边疆创大业 戈壁起新辉――中电投乌苏热电厂工程建设聚焦
2010-12-02 17:26:33 来源:
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电力18讯: 作者:奎小秀 曹亚东
在新疆西部准噶尔盆地西南缘乌苏市以东的戈壁滩上,以210米高烟囱为标志的现代化厂房拔地而起,这就是国内五大发电集团之一的中电投集团在新疆的第一个电源项目――乌苏热电厂。
中电投集团2007年进疆,2008年4月与自治区签署战略合作协议,确立了在新疆建设中电投集团五大产业集群之一的战略,同年8月成立了中电投新疆公司。通过对新疆经济、政策、发展前景等多方面的考察和了解,针对北疆电力缺乏和乌苏市热力供应严重不足,乌苏市民冬季烧煤取暖污染环境的现状,决定在乌苏市建设(4×330MW级机组)热电厂。在自治区政府的支持配合下,一幅规划投资25.4亿元的热电厂建设蓝图盛装启幕。
该工程规划装机4×330MW级空冷发电供热机组,其中一期工程规模2×330MW级,建成投产后,年发电量将达33亿千瓦时,形成约280万平方米供暖能力,实现年销售收入7亿元以上,上缴各种税金近1亿元,将成为北疆地区重要的骨干型支撑电源和乌苏市及周边地区主要工业用热、城市采暖的供热源,对于促进当地优势资源开发,解决北疆地区电力供应短缺问题,提高全疆电网稳定运行水平,将发挥重要作用。
自此,中电投新疆公司以勇往不惧、开拓进取的崭新姿态,立足边疆,踏上了神圣而艰辛的创业之路,托起了中电投新疆产业集群建设的光荣和梦想。
攻艰克难加快进度 确保年底投产发电
自2009年4月乌苏热电厂正式开工建设以来,中电投新疆公司努力克服重重困难,完成工程各节点建设任务,力争在今年年底实现首台机组高效投产,届时将比原计划发电工期提前4个月,创造在新疆同类项目最短工期“标杆”。
为解决地区偏远,设备运距远、到位周期长等问题,公司指派专人入驻主要设备厂家盯守、催货,及时协调保证供货满足工程建设需求。受“7.5”事件影响,施工单位人力资源紧缺,公司及时与安徽电建、新疆电建等施工单位进行沟通,督促增加人力,抢抓工期,锅炉水压、空冷钢结构、烟囱内筒施工形成24小时连续作业模式。
公司严格执行施工项目单位负责制,落实工作责任人,项目负责人现场跟班,及时协调处理现场发生的问题,并认真做好工程投产运营的各项准备工作。结合专业特点,有针对性地分专业组织员工到附近电厂进行专业培训,分批次到仿真机演练。还专门成立投产发电工作领导小组,研究机组年底投产生产准备、煤源落实、外围送出等相关事宜。与各参建单位签订责任状,紧密配合、通力协作,加快工程建设,为打响中电投集团在新疆能源建设的“第一仗”奠定坚实基础。
坚持科学技术领先 建设绿色环保工程
建园林式工厂,树环保型企业,创品牌式工程,是中电投新疆公司对社会公众的承诺,也是真诚的心愿,实实在在的行动。
按同类型工程的传统技术,乌苏热电厂可采用水冷技术,造价和运行成本相对较低。但根据乌苏市水资源缺乏的现实,乌苏热电厂设计采用了目前国内比较先进的直接空冷技术,比常规的水冷技术增加投资一个亿。该技术的最大优点是节水,据专业人员测算,两台机组投产后,空冷技术比水冷技术每天可节水约2吨。但采用空冷技术,每度电要多耗煤20克,增加了热电厂的运行成本。“在这个问题上,我们公司坚定不移地坚持“营造绿色环境,构建生态文明”的环保理念,宁可增加工程建设投资和运行成本,也要履行央企的社会责任。”相关负责人表示。
主厂房设计为A、B、C、D四个区域,在施工中,设计和建设单位优化设计方案,充分利用主厂房空间,简化管道配置长度,将四个区域优化为A、B、C三个区域,大大节省了工程造价。厂区施工道路“永临”结合,所有路面按永久路面设计施工,但在前期施工时,路面预留了20公分,待厂区施工完成后,再往现有路面上铺设20公分混凝土,作为厂区永久道路。这一创新的思路,被公司其他项目和疆内其他施工企业学习借鉴。
中电投新疆公司坚守“奉献绿色能源,服务社会公众”的承诺,用实际行动诠释能源企业科学发展的内涵,着力构建社会责任与经济效益的“双赢”局面。
创新安全管理模式 打造文明施工标杆
“现场整洁清爽,让人眼前一亮,文明施工颇有新意”,这是记者在中电投乌苏热电厂一期(2×330MW机组)工程现场看到的景象。在自治区和地方政府多次检查中,乌苏热电工程安全文明施工都得到高度赞扬,被乌苏市委、市政府评为“文明单位”、“优秀企业”,被中电投集团授予“安全生产先进集体”,并给予“乌苏热电项目走在集团公司同类建设项目中前列,现场安全文明施工做的很好”的高度评价。
乌苏热电工程作为中电投集团在新疆投资建设的第一个电源项目和自治区“十一五”期间重点支持项目,中电投新疆公司乌苏热电分公司在工程建设中高标准、严要求,科学管理、精心施工,从细节入手,狠抓安全文明施工,创建自治区“文明工地”,全方位打造行业安全文明施工标杆。
工程筹建期,公司邀请专业策划公司制定了高标准的安全文明施工方案,从安全警示语、标识牌到安全防护设施建设、施工区布置等每个细节都反复推敲。工程建设中,乌苏热电分公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,狠抓安全生产责任制的落实。
据介绍,乌苏热电工程标志性建筑210米节能环保烟囱是施工现场最高的建筑物,它的施工采用国内先进电动提模及大模板施工工艺,涉及到高空作业、交叉作业、施工用电、机械安全等一系列安全管理难点,面对这些困难,乌苏分公司做到了烟囱施工现场平面布置规范、现场围栏整齐、警示牌醒目、安全防护措施严谨,尤其是烟囱安全通道的搭设做到了外观规范美观,成为现场安全文明施工的一道亮丽的风景线。
强化事前策划 创建品牌工程
中电投新疆公司始终以创造卓越品牌为己任,在乌苏热电工程规划、建设期间,公司党组书记、总经理张生元曾明确要求:“不做则已,要做就做成最好的。”前瞻性的铿锵宣言一锤定音。
从工程规划设计开始,公司决策层就为这个工程确定了“机组投产后主要性能指标全面达到设计值,达标投产创省部级优质工程,争创国家优质工程”的工程建设目标,立志要把中电投在疆的第一个工程打造成疆内乃至行业的一个品牌。
事先策划。热电厂开工之前,中电投新疆公司乌苏热电分公司就对照电力行业优质工程申报条件,策划创优方案,成立了工程达标和创优领导小组,下设达标投产和创优办公室及六个专业小组,策划了创优工程总体标准、考核范围、保证措施,分解了创优目标,使创优工作成为设计、监理和施工单位共同的奋斗目标和责任。
样板引路。工程施工前,根据创优策划要求,针对工程关键部位、外露部分及实体工程等的某个局部或一定比例,严格按质量和工艺要求制作一个样板,经设计、监理、业主单位按照严格工艺流程、施工质量检验确认后,方可进行施工。对存在问题的样板,经纠偏、整改合格后进行施工。
专家评点。今年,中电投新疆公司两次邀请中国电力建设企业协会专家组对乌苏热电厂工程创优质工程进行检查指导和咨询服务。专家组认为,乌苏热电工程创优工作过程管理有效,措施得力,偏差纠正及时,并不断持续改进。工程实体及观感质量较好,施工记录文件齐全、准确、及时。
分层次递进式申报。该项目的创优目标分三个层次:一是申报塔城地区“红花杯”;二是申报新疆自治区“天山奖”;三是中电建协组织评选的“中国电力优质工程奖”。通过整体策划,分步实施,施工建设阶段的创优工作取得了明显成效。
乌苏热电工程严格按照工程建设“安全、质量、工期、造价、进度”五大控制目标,不断加大现场组织协调力度,周密安排、严格管理,优化设计方案,狠抓工程质量,统筹协调推进,达到了工程质量和造价的可控、在控。
在新疆西部准噶尔盆地西南缘乌苏市以东的戈壁滩上,以210米高烟囱为标志的现代化厂房拔地而起,这就是国内五大发电集团之一的中电投集团在新疆的第一个电源项目――乌苏热电厂。
中电投集团2007年进疆,2008年4月与自治区签署战略合作协议,确立了在新疆建设中电投集团五大产业集群之一的战略,同年8月成立了中电投新疆公司。通过对新疆经济、政策、发展前景等多方面的考察和了解,针对北疆电力缺乏和乌苏市热力供应严重不足,乌苏市民冬季烧煤取暖污染环境的现状,决定在乌苏市建设(4×330MW级机组)热电厂。在自治区政府的支持配合下,一幅规划投资25.4亿元的热电厂建设蓝图盛装启幕。
该工程规划装机4×330MW级空冷发电供热机组,其中一期工程规模2×330MW级,建成投产后,年发电量将达33亿千瓦时,形成约280万平方米供暖能力,实现年销售收入7亿元以上,上缴各种税金近1亿元,将成为北疆地区重要的骨干型支撑电源和乌苏市及周边地区主要工业用热、城市采暖的供热源,对于促进当地优势资源开发,解决北疆地区电力供应短缺问题,提高全疆电网稳定运行水平,将发挥重要作用。
自此,中电投新疆公司以勇往不惧、开拓进取的崭新姿态,立足边疆,踏上了神圣而艰辛的创业之路,托起了中电投新疆产业集群建设的光荣和梦想。
攻艰克难加快进度 确保年底投产发电
自2009年4月乌苏热电厂正式开工建设以来,中电投新疆公司努力克服重重困难,完成工程各节点建设任务,力争在今年年底实现首台机组高效投产,届时将比原计划发电工期提前4个月,创造在新疆同类项目最短工期“标杆”。
为解决地区偏远,设备运距远、到位周期长等问题,公司指派专人入驻主要设备厂家盯守、催货,及时协调保证供货满足工程建设需求。受“7.5”事件影响,施工单位人力资源紧缺,公司及时与安徽电建、新疆电建等施工单位进行沟通,督促增加人力,抢抓工期,锅炉水压、空冷钢结构、烟囱内筒施工形成24小时连续作业模式。
公司严格执行施工项目单位负责制,落实工作责任人,项目负责人现场跟班,及时协调处理现场发生的问题,并认真做好工程投产运营的各项准备工作。结合专业特点,有针对性地分专业组织员工到附近电厂进行专业培训,分批次到仿真机演练。还专门成立投产发电工作领导小组,研究机组年底投产生产准备、煤源落实、外围送出等相关事宜。与各参建单位签订责任状,紧密配合、通力协作,加快工程建设,为打响中电投集团在新疆能源建设的“第一仗”奠定坚实基础。
坚持科学技术领先 建设绿色环保工程
建园林式工厂,树环保型企业,创品牌式工程,是中电投新疆公司对社会公众的承诺,也是真诚的心愿,实实在在的行动。
按同类型工程的传统技术,乌苏热电厂可采用水冷技术,造价和运行成本相对较低。但根据乌苏市水资源缺乏的现实,乌苏热电厂设计采用了目前国内比较先进的直接空冷技术,比常规的水冷技术增加投资一个亿。该技术的最大优点是节水,据专业人员测算,两台机组投产后,空冷技术比水冷技术每天可节水约2吨。但采用空冷技术,每度电要多耗煤20克,增加了热电厂的运行成本。“在这个问题上,我们公司坚定不移地坚持“营造绿色环境,构建生态文明”的环保理念,宁可增加工程建设投资和运行成本,也要履行央企的社会责任。”相关负责人表示。
主厂房设计为A、B、C、D四个区域,在施工中,设计和建设单位优化设计方案,充分利用主厂房空间,简化管道配置长度,将四个区域优化为A、B、C三个区域,大大节省了工程造价。厂区施工道路“永临”结合,所有路面按永久路面设计施工,但在前期施工时,路面预留了20公分,待厂区施工完成后,再往现有路面上铺设20公分混凝土,作为厂区永久道路。这一创新的思路,被公司其他项目和疆内其他施工企业学习借鉴。
中电投新疆公司坚守“奉献绿色能源,服务社会公众”的承诺,用实际行动诠释能源企业科学发展的内涵,着力构建社会责任与经济效益的“双赢”局面。
创新安全管理模式 打造文明施工标杆
“现场整洁清爽,让人眼前一亮,文明施工颇有新意”,这是记者在中电投乌苏热电厂一期(2×330MW机组)工程现场看到的景象。在自治区和地方政府多次检查中,乌苏热电工程安全文明施工都得到高度赞扬,被乌苏市委、市政府评为“文明单位”、“优秀企业”,被中电投集团授予“安全生产先进集体”,并给予“乌苏热电项目走在集团公司同类建设项目中前列,现场安全文明施工做的很好”的高度评价。
乌苏热电工程作为中电投集团在新疆投资建设的第一个电源项目和自治区“十一五”期间重点支持项目,中电投新疆公司乌苏热电分公司在工程建设中高标准、严要求,科学管理、精心施工,从细节入手,狠抓安全文明施工,创建自治区“文明工地”,全方位打造行业安全文明施工标杆。
工程筹建期,公司邀请专业策划公司制定了高标准的安全文明施工方案,从安全警示语、标识牌到安全防护设施建设、施工区布置等每个细节都反复推敲。工程建设中,乌苏热电分公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,狠抓安全生产责任制的落实。
据介绍,乌苏热电工程标志性建筑210米节能环保烟囱是施工现场最高的建筑物,它的施工采用国内先进电动提模及大模板施工工艺,涉及到高空作业、交叉作业、施工用电、机械安全等一系列安全管理难点,面对这些困难,乌苏分公司做到了烟囱施工现场平面布置规范、现场围栏整齐、警示牌醒目、安全防护措施严谨,尤其是烟囱安全通道的搭设做到了外观规范美观,成为现场安全文明施工的一道亮丽的风景线。
强化事前策划 创建品牌工程
中电投新疆公司始终以创造卓越品牌为己任,在乌苏热电工程规划、建设期间,公司党组书记、总经理张生元曾明确要求:“不做则已,要做就做成最好的。”前瞻性的铿锵宣言一锤定音。
从工程规划设计开始,公司决策层就为这个工程确定了“机组投产后主要性能指标全面达到设计值,达标投产创省部级优质工程,争创国家优质工程”的工程建设目标,立志要把中电投在疆的第一个工程打造成疆内乃至行业的一个品牌。
事先策划。热电厂开工之前,中电投新疆公司乌苏热电分公司就对照电力行业优质工程申报条件,策划创优方案,成立了工程达标和创优领导小组,下设达标投产和创优办公室及六个专业小组,策划了创优工程总体标准、考核范围、保证措施,分解了创优目标,使创优工作成为设计、监理和施工单位共同的奋斗目标和责任。
样板引路。工程施工前,根据创优策划要求,针对工程关键部位、外露部分及实体工程等的某个局部或一定比例,严格按质量和工艺要求制作一个样板,经设计、监理、业主单位按照严格工艺流程、施工质量检验确认后,方可进行施工。对存在问题的样板,经纠偏、整改合格后进行施工。
专家评点。今年,中电投新疆公司两次邀请中国电力建设企业协会专家组对乌苏热电厂工程创优质工程进行检查指导和咨询服务。专家组认为,乌苏热电工程创优工作过程管理有效,措施得力,偏差纠正及时,并不断持续改进。工程实体及观感质量较好,施工记录文件齐全、准确、及时。
分层次递进式申报。该项目的创优目标分三个层次:一是申报塔城地区“红花杯”;二是申报新疆自治区“天山奖”;三是中电建协组织评选的“中国电力优质工程奖”。通过整体策划,分步实施,施工建设阶段的创优工作取得了明显成效。
乌苏热电工程严格按照工程建设“安全、质量、工期、造价、进度”五大控制目标,不断加大现场组织协调力度,周密安排、严格管理,优化设计方案,狠抓工程质量,统筹协调推进,达到了工程质量和造价的可控、在控。
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