国网甘肃电力:再接再厉 攻坚克难 奋力完成各项目标任务
2013-07-30 09:36:19 来源:
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电力18讯:在国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议上,刘振亚董事长所作的工作报告,顺应内外部发展的新形势,明确了公司深化改革、创新发展的重点,具有很强的针对性和指导性,对于国网甘肃电力转变观念,改革创新,进一步找准定位、明晰思路、推进工作,具有重要的引领作用和指导意义。
当前,国网甘肃省电力公司正处于一个新起点,“三集五大”体系框架初步建成,管理提升活动深入开展,有利政策不断出台,企业科学发展具备诸多有利因素。但受宏观经济形势影响,公司售电市场存在一定风险,加之安全基础仍不牢固、管理水平亟待提升等因素影响,改革发展也面临着巨大挑战。进一步深化改革,有力破解各类困难和挑战,实现科学健康发展,是国网甘肃电力面临的紧迫而且重要的任务。
国网甘肃电力深入学习贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,结合公司战略部署和总体要求,在全面分析总结电网发展和公司经营现状,深入剖析症结问题的基础上,强调下一步工作开展要以科学发展观为统揽,立足继承、创新、发展,确保安全稳定局面,加快坚强智能电网建设步伐,不断提高经营管理水平,确保全面完成年度目标任务,为加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实基础。力争在全面建设“三集五大”体系,加快建设坚强智能电网,纵深推进管理提升,加强政策和形势分析研究工作等方面取得突破。下半年重点做好八个方面的工作:
一是确保安全稳定局面。认真落实国家、国家电网公司关于加强安全生产的各项部署,深入开展“安全管理提升”活动,扎实推进安全生产大检查。强化安全督查,立体开展反违章工作,持续夯实安全生产基础。加强隐患排查治理,加强设备运维检修管理,提高运检精益化水平。加快推进变电站无人值守工作,确保年底直管变电站无人值守率达到100%。进一步强化应急管理,确保迎峰度夏期间电力可靠供应。落实各级责任,强化舆情监测,全力确保队伍稳定。
二是加快坚强智能电网建设。优化完善电网规划,扎实推进项目前期工作,全力保障新能源接入。有序推进重点工程建设,确保±800千伏哈密南―郑州工程(甘肃段)9月底竣工,750千伏兰天宝工程和330千伏电网工程按计划推进,各项目配套110千伏送出工程同步建成。加强配电网建设改造,持续提高配电网对负荷发展的适应能力。完成2013年农网改造升级工程的75%,启动无电地区电网建设工程。不断提高工程质量水平,确保实现全年创优目标。
三是全面建设“三集五大”体系。按照总部最新要求,认真宣贯学习全面建设方案,科学制定公司实施方案,有序推进全面建设阶段各项工作。加大管控深度、广度和力度,持续挖掘“三集”管理的效益。加强岗位职责、业务流程、制度标准建设,不断完善“五大”体系。统筹利用好公司各类资源,健全完善支撑保障体系。
四是强化企业经营管理。深入分析投资能力和盈利能力,合理安排2014年电网投资和各类专项投入。强化预算和成本管控,确保年度指标可控、在控。积极争取电价政策,提高企业经营效益。扎实推进管理提升活动,加快构建管理提升长效机制。加强科技创新和信息化建设,做好重点科技项目研究,确保信息系统安全稳定运行。
五是大力开拓电力市场。落实优质服务工作机制,保障各类项目及早投产用电。增强电网供电能力,推广能源替代项目建设,努力增供扩销。深入实施挖潜增效,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”。严格规范营业区和自备电厂管理,确保市场占有率。加大跨区跨省外送力度,力争全年外送电量130亿千瓦时。加强电费回收管理,保障电费颗粒归仓。
六是严格依法从严治企。认真做好2013年依法治企专项检查和迎检工作。完成国家审计署西电东送项目审计配合工作,并对审计发现的问题逐项认真整改。健全完善风险防控机制,强化重点领域、关键环节监督。扎实推进集体企业、乡镇供电所车辆清理整顿,完成车辆管理信息化建设工作。规范集体企业管理,提升发展能力。健全依法从严治企工作问责制,加大问责追究力度。
七是进一步加强农电企业管理。深化农电专业化管理延伸年活动,不断加大对县供电企业和乡镇供电所核心资源和业务的专业化管控力度。全面开展县供电企业对标管理,加快推进乡镇供电所同业对标工作。优化农村电网发展规划,加强农网工程技经管理,提升农网建设质量。扎实推进县供电企业和乡镇供电所管理提升工程,确保完成2013年管理提升目标。
八是持续强化“三个建设”。深入推进十八大精神学习宣贯,做好党的群众路线教育实践活动准备工作。认真落实中央八项规定,强化党风廉政工作。加强员工队伍建设,提升队伍的执行力。加强企业文化建设,营造改革发展良好氛围。强化民主管理,努力构建和谐幸福家园,保障员工队伍和谐稳定。
在国家电网公司党组的坚强领导下,国网甘肃电力将转变思想观念,深化改革创新,加强管理提升,以高度的责任感、强烈的事业心和昂扬向上的精神状态,团结协作,奋力攻坚,深入推进“两个转变”,创建“两个一流”,加快建设“一强三优”现代公司,为全面建成小康社会和构建社会主义和谐社会贡献应有力量。
当前,国网甘肃省电力公司正处于一个新起点,“三集五大”体系框架初步建成,管理提升活动深入开展,有利政策不断出台,企业科学发展具备诸多有利因素。但受宏观经济形势影响,公司售电市场存在一定风险,加之安全基础仍不牢固、管理水平亟待提升等因素影响,改革发展也面临着巨大挑战。进一步深化改革,有力破解各类困难和挑战,实现科学健康发展,是国网甘肃电力面临的紧迫而且重要的任务。
国网甘肃电力深入学习贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,结合公司战略部署和总体要求,在全面分析总结电网发展和公司经营现状,深入剖析症结问题的基础上,强调下一步工作开展要以科学发展观为统揽,立足继承、创新、发展,确保安全稳定局面,加快坚强智能电网建设步伐,不断提高经营管理水平,确保全面完成年度目标任务,为加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实基础。力争在全面建设“三集五大”体系,加快建设坚强智能电网,纵深推进管理提升,加强政策和形势分析研究工作等方面取得突破。下半年重点做好八个方面的工作:
一是确保安全稳定局面。认真落实国家、国家电网公司关于加强安全生产的各项部署,深入开展“安全管理提升”活动,扎实推进安全生产大检查。强化安全督查,立体开展反违章工作,持续夯实安全生产基础。加强隐患排查治理,加强设备运维检修管理,提高运检精益化水平。加快推进变电站无人值守工作,确保年底直管变电站无人值守率达到100%。进一步强化应急管理,确保迎峰度夏期间电力可靠供应。落实各级责任,强化舆情监测,全力确保队伍稳定。
二是加快坚强智能电网建设。优化完善电网规划,扎实推进项目前期工作,全力保障新能源接入。有序推进重点工程建设,确保±800千伏哈密南―郑州工程(甘肃段)9月底竣工,750千伏兰天宝工程和330千伏电网工程按计划推进,各项目配套110千伏送出工程同步建成。加强配电网建设改造,持续提高配电网对负荷发展的适应能力。完成2013年农网改造升级工程的75%,启动无电地区电网建设工程。不断提高工程质量水平,确保实现全年创优目标。
三是全面建设“三集五大”体系。按照总部最新要求,认真宣贯学习全面建设方案,科学制定公司实施方案,有序推进全面建设阶段各项工作。加大管控深度、广度和力度,持续挖掘“三集”管理的效益。加强岗位职责、业务流程、制度标准建设,不断完善“五大”体系。统筹利用好公司各类资源,健全完善支撑保障体系。
四是强化企业经营管理。深入分析投资能力和盈利能力,合理安排2014年电网投资和各类专项投入。强化预算和成本管控,确保年度指标可控、在控。积极争取电价政策,提高企业经营效益。扎实推进管理提升活动,加快构建管理提升长效机制。加强科技创新和信息化建设,做好重点科技项目研究,确保信息系统安全稳定运行。
五是大力开拓电力市场。落实优质服务工作机制,保障各类项目及早投产用电。增强电网供电能力,推广能源替代项目建设,努力增供扩销。深入实施挖潜增效,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”。严格规范营业区和自备电厂管理,确保市场占有率。加大跨区跨省外送力度,力争全年外送电量130亿千瓦时。加强电费回收管理,保障电费颗粒归仓。
六是严格依法从严治企。认真做好2013年依法治企专项检查和迎检工作。完成国家审计署西电东送项目审计配合工作,并对审计发现的问题逐项认真整改。健全完善风险防控机制,强化重点领域、关键环节监督。扎实推进集体企业、乡镇供电所车辆清理整顿,完成车辆管理信息化建设工作。规范集体企业管理,提升发展能力。健全依法从严治企工作问责制,加大问责追究力度。
七是进一步加强农电企业管理。深化农电专业化管理延伸年活动,不断加大对县供电企业和乡镇供电所核心资源和业务的专业化管控力度。全面开展县供电企业对标管理,加快推进乡镇供电所同业对标工作。优化农村电网发展规划,加强农网工程技经管理,提升农网建设质量。扎实推进县供电企业和乡镇供电所管理提升工程,确保完成2013年管理提升目标。
八是持续强化“三个建设”。深入推进十八大精神学习宣贯,做好党的群众路线教育实践活动准备工作。认真落实中央八项规定,强化党风廉政工作。加强员工队伍建设,提升队伍的执行力。加强企业文化建设,营造改革发展良好氛围。强化民主管理,努力构建和谐幸福家园,保障员工队伍和谐稳定。
在国家电网公司党组的坚强领导下,国网甘肃电力将转变思想观念,深化改革创新,加强管理提升,以高度的责任感、强烈的事业心和昂扬向上的精神状态,团结协作,奋力攻坚,深入推进“两个转变”,创建“两个一流”,加快建设“一强三优”现代公司,为全面建成小康社会和构建社会主义和谐社会贡献应有力量。
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