西南指挥部上半年经营活动分析会提出：强化初心使命，推动项目履约，推动集团战略落地

7月9日，西南指挥部召开2019年上半年经营活动分析会。集团公司总经理助理、指挥部指挥长张建文及各参建单位分管领导、职能部门代表近百人参加会议。

会上，张建文对西南指挥部成立以来各项工作进行了总结。他指出，上半年指挥部认真履行组织指挥和项目履约等各项管理职责。加强内控管理，指挥部组织体系建设工作全面完成，党的建设、勘察设计、工程管理、计划经营、保卫安全、财务税务、人力资源、设备物资、综合行政等业务系统全面建成，制度体系建设逐步完善，指挥部组织机构运转高效、协调有力，形成了合力。目前，已基本完成西部五省一市项目对接工作，各工程局、设计院项目部组建基本完成，前期工作全面展开。同时，积极推动项目落地，重大项目合作框架协议分别在成都和北京签订完成，勘察设计、计划经营、征地拆迁、资源保障等工作积极推进，取得了阶段性成果。

会议认为，要抓好设计、造价及项目开工等重点工作，推动设计工作的按期完成，为后续施工创造条件；不仅要打造品牌、树立形象，同时也要培育队伍、锻炼人才。要充分认识项目特点、特殊性和艰巨性，创造性地打造样板工程；要持续健全、完善体制机制，突出制度流程建设；要加强人员和队伍管理，确保合法合规；要加强设备物资采购管理和安全管理，明确责任突出重点；要全面加强党的建设，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥；要坚定信心、统一思想，突出重点、团结协作，推动公司战略部署在指挥部落地生根。