水电八局新开工项目组织策划全面升级

2019年上半年，水电八局加强对新开工项目服务与管理，对新开工项目的组织策划进行全面升级，由原来的基础条款8条升级为16条，其中增加的智慧工地、绿色工地、二次经营策划，提质增效目标等内容，使水电八局项目组织策划更加完善和全面，为项目的施工阶段提供了有力保障。

2015年以来，水电八局持续推进和完善新开工项目的组织策划工作，在实践中不断摸索前进，寻找明确项目管理的方向和清晰各项管理目标，利用规范、系统、标准化的前期施工组织策划。

今年上半年，水电八局持续深化法人管项目，持续对新开工项目的组织策划进行全面升级和全覆盖，共有8个新开工项目，特别是针对恒大项目，机关总部高效的组织策划满足了人员、设备快速进场的施工要求。前期组织策划从项目重难点分析到项目管理目标，从项目管理模式及分包策划到施工场地布置与规划，从智慧工地到提质增效，层层递增，环环相扣。

整个前期组织策划的过程是由水电八局领导班子成员、机关职能部门及项目经理团队知识和管理经验的集中统一。前期组织策划成为项目成功的基本保障，同时也为提升企业盈利水平提供了有效途径。水电八局总经理任朗明要求，必须要提出技术创效的理念，未来三年我们要打造数字基设，让所有项目数据共享，成果共享，节省人员，前期策划则是规模化发展的第一步，用“施工组织策划常态化”响应工程局“倍增行动”，实现能力与规模的同步提升。