江西电力写下逆势发展新篇章

电力18讯：    本网记者  李洪明 通讯员 张明明

　　2009年国际金融危机的惊涛骇浪，没有阻挡中国经济铿锵前行的步伐。
　　2009年，江西电网人化危机为机遇，变压力为动力，终于在困境中突出重围，用智慧和力量写下了“逆势发展”的豪迈篇章。
　　以下的数字，从一定程度上诠释了江西电网2009年的发展。
　　2009年，江西省电力公司全年完成电网建设和改造投资65.45亿元，同比增长4.89%；完成售电量484.15亿千瓦时，同比增长16.42%，增速在国家电网公司系统排名第一；综合线损率5.4%，同比降低0.59个百分点，降幅位居国网公司系统第一；在全省机关效能年绩效考核中，公司夺得三项第一，公司连续七年荣获“全省工业崛起年度贡献奖”。

智能电网建设铿锵起步

　　在2009年春天的脚步中，江西省电力公司深入学习实践科学发展观活动拉开序幕。公司领导班子带头深入学习，分组调研，从行业到企业，从机关到基层，从党员到群众，查找实情，倾听民意，凝聚智慧，拓展思路。
　　在广泛调查、深入研究的基础上，该公司总经理秦红三代表公司决策层对建设统一坚强江西智能电网和人财物集约化管理作出部署，提出在深入推进“两个转变”的过程中，要强化和树立“五种观念”，加大智能电网研究攻关，扎实推进统一坚强智能电网建设。随后，江西智能电网研究中心揭牌成立，确定了20项重点建设项目和主要研究课题。
　　2009年，公司系统145个110千伏变电站实现集中监控。以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网建设先进理念，全面渗透到公司规划建设、生产运营等各个领域，江西智能电网发展路线日渐清晰。
　　2009年，公司充分发挥晋东南―南阳―荆门1000千伏特高压工程的大功率、长距离输电的功能，将千里之外的电力引入江西，使“变输煤为输电的梦想变成了现实，有效缓解江西一次能源匮乏的压力”。在2009年，特高压输赣电量达10.52亿千瓦时，减轻江西煤炭运力约58万吨，减少省内二氧化碳排放150万吨，减少二氧化硫排放7165吨。

集约化管理改革破冰

　　实施人财务集约化管理，是国家电网公司提升集团运作效益、深化“两个转变”的重大举措。江西省电力公司坚定不移推动管理变革，以人力资源管理为主线，着力破解冗员困局，盘活现有人力资源，激发队伍活力，提升工作效能。2009年，公司全面开展人力资源调查摸底，完成了对省、市公司机关机构编制的规范与整合，按“三公”原则择优录用了一批高校毕业生，充实到公司的生产经营队伍。
　　按照财务集约化管理的要求，公司撤销、归并、整合相关机构，压缩产权层级，强化资金集中管理。集中运作资金23亿元，产生效益1.36亿元。
　　大力推进物资集约化管理，完善物资管理规章制度，建立以物流服务中心、分中心和物资服务站为主体的物资供应专业服务新体系。全年组织招标44批次，金额41.55亿元，节约资金2.21亿元。
　　该公司坚持勤俭办企业，深入开展“三节约”活动，降本增效、从我做起，蔚然成风。公司系统各项消耗性成本同比降低22.51%。集约化管理初显成效。

农网发展水平上台阶

　　2009年，江西农电发展借力东风，突飞猛进。江西省电力公司不断提升农电管理水平，在全省96个县级公司全面建成了农电生产管理应用系统，农网35千伏和10千伏作业标准化覆盖面分别达95.4%和90.8%，供电所人员持证上岗率100%。标志着公司农电向信息化、标准化、规范化、精益化管理稳步迈进，实现了农网与主网的全面接轨。
　　公司紧锣密鼓推进中西部农网完善工程，投入27.5亿元农网完善资金，并提前完成了首批农网扩增项目，改善了农村部分地区落后的供电面貌。民生工程惠及民生，江西300万农民居民从农网完善工程中受益。
　　该公司积极推进省、地调度一体化管理平台建设，启动调控一体化模式建设试点；研究制定县公司专业化延伸管理实施方案；建立领导班子成员挂点县公司帮扶机制；针对县公司加快发展的一系列举措相继出台，实现了农网与主网的全面接轨。

用电负荷11次创新高未拉闸

　　2009年，江西省电力是公司抢抓机遇、顽强奋进的一年。
　　江西经济受国际金融危机强风暴的影响，一度蒙上了寒意。从2008年10月起，江西全社会用电量呈现负增长的趋势。
　　面对严峻挑战，公司积极策应省委省政府“保增长保民生保稳定”的决策部署，全力做好拉动内需等重大项目的供电保障与服务。去年3月15日，江西在全国率先实现用电量增长由负转正，全省经济形势加速向好。
　　电量增长、经济向好，坚强电网是基础，安全运行是保障。2009年，公司进一步加大了电网投资与建设力度，鄂赣Ⅲ回联络线、500千伏进贤变、昌九电铁配套等一批输变电工程相继投产，增强了电网规模，优化了电网结构。
　　信息化建设成效显著，SG186工程全面竣工通过验收；科技创新取得重大进展，多项科研成果在省政府、国网公司获奖。电网科学调度运行水平明显提升，在电煤供应紧张的情况下，公司成功应对夏季、冬季用电高峰和历史最高负荷的考验，确保了电网安全稳定和电力有序供应，以实际行动有力地支持了全省经济社会的发展，受到省委省政府主要领导的赞扬和肯定。
　　艰辛成就佳绩，奋斗铸就光荣。2009年，江西最高用电负荷连续11次刷新历史纪录，江西省电力公司全年售电量增长率在国家电网公司系统排名第一。公司实现了优质服务与增供扩销双赢的局面，在全省“机关效能年”绩效考核中取得了三个第一的好成绩。

依法治企风帆正举

　　2009年，江西省电力公司落实国家电网公司依法从严治企的各项要求，不断规范企业经营管理行为，努力推动公司生产经营重要环节步入法制化管理的轨道，为公司这艘大船扬帆远行保驾护航。
　　2009年，恰逢《江西反窃电办法》颁布十周年。该公司重拳打击社会窃电行为，依法维护企业的合法权益。以“降线损、强管理、保效益”为主题的反窃电活动成为公司贯穿全年的一部重头戏。通过开展各类专项整治活动、大规模集中突击行动和反窃电异地交叉检查，全年追回电费和违约使用电费1027.67万元，其中公安部门对窃电案件立案7件，拘留、逮捕窃电嫌疑人10人，全省窃电现象得到有效遏制，公司台线绩效明显提升，综合线损率降幅位居国网公司系统第一。

大写责任铸就形象

　　2009年，是江西省电力公司又一个承担社会责任，展示国家电网企业形象的一年。
　　根据国家电网公司指令，去年9月20日，公司派出40名队员抵达北京支援国庆六十周年保电。在为期15天的保电战斗中，队员们日夜巡守责任线路，累计行程2200多公里，确保了6条110千伏重要供电线路国庆供电万无一失，用汗水和责任，为新中国六十华诞敬献了一份忠诚，留下许多感动。
　　2009年初，公司派出队伍再战雪域高原，对口支援四川小金县地方电网恢复重建，队员们顽强拼搏，攻坚克难，在国网系统率先完成援建任务；6月，赣南地区遭遇特大洪灾，公司员工全力抗洪保电；7月至9月，全省出现持续罕见干旱，电网企业再当急先锋。每一次考验面前，每一个紧要关头，江西电网人义无反顾、挺身而出。
　　大写责任，铸就形象。公司倾情服务“家电下乡”活动，大力支持新农村电气化建设。公司在自身经营出现亏损、资产负债率居高不下的情况下，克服困难，提前实现了城乡各类用电全省同价，为地方经济社会发展勇担责任，作出了贡献。

“三个建设”喜结硕果

　　2009年，是江西省电力公司栉风沐雨、硕果累累的一年。
　　公司紧紧围绕国家电网公司党组“三个建设”工作部署，以党的建设为统领，大力加强企业文化建设和队伍建设，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，推动公司和电网科学发展。
　　2009年，公司被国资委授予“中央企业思想政治工作先进单位”，南昌、九江、赣东北公司荣获“全国五一劳动奖状”，吉安、抚州公司被评为“全省先进基层党组织”，赣西公司白沙变电站荣获“全国青年文明号”称号。公司软实力正在逐步提升。

　　赣鄱大地，风起云涌。随着建设鄱阳湖生态经济区上升为国家战略，江西进位赶超、跨越发展的号角已经吹响，让我们振奋精神，迈步从头越，以更加奋发有为的姿态走进新时代，迎接新使命！