中国能建葛洲坝集团助力湖北汉江生态经济带建设
7月19日,湖北省副省长周先旺调研中国能建葛洲坝集团时指出,将全力支持葛洲坝集团在湖北更好发展。作为湖北省与荆门市的重点工程,枣潜高速公路备受荆门市领导关注。荆门市市委副书记、市长肖菊华,副市长汤旺林等先后考察施工现场,对项目进度、安全质量控制、文明施工、场站建设等给予了充分肯定,同时要求葛洲坝五公司诚信履约,建设优质高效工程,向荆门市人民交一份满意的答卷。
楚塞三湘接,荆门九派通。唐代诗人王维用优美的诗句描述了汉江流域水路四通八达的壮阔景象。而如今,随着葛洲坝集团与葛洲坝五公司参建的枣潜高速公路进入项目施工高峰期,数年之后将竣工通车,汉江流域的交通体系将更加完善,进一步支撑汉江生态经济带的发展。
汉江生态经济带是长江经济带的重要组成部分,也是南水北调中线工程的核心水源区和重要影响区,发挥着承东启西、连南接北的纽带作用,在湖北经济社会发展中具有重要的战略地位。
意识到汉江流域的重要作用,湖北省提出实施“两圈一带”区域发展战略,积极推进湖北长江经济带和汉江生态经济带开放开发,进一步促进长江中游城市群建设,推动“两圈两带”区域发展格局的形成,标志着湖北汉江生态经济带开放开发正式上升为省级战略。
随后,《湖北汉江生态经济带开放开发总体规划》正式出炉。规划提出要大力加强基础设施建设,尤其是以提升交通运输功能为重点,构建高效便捷的汉江流域交通体系,强化清洁稳定的能源供应,提升基础设施的互联互通和共建共享水平,增强湖北汉江生态经济带经济社会发展的支撑能力。
因此,作为湖北省规划的“九纵五横三环”高速公路网中的第五条纵线,也作为汉江流域的重要交通运输通道,枣潜高速公路应运而生。项目路线起于襄阳市枣阳,止于潜江市,与潜石高速公路对接,形成枣石高速公路,沿汉江流域而下,依次经过湖北省襄阳、随州、荆门、潜江、荆州,北达河南,南接湖南,从北到南直接打通了湖北省中部,构筑了连接鱼米之乡洞庭湖平原、江汉平原的最快捷通道。
创新商业模式筑通途
近几年,中国能建葛洲坝五公司在转型升级中将“大交通”主营业务与商业模式创新有机结合,探索出新的发展模式,又在投资参股承建重庆三环江綦高速公路、湖北宜昌至喜长江大桥中不断探索,积累了大交通业务投资、建设、运营的全产业链经验,更充分地认识到了PPP商业模式给传统施工企业带来的巨大机遇、美好前景。
中国能建葛洲坝五公司逐渐将市场开发重点转移到PPP模式项目和“大交通”主营业务,并寻求两者的有机结合。
2014年年底,凭借在公路工程方面过硬的资质实力,中国能建葛洲坝五公司紧紧抓住汉江生态经济带交通基础设施建设的机遇,以BOT+EPC模式投资参建了枣潜高速公路两个标段。
在项目实施过程中,枣潜高速公路第六标段采取了以总承包部+分部的管理方式。
中国能建葛洲坝五公司枣潜六标项目经理徐清云详细向记者解释了该管理模式的职责划分:“在保证各分部施工主动、相互独立的目标下,总承包部通过计划、制度、责任制等手段管理分部,并对总体进度控制、质量控制、安全控制、资金控制,落实以效益为中心的对内、对外的全面协调与服务。分部以生产管理为中心,以执行、落实为手段,全面推动质量、安全、文明施工、成本控制。整个管理团队责权明确,管理有序,确保工程顺利推进。”
而与过去传统的管理模式不同,风险防控成为了项目管理的重点内容之一。“在葛洲坝五公司的指导下,我们在项目策划阶段,就将风险预防与控制作为重点内容进行策划。项目正式实施后,聘请了法律顾问,协助项目进行风险防控。同时,我们在项目管理中,将合同管理作为风险控制的重点,法律顾问也深度参与了进来,以尽力减少甚至消除合同风险,确保项目效益不流失。”徐清云说。
“对于新商业模式项目来说,分包单位已不同于以往传统项目的劳务分包商,不仅数量减少了,分包商的体量与分包的内容也在加大。分包单位管理得好,可以为全面完成工程施工任务提供保障;分包单位管理得不好,则会导致较大的履约风险。如何管理好分包商,成为PPP项目要解决的重要难题。”徐清云告诉记者。
据徐清云介绍,枣潜六标项目部在项目实施过程中,采取资格及实力审查到位、监管考核到位、沟通合作到位、人文管理到位“四个到位”工作方法,从源头到过程管控,注重规范分包单位管理。
项目部严格按分包管理程序在集采平台进行招标,集中采购中心对投标的分包商进行了资质、业绩、资源、资金等的综合考查,同时也将分包单位的信誉情况纳入考查范围。分包合同关系确立后,项目部就将分包单位纳入管理体系,每个月对各分包队伍进行量化考核评分,对其施工进度、质量、安全、现场文明施工、组织管理、队伍稳定等多方面进行量化考核,根据考核结果进行奖优罚劣,并把考核结果上报五公司集中采购中心备案,作为以后分包队投标报价加分的依据。
在加强过程控制的同时,项目部还加强对分包商的配合、支持他们工作,让分包商有钱赚,做到合理的施工组织。同时项目部有针对性地组织分包商施工人员的教育培训,通过座谈会、专业技术交底、现场经验交流、关键施工技术研讨等多种方式,有计划地对分包队伍施工人员进行施工技能和质量安全意识教育培训,传播企业文化理念及各项规章制度,提高分包队伍施工人员的综合素质,打造利益共同体。
徐清云说,项目部对待劳务单位和各分部一视同仁,在组织各作业队、班组进行劳动竞赛和评先选模时,各项目部按照标准一视同仁,在评分时坚持公正公平,不厚此薄彼,使分包队的员工感觉到自己受到尊重,以提高其工作的积极性和主动性,进而达到促进工程建设顺利进行之目的。
相关新闻:
-
无相关信息