山东一建采取多项举措贯彻落实集团公司年中会精神

7月30日，山东电建一公司召开学习贯彻集团（股份）公司2019年年中工作会议精神专题党委会。会议全文学习了晏志勇《不忘初心再奋斗，牢记使命勇担当，确保高质量实现公司全年任务目标》的重要讲话和孙洪水所作的会议总结讲话。会议研究确定，以全面提升企业抗风险能力主线，打好三大战役，实现四个突破，全面贯彻落实集团公司年中会议精神。

打好“合规性”管理、项目“潜亏”预防、“两金”压控“三大战役”。细化合规管理责任，完善制度流程，全面构建合规管理体系，全面提升合规性管理水平。坚持“成本倒逼、以收定支”，严把“目标成本策划、成本计划编制、成本过程管控、考核评价”四大环节，扎实推进成本管理，降低潜亏风险。加强“两金”源头控制和过程管理，通过预警提示、分析纠偏、督导约谈、法律维权等多项措施，强力压控“两金”规模。

实现国际市场营销新突破。积极融入“一带一路”倡议，主动对接电建国际区域总部，深耕重点国别市场，筛选重点国际项目，强化重点项目营销，着力打造企业稳增长的国际经营比较优势。

实现科技创新新突破。聚焦企业发展需要，加强核心关键技术研发，推进省重大研发专项、省科技进步奖攻关，高质量完成“四个创新”10项课题研究，持续增强创新驱动发展动能。

实现业绩考核新突破。建立企业“内部银行”，把经营过程管理纳入企业业绩考核体系，推行项目结算清欠和使用企业资金季度考核兑现制度，落实项目经理经营责任终身制，真正实现业绩考核结果与干部薪酬发放、职务升迁紧密挂钩，推进各项工作落实。

实现党建工作新突破。紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实抓好学习研讨、调查研究、检视问题、专项整治、专题民主生活会和评估总结等重点工作，推动企业补短板强弱项激活力抓落实。认真实施“中央企业基层党建推进年”专项行动，推进各级党组织规范化建设。