水电九局“三个着力”全力冲刺年度目标
7月10日,水电九局召开2020年年中工作会,对上半年工作回顾总结,为下半年工作献策开方,对重点工作安排部署,全力以赴确保年度目标完成,为集团公司实现年度目标作出积极贡献。
上半年,面对疫情,水电九局做到疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”,努力在危机中育新机,于变局中开新局,实现了“危中寻机、发展平稳、重点突出、好于预期”总体态势。下半年,水电九局将进一步统一思想、统一认识、统一目标,做好“三个着力”,乘风破浪、顺势勇为。
着力把握“一条主线”。这条主线是“提质增效、管理创效,保年度目标!”水电九局2020年年度目标不下调,“十三五”规划目标、强局奋斗目标不变,通过提质增效和管理创效,提升发展韧劲和后劲,增强完成目标任务的紧迫感和责任感,层层传导压力,面对严峻的内外部形势,义无反顾、付出200%的努力,抓好各项重大任务落实,力保年度目标实现。
着力抓好“三个关键”。抓好市场开发,进一步做好重点区域、重大项目的谋划和推进工作,积极抢抓后疫情时期各地刺激经济复苏出台的政策,推动一批优质项目落地;抓好项目建设,进一步树立“现场即市场”的理念,进一步健全项目全生命周期履约管理体系,加快从“干项目”向“管项目”转变,更快地去调整更新观念,主动去适应市场节奏,快速提升自身的能力和水平;抓好深化改革,继续推行建立适合公司长远发展的现代企业制度,优化法人治理结构,不断完善“大营销、大经营、行政保障”三大管控体系,突出效益导向,深化“三项体制”改革,进一步落实干部管理“能上能下、能进能出”机制,营造“有为才有位”的干事创业氛围。
着力做好“五项重点”。确保提质增效专项工作取得务实成效,推动公司关键经营指标持续向好,管理水平不断提升;着力打好“降减防”攻坚战,以“蟥·狼”精神开展当期和历史应收账款的清缴力度;谋划好、定位好公司的发展方向,研究、制订今后的发展思路、发展目标和发展规划,做好“十四五”规划编制工作;持续转变工作作风,推行“提速”的理念,在思想认识上提速、行动推动上提速、提交成果上提速,全面推动“首问负责制”“首项亲办制”落地落实;不断做实党建融合,扎实推进党建工作与生产经营工作“大融合”体系建设,落实党建工作“四同工作法”,以企业改革发展和生产经营的重点难点问题为着力点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
水电九局将在集团公司党委、集团公司的坚强领导下,激扬起“踏平坎坷成大道”的豪情壮志,凝聚起“风雨无阻向前行”的智慧力量,以更加饱满的热情、坚定的信心、务实的作风,争分夺秒、全力以赴确保年度目标完成。
水电九局2020年年中工作会现场
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