守初心知重负重,担使命顺势勇为——水电五局多方面贯彻落实集团公司年中工作会议精神
在2019年年中工作会议上,水电五局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想举旗定向,传达集团(股份)公司年中工作会议精神,总结上半年工作,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育部署下半年各项工作,为全面落实集团(股份)公司年中工作会议精神,全力以赴完成年度任务目标,加快推动高质量发展筑牢思想之基。
把握“势”,周密部署寻求机遇
目前对于水电五局来说,机遇空前,挑战同样严峻,为实现高质量发展,必须坚决贯彻落实党中央、国资委、集团(股份)公司各项决策部署,正视问题和差距,细化措施和方案,始终将推动高质量发展作为当前和今后一个时期确定发展思路、制定各项政策的根本要求,紧紧围绕实现高质量发展,全面实施好供给侧结构性改革、创新驱动引领、防范化解重大风险等重大战略,在充分考虑自身发展实际、发展现状、发展远景的基础上,切实增强“找米下锅”的危机感、紧迫感。要充分认识、系统把握当前市场变化的趋势和规律,提升创造市场、培育市场、包装市场的能力。要因地制宜、因事制宜,分类建立与外部优秀企业合作的常态化机制,在总体有利、依法合规、风险可控的前提下,尝试在战略、股权、产业、市场等各个层面加强外部合作,实现合纵连横、内外互动,为公司创造更大市场。
充足“电”,统一思想凝心聚力
水电五局以高度的责任感和使命感深刻认识保增长、稳增长的重要意义,切实增强不进则退、慢进亦退的危机感,破除惯性思维束缚,进行自我革新,将思想认识提升到新的高度。坚持问题导向,提升思想认识、解放思想观念、明确发展方向;对照高质量发展“十大指标体系”,明确公司实现高质量发展所需条件,以高质量发展要求重塑思想认识、管控方式,聚焦重点、主动作为,系统分析当前工作进度、存在的瓶颈制约,对照全年任务目标,查缺补漏、认真纠偏、细化措施、倒排工期,将稳增长指标层层分解、压力层层传递,责任层层压实,确保完成全年各项指标。
守住“线”,紧绷风险防控之弦
防范化解风险是实现高质量的根本保障。要严格执行好公司降杠杆减负债的有关工作安排,持续跟进工作完成进度,对资产负债率及“两金”高企的单位开展挂牌督导、一对一约谈;要进一步拓展权益融资渠道,减少外部债务融资占比,不断优化资产结构,缓解资产负债率持续增长压力;要重点关注分包风险,全面加强分包商资信管理,坚决实施好分包商管理黑名单制度,严格禁入;要深刻认识到做好安全生产工作的极端重要性,全面落实安全主体责任,突出抓好“四个责任”体系,以最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,推进安全责任全面落实到基层、到岗位、到人员。安全督查要做到在建项目全覆盖、重点项目“回头看”、重点领域“回马枪”;要高度重视中美经贸摩擦风险,不断强化合规意识,真正把合规管理落到实处,确保守住底线、不碰红线;要继续综合运用好审计、巡视、财务、法律等监督方式和路径,完善跨部门、跨系统的联合工作机制,提升发现问题、解决问题、化解风险的能力。
立足“新”,科创驱动发展引擎
创新驱动是实现高质量发展的不竭动力。要切实增强推进科技创新的紧迫感,切实发挥好院士(专家)工作站和专业技术带头人的作用,持续推进各领域现代业务技术体系构建,提升企业核心竞争力和价值创造能力;要继续做好各类信息化平台的建设和应用,充分凝聚信息化管理共识,切实增强以信息化手段重塑管理方式、提升管理效益的自觉性和主动性;加强对科技创新的政策支持,大力扶持各单位成立的研发中心;继续巩固上半年加计扣除取得的成果,加大科技和研发投入,合理核算与归集费用,为持续保持公司高新技术企业资格和加大企业所得税税前加计扣除基数奠定坚实基础。
践行“精”,持续规范管理模式
提升管理水平是实现高质量发展的根本路径。要进一步深化自我改革,深入研究管理学问;要全力做好引领、管控、服务、评价、奖惩五篇“文章”,下定决心转变工作作风,精简管理链条,提升决策效率和质量,打造精干高效的组织体系,加快向战略规划中心、经营决策中心、融资中心、资源配置中心、风险管理和控制中心“五大中心”转变;要坚决破除等、靠、要的思想,全面提升发展的自觉性、主动性;要持续强化执行能力建设,深刻理解公司发展战略和管理意图,确保公司的各项要求“件件有落实、事事有回音”;要以全面提升履约、创效能力为目的,全面提升管理的制度化、精细化、信息化水平;要进一步探索推行更加集约高效的管控模式,加快复合型人才培养;要深入总结新领域经验,推进管理和组织等方面的适应性改造,努力将先发优势有序转化为领先优势、领先定势,孵化新的战略增长极。
实处“抓”,扎实推进党的建设
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂,也是公司高质量发展的根本保障。要抓好党对国有企业的全面领导,充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。把党的政治建设摆在首位,把政治标准和政治要求贯穿到党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设、反腐败斗争始终,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;要抓好项目党建和海外党建。认真实施“中央企业基层党建推进年”专项行动,充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。突出抓好党建工作顶层设计、深入开展好基层党组织书记、委员任前交底和面向党员述职,进一步加强基层党务人才建设,着力打造符合“三懂三会三过硬”要求的基层党组织书记队伍;要抓好两级机关党的建设质量。深入贯彻习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的讲话精神,树立大抓基层的鲜明导向,坚持“抓书记”“书记抓”,落实好“三会一课”制度;要抓好宣传思想文化工作。继续围绕“一带一路”、重点工程、职工群众身边的先进模范人物等做好宣传策划,传播五局好声音,讲好五局好故事,展示五局担当作为的好形象;要抓好党风廉政建设。按照电建集团纪委相关安排,全面落实好纪检监察体制机制改革各项工作任务,进一步压实全面从严治党主体责任和监督责任。坚决纠正“四风”突出问题,持续加强党章党纪党规教育,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,筑牢思想之“堤”;要抓好群团组织作用。全面加强党对群团工作的领导,切实发挥群团组织的桥梁纽带作用,增强党的凝聚力,提升企业的向心力,提高职工的幸福感,激发青年员工活力。
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