电建核电公司“三步走”喜迎“党的十九大”
在“党的十九大”胜利召开之际,电建核电公司党委高度重视,明确以“宣传打头、稳定必保、献礼紧跟”三步走为总体思路,动员和引导公司各级党组织和全体党员干部、职工重行动、见实效,用实际行动迎接“党的十九大”胜利召开。
喜迎“十九大”,畅谈新变化
电建核电公司紧扣迎接“党的十九大”主线,牢牢按照集团公司党委、电建核电公司党委组织要求,精心策划部署,通过标语、展板、网络等形式,不断加大宣传力度,营造浓厚氛围,并对“党的十八大”以来集团公司、电建核电公司、热机专业在贯彻落实中央系列精神的举措,在改革发展、生产经营、廉洁建设、文化建设、提振信心等方面取得的成效等进行总结、提炼、宣传,树立正确的舆论导向;同时要求热机专业各部室、项目结合自身工作实际,选取小专题对落实中央、集团公司、电建核电公司精神方面进行思考,确保宣传引导落细落实、出新出彩。
“党的十九大”胜利召开之际,电建核电公司为组织开展好“喜迎‘十九大’,畅谈新变化”活动,先后制定了“喜迎‘十九大’ ,畅谈新变化”、“我为‘十九大’建言”等活动计划,对职工座谈会、录制感言视频、演讲比赛等各环节进行了周密布置,并对活动中各阶段工作日程进行了详细安排。通过一系列活动的开展,进一步统一了职工群众思想,积极弘扬了集团公司、电建核电公司、热机专业改革发展的正能量。
标准化项目“异地复制”保稳定
在“党的十九大”胜利召开之际,电建核电公司进一步提高政治站位,注重源头控制,强基固本,落实责任,高标准、高质量推进标准化项目部建设。
近年来,热机专业通过强化人力资源管理,提升项目队伍专业化水平;强化安全质量控制,提升项目建设标准化水平;强化装备工艺配置,提升现场管理精细化水平;强化过程动态管控,提升工程建设精益化水平;强化管理体系构建,提升制度建设规范化水平。
热机专业近年来通过对标先进找差距、学习借鉴补短板,在制度体系建设、现场文明施工、生产组织优化、人力资源管理等方面探索出一套标准化项目部创建和管理经验。通过实施标准化项目部“异地复制”建设,有利于加强项目团队建设,激活企业内生动力,提升工程质量标准,实现项目“策划、实施、验收”闭环管理,最大程度地提升项目建设成效,推动热机专业创新发展、持续发展、领先发展。
“看好自家门,管好自家人”
“我们要管好‘自家事’,一切围绕十九大、一切服从十九大、一切捍卫十九大,安全稳定工作不能拖集团公司、电建核电公司后腿,更不能给国家添麻烦。”热机专业党委书记谷水香表示。
热机专业为迎接“党的十九大”胜利召开,强领导,明责任,落实一把手责任制,通过员工思想动态分析机制及时掌握职工们的思想动态和活动情况。由于热机专业始终把职工的利益放在首位,维护他们的正当利益,员工思想动态平稳,大家对“党的十九大”胜利召开充满祝福和期待。
热机专业党建群、管理群、团青群坚持每日摘发习总书记在“党的十九大”期间的系列重要讲话精神、十九大热点内容、高频词汇等。利用QQ、微信等工作方式大力倡导爱国主义,正确引导、加强热机专业全员的爱国意识、善辨是非意识,为“党的十九大”胜利召开营造良好的氛围。
热机专业紧紧围绕自身生产经营管理和重难点工程建设,引导各项目党员干部、党小组成员结合自身实际,以攻坚克难、促进生产经营、加强基层项目党的建设为主线,着眼推动项目提升管理水平、加快施工进度、加强廉洁从业、服务职工群众、促进和谐稳定等方面与向“党的十九大”献礼活动结合起来,团结带领全体党员、干部、职工积极行动、真抓实干,以新面貌、新业绩迎接“党的十九大”胜利召开。
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