海南电网:吹响创先追赶集结号
2013-06-03 12:18:42 来源:南方电网报
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电力18讯:“越是基础薄弱的地方,要干的事情越多,也越繁琐。”这是记者在海口某营业厅听到的心声;“如果像一些大局一样有10多辆带电作业车的话,我们也可以把海口的供电可靠率指标再提高一小步。”这是记者在海南听到的话语。
8年前融入南网,4年前两个试点单位开始创先,海南电网的长足发展令海南省国际旅游岛的招牌熠熠生辉。站在新的时间节点上,海南电网干部员工深刻认识到,创先是发展海南电网的关键抓手,各部门、各单位纷纷行动起来,不盲目、不忽悠、不松懈、不服输,直面问题,以追赶的信念跑步前冲。
不盲目:一切从看清差距开始,有的放矢向前冲
在海南采访时,正值午后雷雨大作,海南电网公司董事长、党组书记金戈鸣刚说了几句话,突然窗外一记凌厉的雷声把窗户震得嗡嗡作响。手机响了,他低头看了一下告诉记者:“这就是海南特色,几个雷响,就有线路跳闸。也正是因为我们电网基础薄弱,更需要我们通过创先提高管理能力和水平,千方百计减少停电给客户带来的影响。”
从2004年加入南网后,经过几任领导带领广大干部员工的努力,海南电网近年来发生了巨大的改变,建成220千伏“目”字型双环网,供电能力大幅提升。“但与先进、发达省区电网相比,海南依然比较落后。”
这几天,海南气温飙升,用电增长迅猛,导致上千台配变集体喊“热”,从一个侧面反映出配网薄弱的问题。据了解,海南全岛还有超过5千多公里低压裸导线,粗略估算,全部改造为绝缘导线的话,至少需15亿元。
基础薄弱直接反映到创先关键指标上:第三方客户满意度只有60多分,而其他四省区平均达77分;综合线损率为7.99%,而南网平均值为4.77%。
“如何面对差距加快发展,如何凝聚人心实现赶超计划,这是海南电网领导班子当前思考的重大课题。”海南电网公司总经理娄山告诉记者,越是落后地区,越是要推行一体化管理和加强基础管理,通过创先这个抓手,推动海南电网各项工作全面提升。
要创先就得先认清自己,再寻找目标。现在海南电网各级干部员工越来越意识到,创先离不开实际,离不开特色,对标要辩证地对标,不能陷入指标的“泥沼”,关键是看到指标背后的形成机制。
“标准不好找,很多标准都不是唯一的。”海南电网公司营销部副主任刘建伟说,同样是海岛电网的台湾和新加坡,其指标内涵与海南不同,譬如新加坡对于停电时间的计算,是不包括自然灾害影响,甚至发电侧引起的停电也不计算在内。
“创先既有老师,又没有老师。”文昌供电局局长邢福秋告诉记者,要对标先进企业,找到创先的榜样,但每个企业实际情况、特点不同,没法照抄照搬。所以,要主动地、创造性地开展工作,结合实际寻路径。
没有最好的,只有最合适的。海南电网正是在梳理了自己的“家底”后,在5月28日的创先推进视频会上提出了新的创先目标:“2013年,关键指标及整体管理水平有较大提升;2014年,达到国内中等水平。”
“这个目标更加务实了。”海南电网公司计划部主任符永峰告诉记者,如果目标跳起来,甚至助跑后都够不着,那是没意义的。
不忽悠:要把基础打扎实、打牢,所有的基础工作都规范化了,再发力往前赶
有基层员工告诉记者:“以前单位搞创先,很重视氛围的营造,弄一堆口号贴起来、挂起来,写一堆体会,搞得大家忙来忙去。”
在宏大的目标与巨大的挑战并存的情况下,人都有避重就轻、想走捷径的通病。别人想摸石头过河,有人却把水搅浑,让大家不能判断水流的强度和方向。
万事不难,唯有实干。“要强化创先工作的执行力,对公司所确定的创先工作任务,要紧盯关键指标,细化工作目标,优化工作流程,提高创先工作的针对性和实效性。”在创先推进大会上,金戈鸣要求,各市县供电局要积极走出去“拜师傅”,寻求与广东佛山、中山等发达地区的供电企业结对子,开展各业务领域的交流。
不忽悠,不折腾。“日常工作那么繁忙,我哪有精力搞创先?”这是少数一线员工的认识误区。实际上,创先并没有派生出新的业务,只是公司对日常工作提出的一种更高标准的要求,不要把创先当成是额外负担,更不能在工作中搞“两张皮”。
今年海南电网的重点工作,就是推行一体化管理,使一线员工在办理业务过程中,既有章可循,也有程序可追,同时又简便可行。狠抓基层供电站(所)规范化建设,力图通过一线供电所的规范化建设,提升一线窗口的服务水平、管理水平,提升一线员工的服务能力、管理能力。
对于海口供电局而言,他们今年的重点工作,一是推进“大安全、大基建、大服务”三大协同;二是构建“营配信息集成、资产管理、综合停电”三大体系;三是实现“安全、可靠、满意”三大突破。
海口供电局副局长焦培新认为,这才是科学创先。他总结出一个创先公式,即“科学创先=化繁为简+有效工作”。“这个公式基层看得懂、听得明白,你跟他们讲大道理,他们不理不问。”
“现在是第一阶段,要把基础打扎实、打牢。把创先工作往县级供电企业推进,就是要把19个市县供电局全部纳入创先版图,一个都不能少。所有的基础工作都规范化了,第二阶段,我们再发力往前赶。”海南电网公司总法律顾问温和告诉记者。
不松懈:行之以渐,持之以恒,贵在今天比昨天有进步
屯昌供电局变电管理所的王海彬有点羞涩地拿出一本厚重的QC成果书,这是她们女子变电站一点一滴的成长记录。记者翻看时,感觉似乎都不是轰轰烈烈的成果,有的是一个减轻劳动强度的多层小推车,有的是一个防止误操作的小警示牌。
“天街小雨润如酥,草色遥看近却无。”在海南电网公司的创先步伐上,那些指标是以0.1的步伐在挪动:在指标分解表中,8月份的线损率是6.55%;9月份是6.34%;10月份是6.05%……
“创先就是把目标分解到每个月、每一天,对照目标完成好每个月、每一天的每一项工作任务,坚持不懈,持续改进。”温和说,先把几项中心工作做实了,几项关键指标提升了,这就是海南电网今年的重点工作。
为什么文昌供电局的县级供电企业营销精益化工作走在前列?“因为我们始终把苦练内功、打牢基础摆在企业管理的首位。”局长邢福秋告诉记者,没有坚持不懈地开展县级供电局基础管理达标工作,没有攻坚克难落实按线按台去承包工作,五进台区是难以开展、难出成效的。
“这两年做电网规划,一年比一年好,规划更加贴合实际、更加注重效益。我觉得这就是创先的效果,只要抓住一两件事,今天比昨天做得更好,明天比今天做得更好,就是不断进步。”符永峰说。
不服输:喊破嗓子不如甩开膀子,尽力把活干好,创先就在其中
畏难无益,空谈误事,喊破嗓子不如甩开膀子,尽力把活干好,创先就在其中。
让记者惊讶的是听到这样一句话:“如果我们像一些大局一样有10多辆作业车,我们也可以把海口的供电可靠率指标再提高一小步。”说这话的是海口供电局的“二炮部队”陈创。作为输电管理所主任,他手头上有UPS车、发电车、带电作业车、旁路作业车等家伙,所以大家给输电管理所起了这个名字。陈创信手拈来:广州局每辆带电作业车,年均开展作业400多次;海口局只有1辆作业车,全年也达到了457次。
而让佛山局负责人感慨的是,他们与三亚局结对子开展业务交流时,到一个供电所参观,发现海南电网的一线员工劳动强度大,比佛山局的一线员工还要辛苦,但他们没有怨言。“越是基础薄弱的地方,要处理的问题反而更多。”发达地区的人们本抱着传经送宝的心态而来,没想到他们也在交流中收获了一种敬意:在海南电网普通员工身上,他们看到了一种无私奉献的精神。“这正是发达地区供电企业员工所欠缺的。”
麻雀低飞百村,因为眼前的食物,让其失去了高翔的力量;大雁掠云万里,因为执着的意念,让其甘于栉风沐雨的历练。哪种生命形态更加骄傲和灿烂,不言自明。
作为中国最大的经济特区和南海的国防前哨,海南省的绿色、和谐发展越来越受到国家的关注,而作为承载海南“国际旅游岛”梦想的电网企业,1万多海南电网人正像大雁一样追逐自己的梦想。
敢于有梦,勇于追梦,勤于圆梦,这才是一个南海之滨大型央企的凛凛风骨与豪迈宣言。
8年前融入南网,4年前两个试点单位开始创先,海南电网的长足发展令海南省国际旅游岛的招牌熠熠生辉。站在新的时间节点上,海南电网干部员工深刻认识到,创先是发展海南电网的关键抓手,各部门、各单位纷纷行动起来,不盲目、不忽悠、不松懈、不服输,直面问题,以追赶的信念跑步前冲。
不盲目:一切从看清差距开始,有的放矢向前冲
在海南采访时,正值午后雷雨大作,海南电网公司董事长、党组书记金戈鸣刚说了几句话,突然窗外一记凌厉的雷声把窗户震得嗡嗡作响。手机响了,他低头看了一下告诉记者:“这就是海南特色,几个雷响,就有线路跳闸。也正是因为我们电网基础薄弱,更需要我们通过创先提高管理能力和水平,千方百计减少停电给客户带来的影响。”
从2004年加入南网后,经过几任领导带领广大干部员工的努力,海南电网近年来发生了巨大的改变,建成220千伏“目”字型双环网,供电能力大幅提升。“但与先进、发达省区电网相比,海南依然比较落后。”
这几天,海南气温飙升,用电增长迅猛,导致上千台配变集体喊“热”,从一个侧面反映出配网薄弱的问题。据了解,海南全岛还有超过5千多公里低压裸导线,粗略估算,全部改造为绝缘导线的话,至少需15亿元。
基础薄弱直接反映到创先关键指标上:第三方客户满意度只有60多分,而其他四省区平均达77分;综合线损率为7.99%,而南网平均值为4.77%。
“如何面对差距加快发展,如何凝聚人心实现赶超计划,这是海南电网领导班子当前思考的重大课题。”海南电网公司总经理娄山告诉记者,越是落后地区,越是要推行一体化管理和加强基础管理,通过创先这个抓手,推动海南电网各项工作全面提升。
要创先就得先认清自己,再寻找目标。现在海南电网各级干部员工越来越意识到,创先离不开实际,离不开特色,对标要辩证地对标,不能陷入指标的“泥沼”,关键是看到指标背后的形成机制。
“标准不好找,很多标准都不是唯一的。”海南电网公司营销部副主任刘建伟说,同样是海岛电网的台湾和新加坡,其指标内涵与海南不同,譬如新加坡对于停电时间的计算,是不包括自然灾害影响,甚至发电侧引起的停电也不计算在内。
“创先既有老师,又没有老师。”文昌供电局局长邢福秋告诉记者,要对标先进企业,找到创先的榜样,但每个企业实际情况、特点不同,没法照抄照搬。所以,要主动地、创造性地开展工作,结合实际寻路径。
没有最好的,只有最合适的。海南电网正是在梳理了自己的“家底”后,在5月28日的创先推进视频会上提出了新的创先目标:“2013年,关键指标及整体管理水平有较大提升;2014年,达到国内中等水平。”
“这个目标更加务实了。”海南电网公司计划部主任符永峰告诉记者,如果目标跳起来,甚至助跑后都够不着,那是没意义的。
不忽悠:要把基础打扎实、打牢,所有的基础工作都规范化了,再发力往前赶
有基层员工告诉记者:“以前单位搞创先,很重视氛围的营造,弄一堆口号贴起来、挂起来,写一堆体会,搞得大家忙来忙去。”
在宏大的目标与巨大的挑战并存的情况下,人都有避重就轻、想走捷径的通病。别人想摸石头过河,有人却把水搅浑,让大家不能判断水流的强度和方向。
万事不难,唯有实干。“要强化创先工作的执行力,对公司所确定的创先工作任务,要紧盯关键指标,细化工作目标,优化工作流程,提高创先工作的针对性和实效性。”在创先推进大会上,金戈鸣要求,各市县供电局要积极走出去“拜师傅”,寻求与广东佛山、中山等发达地区的供电企业结对子,开展各业务领域的交流。
不忽悠,不折腾。“日常工作那么繁忙,我哪有精力搞创先?”这是少数一线员工的认识误区。实际上,创先并没有派生出新的业务,只是公司对日常工作提出的一种更高标准的要求,不要把创先当成是额外负担,更不能在工作中搞“两张皮”。
今年海南电网的重点工作,就是推行一体化管理,使一线员工在办理业务过程中,既有章可循,也有程序可追,同时又简便可行。狠抓基层供电站(所)规范化建设,力图通过一线供电所的规范化建设,提升一线窗口的服务水平、管理水平,提升一线员工的服务能力、管理能力。
对于海口供电局而言,他们今年的重点工作,一是推进“大安全、大基建、大服务”三大协同;二是构建“营配信息集成、资产管理、综合停电”三大体系;三是实现“安全、可靠、满意”三大突破。
海口供电局副局长焦培新认为,这才是科学创先。他总结出一个创先公式,即“科学创先=化繁为简+有效工作”。“这个公式基层看得懂、听得明白,你跟他们讲大道理,他们不理不问。”
“现在是第一阶段,要把基础打扎实、打牢。把创先工作往县级供电企业推进,就是要把19个市县供电局全部纳入创先版图,一个都不能少。所有的基础工作都规范化了,第二阶段,我们再发力往前赶。”海南电网公司总法律顾问温和告诉记者。
不松懈:行之以渐,持之以恒,贵在今天比昨天有进步
屯昌供电局变电管理所的王海彬有点羞涩地拿出一本厚重的QC成果书,这是她们女子变电站一点一滴的成长记录。记者翻看时,感觉似乎都不是轰轰烈烈的成果,有的是一个减轻劳动强度的多层小推车,有的是一个防止误操作的小警示牌。
“天街小雨润如酥,草色遥看近却无。”在海南电网公司的创先步伐上,那些指标是以0.1的步伐在挪动:在指标分解表中,8月份的线损率是6.55%;9月份是6.34%;10月份是6.05%……
“创先就是把目标分解到每个月、每一天,对照目标完成好每个月、每一天的每一项工作任务,坚持不懈,持续改进。”温和说,先把几项中心工作做实了,几项关键指标提升了,这就是海南电网今年的重点工作。
为什么文昌供电局的县级供电企业营销精益化工作走在前列?“因为我们始终把苦练内功、打牢基础摆在企业管理的首位。”局长邢福秋告诉记者,没有坚持不懈地开展县级供电局基础管理达标工作,没有攻坚克难落实按线按台去承包工作,五进台区是难以开展、难出成效的。
“这两年做电网规划,一年比一年好,规划更加贴合实际、更加注重效益。我觉得这就是创先的效果,只要抓住一两件事,今天比昨天做得更好,明天比今天做得更好,就是不断进步。”符永峰说。
不服输:喊破嗓子不如甩开膀子,尽力把活干好,创先就在其中
畏难无益,空谈误事,喊破嗓子不如甩开膀子,尽力把活干好,创先就在其中。
让记者惊讶的是听到这样一句话:“如果我们像一些大局一样有10多辆作业车,我们也可以把海口的供电可靠率指标再提高一小步。”说这话的是海口供电局的“二炮部队”陈创。作为输电管理所主任,他手头上有UPS车、发电车、带电作业车、旁路作业车等家伙,所以大家给输电管理所起了这个名字。陈创信手拈来:广州局每辆带电作业车,年均开展作业400多次;海口局只有1辆作业车,全年也达到了457次。
而让佛山局负责人感慨的是,他们与三亚局结对子开展业务交流时,到一个供电所参观,发现海南电网的一线员工劳动强度大,比佛山局的一线员工还要辛苦,但他们没有怨言。“越是基础薄弱的地方,要处理的问题反而更多。”发达地区的人们本抱着传经送宝的心态而来,没想到他们也在交流中收获了一种敬意:在海南电网普通员工身上,他们看到了一种无私奉献的精神。“这正是发达地区供电企业员工所欠缺的。”
麻雀低飞百村,因为眼前的食物,让其失去了高翔的力量;大雁掠云万里,因为执着的意念,让其甘于栉风沐雨的历练。哪种生命形态更加骄傲和灿烂,不言自明。
作为中国最大的经济特区和南海的国防前哨,海南省的绿色、和谐发展越来越受到国家的关注,而作为承载海南“国际旅游岛”梦想的电网企业,1万多海南电网人正像大雁一样追逐自己的梦想。
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