湖北工程公司提前谋划减影响 远程协助保经营

近期，武汉市新型冠状肺炎疫情防控形势复杂严竣，处在重疫区的湖北工程公司超前谋划，做好疫情防控和经营管理工作同步推进。公司积极对接各子分公司、项目部，提前谋划疫情影响下索赔工作，开拓工作思路方法，通过远程协助力保公司各项经营活动正常运转。

2月10日，公司召开经营工作会议，通过视频会议传达了股份公司关于疫情防控的相关精神，对近期居家办公的工作任务进行了布置，并就疫情防控下项目索赔工作进行了讨论。同步建立了定期汇报工作进展、收集复工信息的报送机制，通过信息化手段打通了联络途径。通过讨论集思广益，进一步对后续索赔工作提出具体要求，一是要加强和各直管项目与子分公司重点项目的联络工作，了解索赔进展与困难，加大协助力度。二是要继续指导督促各项目部与业主沟通，推动签订疫情谅解备忘录，尤其是海外项目争取业主方的理解。三是要进一步分析合同条款，对项目部提出更具体的索赔指导意见，并分析复工后成本影响因素。

疫情爆发后，湖北工程公司立即开展疫情情况对经营活动影响的风险分析，充分评估了各项目营业收入情况，提前谋划制定应对措施，尽最大可能的减少疫情对经营活动的影响。为确保经营统计工作不受疫情的影响，公司一方面加强内部的沟通协调，确保报送渠道畅通，另一方面积极与股份公司对接，得到了上级的支持，争取了工作时间，保证报表数据的准确。为避免经营工作对项目生产造成影响，按照发改委关于积极应对疫情创新做好招投标工作的通知，积极探索远程招标评标方式，确保公平公正前提下，招标工作不延误。

凡事预则立不预则废，公司通过提前谋划，强化指导监督，积极探索工作方式方法，在疫情防控形势严峻下，按照“目标不动摇、任务不调减、考核不变化”的工作原则来开展各项工作，确保完成年度经营目标任务。