企业|华创风能:锐意进取打造提质增效新引擎
徐洪京 李毅
今年以来,沈阳华创风能有限公司紧扣“提质增效年”主题,以“强化产品质量、强化科技创新能力、强化运维服务意识、强化人才队伍支撑”为着力点,全体干部职工以自我加压的干劲,锐意进取的闯劲,改革创新的钻劲,各项工作扎实推进,质量、效益、市场竞争力全面提升。1~6月,该公司新机型研发数量、过240机组数量、单日调试数量、风机可利用率均创历史同期最高纪录。全力冲刺,主动作为,上半年,随着2兆瓦、3兆瓦半直驱风机的规模化生产和5兆瓦、7兆瓦半直驱风机进入优化设计阶段,该公司更是成为了国内乃至世界上唯一同时掌握三种技术路线并实现量产的风电企业,奏响了企业创新发展的最强音。
强化科技创新能力
实处着力铸精品
向先进看齐,向实处着力。华创风能以完善机型序列、提升产品运行参数、适应市场变化为目标,加大科技创新力度,扎实推进新机型研发、产品优化、缺陷处理、信息化、智能化建设等工作,成效显著。一是科技创新取得新突破。今年5月底,该公司成功研发出具有国内顶尖水平、完全自主知识产权的变桨控制系统。在机型研发与优化方面,完成了两款加强型机组的优化设计,将适应风区由III类提升至II类,具有世界先进水平的我国最大容量的7兆瓦半直驱风机的适应性计算和结构优化也已进入冲刺阶段。二是专项攻关破难题。面对原有风机存在的技术缺陷,公司成立了多个专项攻关小组,通过现场数据采集、多方验证、实验等方式,拿出了切实、有效的改进方案,达到了预想效果。三是全面推进“管理信息化、装配智能化、调试工厂化、仓储自动化”建设,彻底破解制约公司长远发展中的瓶颈,真正实现创新驱动发展。四是知识产权工作取得较大进展,仅上半年该公司就获得发明专利授权2项,实用新型专利10项,外观专利2项,另有4项软件著作权获得授权。五是优化生产组织,推行精益化管理。该公司将人力资源、物料资源进行合理调配,各生产基地严格执行定置标准化建设,对整个生产装配系统进行资源及任务对比分析,合理配置工序、工位,整体工艺得到不断优化,固定工位式生产布局的效能得到最大化体现。
强化运维服务意识
保障有力树形象
代表业主、履行业主要求。面对交货量及风场数量的激增,面对项目地更加偏远,气候更加恶劣的实际情况,华创风能对运维工作提出了新理念、新要求。该公司采取了一系列有效措施,确保运维工作实现新突破,迈上新台阶。从去年下半年开始,公司要求全体干部职工做到全员服务运维,实现产品质量和运维形象双提升。一是深入推进区域化管理,成立了七大管理区域,对运行风场进行全面覆盖,在有效提高运维效益和效率的同时,对人力、物力、财力等生产要素进行统一调配,实现成本节约、资源资金合理有效利用。二是技术部专门成立运维支持组,建立机组运维支持库,快速响应现场故障问题。他们还每月组织相关专题培训,提升风场运维人员的技术能力。通过全方位的技术支持保障和直接对口机制,机组故障率明显降低,可利用小时数明显提升。三是落实巡检制度,强化现场消缺,对风机关键部位进行定期检修、维护、保养,确保及时发现隐患的同时,提升设备状态;针对发现的问题和隐患,根据相关运行状态参数及实时气象条件,分析查找原因,及时进行正确处理,确保设备运行的可靠性。
目前该公司运行的2503台风机,机组平均可利用率达98.85%,同比提升0.83%,最高达99.23%,在同行业中名列前茅。一年以来,共有28个风场喜获业主近百封表扬信,塑造了“能干事、敢干事、干成事”的良好企业形象。
强化调试提质增效
统筹聚力创一流
想业主之所想,急业主之所急。针对交货集中、调试并网周期短等难题,该公司在未增加人员的情况下,精心组织,周密部署,加强了统筹规划协调,实施科学化、规范化管理,全面打造“学习型、创新型、高效型、协调型”的高素质调试技术团队。他们首先从完善研发部、技术部、安全生产部、工程运保部的体制建设入手,加强部门联动机制,采用项目经理负责制,从设计、生产、调试等方面实现统一管理,分清界面和责任并进行节点划分,明确各环节的责任部门及完成期限,对超期环节进行预警,对超期部门进行考核,确保调试工作务期必成。另一方面,他们还从制度、规章、标准、操作、检查等各方面,建立具体、可行的规范和标准,实现了调试操作规范化、标准化。去年以来,该公司风机调试速度不断刷新纪录,宁夏同心二期项目7天内完成25台2兆瓦风机的调试工作;若羌风电项目仅用5天时间完成33台风机调试;三塘湖风场更是创造了单台调试最短40分钟、一次性调试台数133台、日调试风机16台的公司新纪录。风机调试速度与调试质量的大幅提升,得到了广大业主的高度肯定,更使公司过240工作实现了新的突破,今年1~6月份,共18个风场444台风机通过240验收,同比增加327台。这一串串数字,印证了华创风能调试工作统筹聚力取得的成效。
强化人才队伍支撑长
远蓄力增后劲
当今企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。华创风能大力实施人才计划,从企业发展的战略层面统筹规划,明确思路,扎实推进人才队伍建设,为企业创新发展增强后劲。
一是拓宽人才引进渠道。一方面,引进高层次核心关键人才,解决制约公司发展的技术瓶颈。目前已引进国家“千人计划专家”1名,博士2名。另一方面,针对公司规模不断扩大,专业人才缺乏的局面,先后引进了40余名技术研发、财务管理、经营管理、施工生产等专业的大学生。二是分级分类分层规划人才培养。公司从战略角度规划人才培训计划,将人才培养列入五年规划,旨在打造与公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能三大人才林,全面提升公司核心竞争力。在培训形式上,采取因地制宜、因材施教,课堂培训和现场培训相结合,集中培训和远程培训相结合,项目培训和班组培训相结合,自主培训与供应商培训相结合,今年已成功举办了十余个讲座和专项培训班。三是建立“三能”选人用人机制。致力于打造干部能上能下,员工能出能进,收入能高能低的选人用人机制。为加速青年干部培养,拓宽员工成才通道,该公司还采取后备人才培养和挂职锻炼的方式培养青年干部。四是以大唐集团公司专家库建设为契机,大力培养专家型人才,对获得专家称号的员工委以重任,打造与中层干部成才通道平行的专家型人才通道。
通过“四个强化”,沈阳华创风能有限公司的综合竞争能力全面提升,为打赢“提质增效”攻坚战,全面完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础。
赵雅君
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