电建海投案例入选《建国七十周年• 全国建筑业企业文化经典案例”》

近日，电建海投公司案例《“一带一路”跨文化管理实践研究》入选《建国七十周年• 全国建筑业企业文化经典案例”》。该书由中国建筑业协会编辑出版，并于6月28日在第四届全国建筑业企业文化经验交流会上正式发布。

该案例聚焦公司在“走出去”参与“一带一路”建设的过程中，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，注重发挥文化软实力作用，以“海文化”为基础，积极探索并完善跨文化管理模式，实现集成全产链一体化优势“走出去”开展海外电力投资聚变效应的实践。案例明晰了公司“一带一路”跨文化管理的独特内涵，即以跨越不同文化区域为基本特征，以中外多元文化的交流、碰撞、融合为表现形式，以建立统一的价值体系为行动指南，以深化企业文化建设、提升企业管理绩效和核心能力为目标的企业文化建设创新实践，详细阐释了战略、文化、管理三者在公司发展中的关系和作用，提炼出“铁三角”管理模式，并通过丰富、详实的数据和案例，生动展示了公司将三者有机结合、发挥最大的文化作用的跨文化管理实践。

一直以来，公司高度重视企业文化建设，相继荣获“首都文明单位”“中国企业文化建设标杆单位”“全国模范职工之家”“全国建筑业文化建设示范单位”“全国电力行业企业文化建设示范单位”“电力行业思想政治工作优秀单位”等荣誉。公司的跨文化管理工作充分结合海外投资业务特点，通过增能力、聚众志、促提升，有力保障项目实施进展顺利，工程开发、建设、运营不断提速，累计实现“八投产、七签约、四开工、四发债”等一系列重大目标；通过成功的跨文化管理助推项目经营管理水平、文化凝聚导向作用、管理团队能力建设等显著提升，为海外电力投资项目创造了良好的条件和环境，推动项目公司更好的融入当地，助力中国电建海外投资业务更快更好发展。