国有重点大型企业监事会主席李克到水电四局调研

10月11日～14日，国有重点大型企业监事会主席李克一行在中国电建集团总会计师孙璀等领导的陪同下，到水电四局调研。期间，李克听取了水电四局当前改革发展的基本情况汇报，并深入到北川河一期工程、湟水河城区段项目、尼那电厂、拉西瓦水电站、海南州共和县光伏项目、茶卡盐湖辅助设施项目实地了解情况。

调研中，李克对水电四局近年来改革发展取得的成绩给予肯定，并结合当前国家经济发展大环境，客观分析了央企发展面临的机遇和挑战，在企业发展战略定位、管控水平、运营能力、统筹能力和创新能力等方面提出殷切希望。

李克指出，作为大型央企，必须有明确的战略定位，要充分发挥出央企的作用，积极打造央企自己的品牌，加大科技创新力度，营造良好的科技创新环境，争取在科技创新方面、制度方面有新的举措，形成自身的优势和特点，以全面提升经营管理水平和利润。

结合工作实际，开创发展新局面，李克希望四局在今后的工作中，一是要进一步加强学习，提升境界。要认真学习领悟中央精神、习总书记系列重要讲话精神，深刻把握党的十八大以来中央治国理政新理念、新思维、新思路，放宽眼界，提升高度，增强能力。二是要进一步突出和坚守主业，增强企业核心竞争力。重视传统业务，抢抓机遇，利用资源，追逐利润和资本最大化；充分利用自身优势，谨慎布局新兴产业，培育形成企业新的经济增长点。三是要紧跟中央部署和国家政策，努力拓展市场空间。瞄准高端领域，集中优秀高端人才，增强企业核心竞争力，实现企业由低端发展向高端发展的转变。四是要集中优势资源向海外进军，坚定不移地跟从国家“走出去”战略，以“互利共赢”的原则，不断扩大国际市场。五是要重视财务和基本运作，在不违反集团统筹的计划下，运用资本运营，实现企业的结构调整，激发企业发展的活力。六是要进一步关心和爱护干部职工，增强企业内部凝聚力。着力加强队伍思想政治工作，多为员工做实事做好事，努力提高企业内部的幸福感和成就感；提高阶梯化管理水平，探索新的工薪激励机制，营造出良好的企业内部环境。

孙璀在调研中，就水电四局加快转型发展、提升市场质量、精细项目管理和队伍建设等方面提出建设性意见，并要求四局认真领会李克主席提出的意见和希望，进一步解放思想，统一认识，努力寻求新常态下市场规律、行业规律和四局发展阶段性规律，全面开创四局改革发展的新局面。

国资委国有重点大型企业监事会十六办事处主任樊华，专职监事孔建峰、宋宇陪同调研。水电四局总经理高建民、党委书记席浩等领导参加了相关活动。

汇报会现场

李克作讲话

李克一行参观公司展览馆

李克一行到北川河一期工程、湟水河城区段调研

李克一行到拉西瓦水电站、尼那光伏电站调研

李克一行到茶卡盐湖辅助设施项目调研