粤电集团“金点子”征集号令发出 “金点子”来啦！
上期“金点子”征集号令发出后，小粤粤们热情响应，纷纷化身“点子手”，结合自身岗位，发挥聪明才智，贡献了丰富多样的“金点子”。
每一个“金点子”，都是智慧和经验的结晶；设备优化、技术提升、管理创新、制度完善……也都是日常工作中“金点子”的成果转化。努力做好每一件小事、规范每一次操作、实现每一个创新，都是在为企业筑牢安全基础，护航企业实现长远发展。
此次投来的50多个“金点子”中，既有极接地气的，也有脑洞大开的，涵盖了安全生产各个方面。为此，特邀请集团安全监察及生产技术部，从实际工作所需出发，结合点子的科学性、合理性和可操性等，评选出了15个闪闪发光的“金点子”。
下面，就让我们一起来揭开它们的“神秘面纱”吧！
让电厂的数据“活起来”
“老电厂”的信息系统多且复杂，造成数据分散、信息孤岛，建议将现有的生产、经营、设备、人力资源等数据进行整合，形成大数据平台。对现有数据进行挖掘和分析，为故障分析、设备性能、劣化趋势、检修优化等方面提供科学依据。
——付琼芳 沙角A电厂
搭建厂区全方位安保防护体系
在升级完善门禁系统、监控系统的基础上，建设周界脉冲式电子围栏，探索并创新厂区门岗“门禁+考勤”二合一系统，实现对全厂员工及承包商、外来人员、车辆、物资的出入管控，强调全员、全过程、全时段、全天候的安全监控。
——岳军峰 沙角A电厂
制定安健环管理清单
在设备设施管理中，实施安健环清单管理制度，把相关设备设施的各项安健环管理程序列入清单。对照清单，逐项进行检查管理，发现问题，在该项处注明，并及时跟踪处理；检查完成，在清单各项处予以注明。
——阿华 粤江发电公司
量化风险管理管控风险
量化风险管理是依据原始风险信息资料，通过对风险损失频率及损失严重程度的数模分析，得到量化风险序列表、风险容忍度和风险总成本，为提高企业指标化管理、整体安全系数、认识自身安全生产状况、制定风险战略和风险融资解决方案提供科学依据。建议可利用量化风险技术，从保险入手进行风险数据分析，使其成为企业风险控制的有效抓手，与企业现有管理体系互为补充，共同促进安全生产。
——秦永中 自保公司
人人都是“安全员”
将“人人都是安全员”的理念推广落实到班组日常工作中：（1）班组实行"安全员”轮值制度，每周由不同的班组成员担任“安全员”；（2）轮值“安全员”需佩戴印有“安全监察”红色袖标；（3）赋于轮值“安全员”一定的现场安全监督权责。
——张斌 博贺煤电公司
作业现场立体实时视频监控
因现场设备设施点多面广，安全人员配备不足的情况下就会出现监督真空，此时可以考虑借鉴应急指挥中心的做法，建立现场固定（或临时）安全监控摄像系统，布置范围覆盖作业现场，必要时使用遥控无人机巡视作业，一来弥补“人防”不足，二来可以对违章行为起到震慑作用。
——郭庆涛 长潭发电公司
用安全管理手册规范管理
为了加强承包商安全管理，建议公司基建和生产部门相互配合，共同编制适用于基建项目、技术改造项目的安全管理手册。手册中要对基建项目以及技术改造等全过程的每一步骤、环节、阶段进行流程细化，形成具体可行的作业指导书。现场安全管理人员在项目全过程可以对照管理手册进行规范管理。
——罗智超 开发公司
前事不忘后事之师
开展安全事故“回头看”学习活动，回顾异常及各不安全事件，组织员工讨论，分析原因，寻找解决或控制措施，同时完善各项规程制度。为了提高活动效果，可结合抽查式的辨识考试，对异常事件中的一些具体表现进行辨识或评判，并根据考试成绩进行奖罚，从而提高员工安全意识和对存在问题的认识。
——徐彩玲 大埔发电公司
完善注册安全工程师相关制度
企业要重视注册安全工程师的培养任用以及完善企业内注册安全工程师职业资格相关制度。安全生产的严标准对各单位安全管理水平提出了高要求，这就迫切需要一大批职业化、专业化的安全管理人才。《安全生产法》也对加强安全生产监督管理，完善注册安全工程师职业资格制度作出了明确要求。
——曾德志 南水发电公司
它山之石，可以攻玉
建议制定一个安全管理人员定期交流工作经验的活动制度。通过厂际之间举行经验交流活动，相互学习先进经验，以达到补充短板，提高安全管理水平，增强安全管理能力的目的。
——何滨 湛江电力公司
（感谢集团安全监察及生产技术部提供支持！）
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