能源界“大胃王”,靠221座电站赚来160亿身家,如今负债超610亿
2019-06-26 10:49:37 来源:笔先知
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电力18讯:新能源作为火热的行业之一,正处于黄金10年期,品牌集中度较高,光伏产业前10名市场占有率超过50%,上市公司达到近70家,总市值超过万亿,表面看前景可观,但盈利能力相差千里,总净利润仅230亿,可见新能源行业竞争非常激烈,只有符合政策和高技术企业最终会站在行业之巅。
光伏发电材料主要以多晶硅、单晶硅、薄膜电池为主,汉能集团李河君凭借收购全球最大薄膜电池技术厂家,成为这个细分领域老大,银川隆基是单晶硅领域翘楚,在多晶硅领域,协鑫集团朱共山成为世界硅王,曾一度超过李河君问鼎中国新能源首富。
1981年,23岁朱共山毕业于南京电力专科学院,在校期间做过售货员,农民出身的他,早早就体验过生活不易,90年代初,靠销售电器攒了一笔钱之后,成立协鑫集团,和保利集团合资,成立保利协鑫,在太仓建设第一个热电厂,没过多久,资金不足差点导致热电厂夭折,在他多番走动下,获得投资,就这样,电厂在跌跌撞撞中建成投产。
他电工科出身,清楚火力发电对环境污染严重,创业之初,他就选择走垃圾、生物环保发电道路,为解决发电排放浓浓黑烟问题,他花费2.5亿引进脱硫设备,污水必须经过两道处理,达标后才能排放,发电后煤尘废渣,用来修路和造水泥,实现循环利用,建成后的热电厂,烟筒没有排放一丝黑烟,凭借这个优势,很快获得多个地方政府支持,短短十年,他在全国建成20多座发电厂,经过整合,保利协鑫顺利在港交所上市,他成为中国民营电王。
2006年,他看准光伏发电前景,成立中能硅业,投入70多亿开始研发多晶硅,他本可以直接用现成多晶硅发电,但却选择进入原材料上游,用他的话说,主动权要掌握在自己手中,1年后,工厂正式投产,当时正直多晶硅售价疯狂期,每公斤超过500美元,他没有被眼前短期利益蒙蔽,选择跟客户签长期合同,价格降低250美元。
当时员工都很不理解,这个决定让公司损失上百亿利润,没想到2008年金融危机过后,多晶硅价格断崖式下跌,达到每公斤100美元,此时大家才看到他高明之处,依靠过硬技术,他一举成为中国硅王。
2011年,光伏产业再次迎来低迷,他逆势而为,扩大产能,协鑫堪称了不起“大胃王”,将产量从1500吨猛增到6万多吨,成本降低到每公斤20元,凭借价格优势,很快打开东南亚和美国市场,协鑫以28%市场占有率,成为世界最大多晶硅生产商,朱共山以160亿身家成为《胡润能源富豪榜》、《胡润新能源富豪榜》双榜首富。
在硅行业称霸之后,他开始涉及下游光伏发电站产业,成立协鑫新能源,已建成221座光伏发电站,总装机容量约7309MW,居全球第二,在光鲜外表下,他也面临严重危机,电站属于重资产、资金集中度高行业,光电站一半资金来自借款,成立5年来,累计总负债超过610亿。
随着光伏政策补贴收紧,光伏产业重新洗牌,如此高负债直接将母公司保利协鑫负债率拉升,在融资受困情况下,他不得不出售重资产,以127亿转让核心子公司中能硅业51%股权,近期协鑫新能源和华能集团达成51%股权转让协议,如果达成交易,华能集团将成为全球第二大光电站。
抛售重资产后,一方面可以降低负债率,另一方面随着补贴缩减,光伏电站将接入平价电网等政策实施,背负债务肯定影响市场竞争力,轻资产成为保利协鑫唯一选择。资产重组之后,协鑫业务开始往承包电站建设和运维外包方向转移。
未来,光伏发电平价上网成为竞争核心区,保利协鑫在这方面有很大技术优势,朱共山表示:“协鑫集团始终以推进平价上网为己任,把光伏电力努力做到老百姓用得起的能源”。
光伏发电材料主要以多晶硅、单晶硅、薄膜电池为主,汉能集团李河君凭借收购全球最大薄膜电池技术厂家,成为这个细分领域老大,银川隆基是单晶硅领域翘楚,在多晶硅领域,协鑫集团朱共山成为世界硅王,曾一度超过李河君问鼎中国新能源首富。
1981年,23岁朱共山毕业于南京电力专科学院,在校期间做过售货员,农民出身的他,早早就体验过生活不易,90年代初,靠销售电器攒了一笔钱之后,成立协鑫集团,和保利集团合资,成立保利协鑫,在太仓建设第一个热电厂,没过多久,资金不足差点导致热电厂夭折,在他多番走动下,获得投资,就这样,电厂在跌跌撞撞中建成投产。
他电工科出身,清楚火力发电对环境污染严重,创业之初,他就选择走垃圾、生物环保发电道路,为解决发电排放浓浓黑烟问题,他花费2.5亿引进脱硫设备,污水必须经过两道处理,达标后才能排放,发电后煤尘废渣,用来修路和造水泥,实现循环利用,建成后的热电厂,烟筒没有排放一丝黑烟,凭借这个优势,很快获得多个地方政府支持,短短十年,他在全国建成20多座发电厂,经过整合,保利协鑫顺利在港交所上市,他成为中国民营电王。
2006年,他看准光伏发电前景,成立中能硅业,投入70多亿开始研发多晶硅,他本可以直接用现成多晶硅发电,但却选择进入原材料上游,用他的话说,主动权要掌握在自己手中,1年后,工厂正式投产,当时正直多晶硅售价疯狂期,每公斤超过500美元,他没有被眼前短期利益蒙蔽,选择跟客户签长期合同,价格降低250美元。
当时员工都很不理解,这个决定让公司损失上百亿利润,没想到2008年金融危机过后,多晶硅价格断崖式下跌,达到每公斤100美元,此时大家才看到他高明之处,依靠过硬技术,他一举成为中国硅王。
2011年,光伏产业再次迎来低迷,他逆势而为,扩大产能,协鑫堪称了不起“大胃王”,将产量从1500吨猛增到6万多吨,成本降低到每公斤20元,凭借价格优势,很快打开东南亚和美国市场,协鑫以28%市场占有率,成为世界最大多晶硅生产商,朱共山以160亿身家成为《胡润能源富豪榜》、《胡润新能源富豪榜》双榜首富。
在硅行业称霸之后,他开始涉及下游光伏发电站产业,成立协鑫新能源,已建成221座光伏发电站,总装机容量约7309MW,居全球第二,在光鲜外表下,他也面临严重危机,电站属于重资产、资金集中度高行业,光电站一半资金来自借款,成立5年来,累计总负债超过610亿。
随着光伏政策补贴收紧,光伏产业重新洗牌,如此高负债直接将母公司保利协鑫负债率拉升,在融资受困情况下,他不得不出售重资产,以127亿转让核心子公司中能硅业51%股权,近期协鑫新能源和华能集团达成51%股权转让协议,如果达成交易,华能集团将成为全球第二大光电站。
抛售重资产后,一方面可以降低负债率,另一方面随着补贴缩减,光伏电站将接入平价电网等政策实施,背负债务肯定影响市场竞争力,轻资产成为保利协鑫唯一选择。资产重组之后,协鑫业务开始往承包电站建设和运维外包方向转移。
未来,光伏发电平价上网成为竞争核心区,保利协鑫在这方面有很大技术优势,朱共山表示:“协鑫集团始终以推进平价上网为己任,把光伏电力努力做到老百姓用得起的能源”。
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