电建核电公司多措并举推动东明黄河滩迁建提速

“不忘初心行致远，不改匠心铸精品。”电建核电公司将房建基础设施板块作为企业的优势板块打造，通过标准化管理作为管理升级、品质发展的重要途径，不断助推房建品牌做大做强做优。该公司承担建设东明县第三标段长兴集乡2、3、4、6、7号村台，总建筑面积约927205平方米，产值近18个亿。电建核电公司选派优秀的管理团队，集中力量决心打赢东明县黄河滩区这场迁建脱贫的攻坚战、歼灭战。

一定要让农民兄弟来新村过大年

 “责任高于一切，成就源于付出”，这是电建核电公司东明县黄河滩迁建项目部开工以来12字的履约目标。

工期紧，任务重，年底达到搬迁入住条件，这是电建核电公司面临的当务之急。为了能顺利完成施工任务，项目部组织倒排工期，采用减少中间层级的管理模式，实行村台建设台长负责任，设立村台指挥部，加大项目的精准化管控力度。92万平方米的民居全面施工属于典型的劳动力“密集型”模式，现场劳务协作队伍水平更是参差不齐，高峰时期作业人员超过4000余人，电建核电公司东明项目部及各村台指挥部积极对内外部沟通，主动出击，全力解决政府干预过多、村民阻挠施工、队伍垫资困难、农民工讨薪等各种难题。

由于5个村台分布在10平方公里的区域，施工战线长，点多面广，项目部的管理人员们早出晚归，白天盯在现场，抓安全、管质量、抢进度，晚上转完现场回到办公室又要处理大量的内业工作，不少员工每天都是加班至深夜。项目副经理李长翔说：“施工高峰期，5个村台都是全面开花，我们每天得跑100多公里，才能把整个作业现场转一遍”。东明县在山东菏泽，项目部离很多员工的家都很近，但是为了不耽误工作，他们以项目为家，与时间赛跑，向管理要效益。细化施工节点，抢抓工期，确保了施工进度的有序推进。 

用绿色环保标准建设脱贫迁建工程

“工欲善其事，必先利其器。”高标准的策划，是建设品质工程的“坚兵利器”。步入项目驻地，醒目的位置处处能看到积极向上的宣传标语口号和员工行为规范标牌，配上企业精神、文化理念以及建设目标等内容，各显特色，呈现浓厚项目文化底蕴。干净优美，清幽安静的工作环境，安全便捷、半封闭的管理模式，在少占耕地、利于管理的基础上，为员工打造了一个温馨、舒适、绿色便利的工作生活场所。在项目驻地办公和生活建设中，项目部努力实现“家园文化”、“情有所依”，用真情营造和谐，努力建设环境优美、氛围和谐、员工满意的幸福家园。项目部为每个宿舍配备了租赁的空调，安装了电热水器、无线宽带，定点设置了洗衣房和净水器。各职能部门办公条件良好，会议室内还配备了LED显示屏、网络视频会议系统等高级硬件设施极大的提升了会议效率。走进项目部，水泥地面上干净整洁，院中还专门打造了一个绿色葱葱的小花园。钢筋加工区、材料区、拌合站规划分明，一眼望去，各个功能模块一字排开，整齐、规范、有序。

欲求流之远者，必浚其源。各村台项目部入口处均设置了自动洗车台，对进出车辆进行冲洗；能有效避免扬尘；场内还设有沉淀池，有效实现水资源循环利用，减少对外污染和资源浪费。在施工区域，到处可见安全及文明环保施工提示牌、警示牌、安全围挡及扬尘遮盖密目网等防护措施。老乡们竖起大拇指，“央企就是不一样！”。

 一定要把新村建成“万年牢”

项目推行施工标准化管理，各工序制定标准化的作业流程和控制标准，有效规范了协作队伍的施工行为，避免了不同施工个体间的差异性，便于提高施工效率，有利于保证施工质量。

针对点多面广的问题，项目采用网格式质量管理方式，责任到人，每位村台施工员负责一块区域，实行房屋挂牌制，优则奖励，失职追责。工程现场首次利用无人机摄影，建立了工程环境的三维实景模型，与虚拟的BIM结构模型精确整合，助力了工程优化方案的实施。为了不断提高工程技术人员的专业和管理能力，项目部开展了技术与质量管理知识竞赛以及QC、工法和科技成果的培训活动，以点带面，以赛促学，以学促用。项目部广泛持久深入开展“当好主人翁、当功新时代”主题劳动和技能竞赛，取得了良好效果。

民居施工，牵扯到滩区群众的切身利益，又是在他们的家门口，施工免不了村民“围观”，他们虽然对工程施工不够专业，但是看看砌筑的过程、拆模后砼表面、钢筋绑扎后的外观……这些都成了他们的茶余饭后最喜欢做的事儿。项目经理蒋邦昌幽默的说：“我们项目质量得到了很好的保障，因为每位村民都是监理”。

初心如磐，使命在肩。2020年是决胜黄河滩区居民迁建的收官之年，东明县作为山东省黄河滩区脱贫迁建的主战场，脱贫迁建任务最重，难度最大。电建核电公司东明黄河滩迁建项目部是一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的队伍，是一支能让政府和公司安心、放心、值得信赖的队伍，是一支迎难而上、攻坚克难、战无不胜的队伍。有全体员工的勠力同心、奋力拼搏，没有什么爬不过去的坎、翻不过去的山。滔滔黄河奔流不息，她将见证东明黄河滩区村居的巨大变迁。