电企业管理提升工程”的有关要求后,今年4月份,国网江西电力制定了《县级公司“三集五大”体系建设实施方案》和7个专业操作子方案,同时对2012年已完成“三集五大”体系建设新模式导入工作的23家县公司提出完善提升的具体要求。4月下旬,国网江西电力召开了推进电视电话会议,标志着该公司所有县公司“三集五大”体系建设全面启动。
国网江西电力“三集五大”办公室刘正恒告诉记者,在推进过程中,该公司要求做到稳中求进,确保“三个稳定”,即安全生产稳定、优质服务稳定、员工队伍稳定;做到讲清楚“三集五大”体系建设对企业科学发展的重要作用,讲清楚对工作方式方法提出的新要求,讲清楚实施过程中的具体政策,讲清楚实施方案的操作细节,讲清楚对每位员工的影响;做到深入一线督导,省、市、县三级专业人员深入班组听取意见、发现问题、解决问题,实在解决不了的带回来逐级上报,做到与国家电网公司要求的两个阶段调研――集中调研和重点调研相衔接、相促进。
截至6月底,国网江西电力遵循“更集约,更扁平,更专业”的原则,将74家县公司机构重新设置,全体干部员工按照“三公”原则竞聘上岗。同时,资产、职责、业务顺利交接,业务界面更加清晰,工作流程更加顺畅。
“整个过程均严格按时间节点推进,为顺利过渡到‘磨合改进’阶段提供了条件。国网江西电力推进按节点,质量依要求,深入推进‘三集五大’体系建设。”刘正恒总结道。
积极服务特高压建设
7月17日,溪洛渡左岸―浙江金华±800千伏特高压直流(江西段)项目部副经理许志文感慨地说:“江西段的进度位居沿线5省第一。”
这一线路是特高压网架“三横三纵”中的“三横”之一,全长1671千米,在江西境内449.625千米,共有909基铁塔,沿线经过5个地市16个县(市),拥有6个一般线路段和1个赣江大跨越段,是目前江西省境内单个电网建设工程线路最长、规模最大的输电线路工程。其中,参与建设的有6家施工单位,其中有新疆送变电、甘肃送变电、安徽送变电等5家外省送变电队伍;参与设计的是5家国内顶级设计单位;参与监理的3家单位全部是省外单位。
据许志文介绍,截至7月17日,江西段已完成基础浇制907基;铁塔组立完成856基,占总数的94.2%;架线48千米,占总数的11%;施工进度位居沿线五省第一。
该工程将以往施工单位为主的道路清理、房屋拆迁、塔基征占地工作的责任主体,转变为项目部代表――国网江西电力为责任主体,增加了不小的的工作量和协调难度。
基于该工程的特殊性,自2012年7月全线动工起,国网江西电力就成立了以主要负责人为组长的建设管理领导小组,明确要求线路所属市县供电公司为协调主体,最大限度地保证了工程进度。
全线动工之前,国网江西电力就组建了业主项目部,由基建部副主任于阳东担任经理,并要求沿线地市供电公司分管基建的负责人参与项目部管理,在为各施工单位提供组织保障,按基建标准化建设要求,全面参与有关技术措施的编、审、批工作,施工停电配合等方面提供及时周到的服务。
提到国网江西电力在工程施工中的表现时,安徽送变电项目部经理江海兵对记者说:“我做了多年的项目经理,赶上这样的工程不容易。我们能有如此进度,很大程度上得益于项目部务实周到的服务。”
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