中国电力建设集团 火电建设 湖北工程公司实施“366”创新目标 助力企业高质量发展

“我们要坚决打好管理创新攻坚战，把项目风险预警体系和合同管理体系的完善放在突出位置，逐步提升公司风险控制能力”。这是在湖北工程公司“营销期合同风控、履约期风险预警—提升公司全面风险防控能力系列之一”课题研讨会上，公司监察审计法律部提出的管理创新思路和专项目标任务。而这只是公司开展“管理创新年”活动的一个缩影。

为进一步激发企业创新活力，提升企业核心竞争力，湖北工程公司将2019年确定为“管理创新年”。年初，公司以党政1号文发布了《关于开展“管理创新年”活动的决定》，并提出了“366”创新目标，即“三条线”“六体系”“六能力”。其中，“三条线”创新，贯穿总部建设。总部建设在执行线、一体化线、功能线上创新，建立“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”的工作机制，提升总部工作的精准性、时效性、主动性。“六体系”创新，强化工程公司特性。完善运营全过程的管控体系建设，着力在市场营销、项目执行、职能管控、风险控制、考核评价、文化党建六个体系上创新，创新体制机制向系统化、精细化、扁平化、信息化转变，建立更加完善的职能管控体系。“六能力”创新，提升公司发展内核。研究探索更大范围、更深层次的资源优化配置，集合上下游产业链资源，打造更具竞争优势的一体化营销能力和服务能力，着力在资质、品牌、资源整合、管理创效、信息化和技术支撑六种能力上创新，提升公司核心竞争力，为推动企业高质量发展提供资源保障。

公司各级领导、各单位高度重视，统筹规划、周密部署，积极稳妥地推进各项工作，形成领导有力、全员推进的良好工作局面。近期，公司先后出台《关于实施“管理创新年”活动第三阶段、第四阶段具体工作计划的通知》（湖北工程办[2019]5号文件）、《公司级管理创新项目清单》、《部门级管理创新项目清单》（湖北工程[2019]14号文件），形成了11个公司级管理创新课题和40个部门级课题，建立了管理创新评价体系和标准，确保管理创新课题的实践性、效益型、科学性和可操作性，为公司核心竞争力的打造制定行之有效的路径和方法，确保活动取得实效。

公司各单位、各部门以“管理创新年”活动为契机，紧紧围绕管理创新目标，开展“管理创新年”主题宣贯，集思广益，通过认真研讨、查找问题、选题立项、项目实施等环节，解决影响和制约公司发展的突出问题，提出切实可行的管理创新课题，进一步提高工作质效。如今，“366”管理创新活动已在湖北工程公司呈现出越来越明显的成效，为提升企业核心竞争力发挥了显性作用。