电建集团新闻中心四季度报道重点
四季度是全年各项工作的收尾阶段,是实现年度目标任务的关键时期,要围绕保增长及年度计划的完成等中心工作,认真宣传本单位冲刺年计划、实现保增长工作成果,集中宣传企业在战略调整、市场营销、技术创新、管理提升、转型升级、企业党建等各项工作的突出亮点和业绩成果;宣传做好当前各项主要工作,确保年度生产经营目标实现好的经验举措;宣传各单位超前计划,早做安排,为明年工作开好局、起好步的做法和措施;宣传年度工作中涌现出的先进典型,为全面完成全年各项目标任务营造良好的舆论氛围。
2. 深入开展“抓发展、稳增长”的形势任务宣传。
深入开展“抓发展、稳增长”的形势任务宣传,引导广大干部职工认清形势,适应新常态,进一步调动广大员工发展企业的积极性。要大力宣传各单位认真贯彻落实各项决策部署,进一步强化内部管理,苦练内功,深挖潜力,组织好生产经营级,不断增强发展后劲和市场竞争力的成功范例;大力宣传各单位在“抓发展、稳增长”形势任务教育活动开展中的新做法、新成效,以及努力做好当前各项主要工作的措施和效果;大力宣传本企业涌现出来的先进典型,发挥其示范引领、典型带动、辐射激励作用。
3.围绕“降本增效、提质升级”主题活动做好企业增收节支的宣传工作。
围绕国资委开展的“降本增效、提质升级”的主题活动,报道各单位上半年市场经营开发完成任务指标情况及所取得的良好成绩和成功做法;报道各单位面对市场严峻市场形势,精耕细作、精打细算,发挥专业优势,努力降低成本,提升营销质量,提高盈利水平,加大二次经营力度,奋力完成年度各项经营开发任务指标的做法和成效;大力宣传各单位在市场新形势下,勤俭节约办企业、精耕细作谋发展的新举措、新经验;报道各单位面对当前复杂的市场形势,在降本增效、增收节支过程中取得的好做法、好思路,营造良好舆论氛围。
4.继续围绕“一带一路、互联互通”,做好国际业务宣传报道。
围绕国际业务优先发展战略,聚焦“一带一路”战略的宣传报道,营造良好的舆论氛围,策划推出“一带一路旗舰篇”专题;各成员企业要积极参与、踊跃投稿,加大对“一带一路”沿线的重大工程项目的宣传力度,大力宣传企业积极对接、主动融入“一带一路”战略的思路举措;宣传企业借力“一带一路”市场开拓取得的新成绩、成功实施的示范项目、树立集团良好的社会形象的典型案例,并进行深入系统报道。
5.做好企业在生产经营、项目实施、技术创新等方面的日常报道。
持续抓好各项生产经营业绩报道;加大对在建的具有行业代表性、市场开拓意义、社会关注度高的重点、难点及企业战略性工程的主动宣传策划力度;做好工程项目在施工进度、安全质量、技术创新、生产管理等方面的宣传报道;重大工程项目的安全质量、技术创新、施工管理及进展情况和有力举措;经营开发和拓展海外市场的经营模式、经营战略及取得的经营成果和业绩。
6.做好“三严三实”专题教育的宣传报道。
大力宣传“三严三实”专题教育的重要意义,宣传企业在践行“三严三实”、推动企业风气持续好转的新变化、新成效、新风貌;宣传企业将专题教育与公司战略落地结合,与促发展、保增长结合,与结构调整转型升级结合,与全面深化改革结合,与巡视问题整改结合,与全面加强党的建设结合的有效举措和显著效果。
7.积极组织参与国资委“中国梦—梦想进行时”互动传播活动
大力宣传先进典型和模范人物,发挥典型的示范引领作用。进一步加大典型宣传力度。通过《最美一线员工》、《最美一线工程师》栏目和板块,对一线涌现的典型经验和先进个人进行宣传,向社会充分展示企业和员工的良好形象。积极组织参与国资委“中国梦—梦想进行时”互动传播活动,深入挖掘本单位“十二五”以来科技创新的领军人、国企改革发展的带头人、重大工程项目的建设者、基层一线的好员工,大力宣传他们立足岗位、扎实工作、锐意进取、建功立业的卓越事迹,寻找身边的“国企筑梦”人。
8.精选影像资料和新闻图片。
加强新闻图片、言论、视频的报道比重,真实记录企业的发展轨迹和美好瞬间。特别是具有新闻性、感染力和视觉冲击力的经营、生产、管理类图片和视频。言论稿要求贴近生产一线,角度新颖,短小精悍,论证精辟;新闻特写要突出反映施工生产领域的典型人物或事件,力求文字精炼、细节表现力强。图片和视频场景要符合企业塑形和文明施工规范,并充满活力,杜绝施工现场人员安全帽带不系好、高空不挂安全带、水上不穿救生衣等问题。
(责任编辑: 张学鹏)